優化資源配置，推進媒體深度融合

文_石煥斌

為深入貫徹落實中辦、國辦《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》精神，舟山日報社將以報業體制改革為動力，全面實施媒體融合、產業轉型發展戰略，全面完善集團化管理、企業化運行、一體化考核的報業運行新體制新機制。尤其是要落實“主力軍全面挺進主戰場”的要求，以融合創新思維重塑傳媒生態，以用戶和市場需求為終點，以技術賦能為切入點，打破媒介的壁壘和邊界，創造全新的資源配置方式和價值形成模式，著力打造傳播渠道多樣、影響力廣泛、產業布局多元、隊伍創新創業、社會效益與經濟效益協調發展的新型黨報集團，從而更加精準地服務黨委政府中心工作，為舟山群島新區和浙江自貿區建設營造良好的輿論環境，確保主流媒體可持續發展。

系統梳理近一年來舟報集團媒體融合推進工作，我們深入分析報業人、財、物的資源條件和舟山發展需求，堅持從實際出發，重點抓好人的融合、技能的轉型及融合創新思維的樹立。我們按照“內容為本、技術引領、移動優先、統分結合、適度競爭”的媒體融合思路，站穩主流輿論陣地高地，把握輿論引導主導權，建好采編隊伍，再造全媒體平臺優勢。整合一線采訪力量，建設融媒體指揮平臺，優化采編流程，建立扁平化的新聞宣傳指揮體系，實現重大報道前期策劃、統一指揮、全面執行、有效反饋及“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的工作機制，初步形成了以報、網、端、屏為傳播渠道，圖、文、視、音為傳播載體的全媒體傳播格局。我們按照“全媒體營銷、全方案策劃、全過程執行、全社會共享”的發展思路和“新聞+服務”“內容+技術”的運營新模式，依托媒體但不依賴媒體，實施產業發展全面轉型，激發廣大經營人員再創業，拉長產業鏈，推進傳統媒體經濟向文創產業轉型。

對照文件精神，尤其是圍繞“主力軍全面挺進主戰場”這一新要求，我們下一步考慮將采取八項舉措。

舟報集團文創園海邊文市

1、建設好全媒體采編隊伍。堅持把抓隊伍建設作為媒體融合轉型的根本，把抓學習作為發展的第一動力，以爭創“舟報鐵軍、舟報先鋒”基層黨建引領媒體深度融合。強化全員績效考核體系，調整傳統采編績效考核辦法，提高新媒體閱讀量、圖片、短視頻等考核權重，把資源、待遇向融合轉型一線傾斜。每日新聞閱評加強對新媒體、直播等發布流程與質量的監督與管理，確保正確導向。完善評先創優方式，在采編、經營、綜合管理和融合創新等四個方面創新創優獎勵制度基礎上，突出新媒體影響力等專項獎勵制度，設立跨部門的融合發展年度團隊獎。采用請進來、走出去、學習研討、每周例會等多種形式，加強員工對新媒體、短視頻、直播、產業轉型等新知識新技能的學習，培育一專多能的全媒體隊伍。充實分社等一線全媒體采編力量，提高綜合服務縣區基層的能力。引進和培育網絡技術人才，牢牢把握以我為主的自主開發能力，防止受制于人，及時跟蹤技術進步。

2、更加突出移動優先融合重點。做好移動端加法，持續跟蹤最新技術，牢牢掌握“掌尚舟山”APP自主知識產權，加快迭代升級，優化用戶體驗，自動適應各類最新手機版本，并打通移動端與舟山網、舟山論壇的PC端數據，實行高效的同步發布管理，打造報業在移動端集新聞、互動、視頻、服務、資訊、直播、專題、微矩陣等于一體的多元聚合和推送平臺。在“掌尚舟山”APP建立“全媒體快報”“全媒體直播”兩大融媒體發布平臺，打通各媒體、部門的界限，實現對突發事件、重大活動第一時間滾動式全渠道全媒體發布。瞄準社交移動化趨勢，不斷升級迭代“舟山論壇”APP，打通與PC端的論壇用戶及內容數據，實現掌上溝通，指尖問政，打造新型政民溝通平臺。建設好日報、晚報、舟山網等平行媒體公眾號及住在舟山、就知道吃、舟報小記者、舟山地產、舟山財富圈等垂直服務公眾號。整合舟山網與報社全媒體中心的新媒體采編與技術力量，轉移部分紙媒采編力量，統籌協調報業集團的媒體融合工作。加強新媒體線上線下的內容營銷、互動營銷、活動營銷，擴大移動端的覆蓋面影響力，打造新聞門戶、社交門戶。

3、進一步加強全媒體外宣。根據舟山新區和自貿區發展需求，在舟山網及“掌尚舟山”APP建立好英語頻道，成為舟山自己的主流外宣平臺。依托英語頻道，組織在舟外國友人開展各類線上線下活動，講好舟山故事，傳播中華文化。加強“學習強國”舟山編輯平臺的建設。在人民日報等主流客戶端開通舟山日報號。

4、全力拓展網絡視頻業務。做強舟報視頻新業務，提高戶外“城市電視”的覆蓋面。在日報、晚報開通“舟報視頻 身臨其境”欄目，通過二維碼技術，讓傳統報紙變得可看可聽，增強互動性，讓舟報視頻成為破解報紙傳播渠道制約的新突破口。大力發展“舟報全媒體直播”，配備專業設備，設立直播間，加強人員培訓，出臺操作規程，建設直播核心團隊，提高專業化水平。在舟報文創園設立影視夢工場，集聚社會影視創作團隊，建設好影視動漫基地。與舟山移動、電信等建立全面戰略合作關系，探索5G技術與全媒體直播的多場景、全市域應用。尤其是要用好舟山晚報直播平臺被浙江省農業農村廳授予浙江省農播（舟山）示范基地的契機，培訓農業直播人員，開展大農業直播，更好服務三農。

5、加強全網主流平臺合作。關注媒體發展新形勢，跳出舟山推進媒體融合，占領新興傳播陣地，與全網各大主流平臺包括商業平臺合作，在新華社客戶端、新華社現場云、人民日報客戶端、人民日報黨媒平臺、人民視頻、抖音、天目、澎湃、B站、學習強國等開通10大舟報全媒體融合服務號，主動依托全網力量擴大主流媒體的影響力、覆蓋面。

舟報集團策劃舉辦并全市域直播舟山東海開漁節

6、提高全媒體服務基層能力。建設好全媒體時代的通訊員隊伍、評論員隊伍，加強對論壇會員的服務和管理。通過舟山論壇發帖、微信微博留言評論及新聞熱線等多種管道，提升日、晚報等傳統媒體的互動性。建設好市民巡訪團百名巡訪員，建立“1+3”（報社內參與輿情專報+日報市民巡訪團、晚報110、舟山網絡問政平臺）立體輿論監督體系，吸引廣大用戶參與信息生產和傳播。推進媒體融合向基層延伸，提高普陀、六橫、岱山、定海等分社的全媒體服務綜合能力，開通服務當地的新媒體公眾號。與功能區、部門、鄉鎮等單位合作建設全媒體中心，提供內容、數據、采編系統、技術開發和隊伍培訓等服務，打通媒體融合最后一公里。

7、持續改革媒體運行結構。穩步調整日報、晚報等傳統紙媒的采編流程，做好減法，按媒體發展新形勢完善“三定”方案，實行大部門采編機制。按照“移動做快、網站做全、紙媒做精”的原則，整合一線采訪力量，建立全媒體采訪中心，并重點向新媒體傾斜。整合財經新聞與專副刊，組織結構從部門制向部門、欄目制并重轉變，集中打造品牌欄目。調整兩報版面，做好本地化民生新聞，推出朋友圈等互動性欄目。減少日報“海山觀察”篇幅，在頭版推出“海山時評”新欄目，增強黨報在新媒體時代的輿論引導力。優化日報“海潮人文”、晚報“北緯30度”等副刊類欄目，推進報道系列化，注重人文積累，并與舟報文創園融合發展。打通媒體壁壘，把傳統媒體的欄目、專版專刊的品牌平移到新媒體，讓傳統媒體的名欄目、名記者同樣成為新媒體的名欄目、名記者，成為有號召力、傳播正能量的網紅。

8、加快推進產業轉型。樹立用戶意識，完善客戶中心服務、數據收集等職能，及時調整舟報集團社會服務項目清單。廣泛與社會各界建立戰略合作關系，建設本地數字化生活服務物流聯盟，積極參與新區數字化、智慧化發展。推進經營平臺與內容渠道的融合，著力打造舟報物流、舟報會展、創智培訓、舟網科技、舟山易購等新興產業。做強以教育培訓為特色的舟報文創園，建設好海邊文市、海洋特色城市書房、文化產業融合服務平臺、青少年實訓基地等文創園共享空間，在螞蟻島等地建立中國報業海洋研學基地。整合經營資源，根據媒體融合程度，適時調整公司布局。打破公司壁壘，在集團公司層面成立融媒行業發展部，以集團整體力量推進重大產業突破。大力發展線上經濟和直播帶貨業務，開發直播平臺，在全網主流視頻平臺開通直播號，大力發展云培訓業務。對分社與全媒體中心實行集團事業部綜合考核機制。成立跨部門的直播工作室，促進有特長的員工創新創業。緊盯5G、大數據、人工智能等新興技術，把發展網絡新媒體與做大網絡經濟同步推進，爭取網絡產業較快增長。