電力工程建設項目的精細化管理探討

孟子嫄

摘 要：為了能對工程進度進行合理安排，規避其中的潛在風險，在電力工程建設中，需做到項目各項管理工作的精細化。本文結合電力工程建設項目管理的基本特點，指出了其中所存在的突出問題，探討了具體的精細化管理策略，望能為此領域研究提供些許借鑒。

關鍵詞：電力工程;項目建設;精細化管理

對電力工程建設項目實施精細化管理，看似簡單，卻隱藏著諸多學問，精細化不僅是一種態度、一種觀點，而且還是一種物質文化。精細化管理對細節尤為注重，在細節上可謂精益求精。需要指出的是，無論是企業自身的經濟效益，還是工程建設的施工水平與質量，均與項目管理理念之間，存在著緊密聯系。伴隨社會經濟的穩步化發展，精細化管理已成為影響甚至決定電力企業管理成敗的核心所在，除了與建筑企業的生存、發展緊密相關之外，還會對社會的和諧穩定造成較大影響。而做好工程項目的精細化管理，不僅能提高其整體管理水平，而且還有助于整個建筑事業的長遠發展。本文結合當前實況，指出電力工程建設項目管理中所存在的突出問題，并給出具體的解決對策，現探討如下。

1.電力工程建設項目管理的基本特點

（1）較大的投資額度。在整個國民經濟架構中，電力工業扮演著重要按角色，發揮著關鍵作用。電力建設實為一個需要投入大量資金的領域，電力工程項目的成敗事關國家經濟。（2）物資及配套設備多。在建設電力工程項目中，需要十分龐大的物資供應，且品類多樣，其在整個工程總造價中的占比達60%。通過對物資進行精細化管理，有助于成本節約。在電力建設時，如果出現物資消耗不均勻的情況，那么便易發生物資供應起伏較大。（3）設備質量對決定整個項目成敗的關鍵。設備質量的好壞，特別是成套設備，會較大程度影響工程進度與質量。

2.電力工程建設管理中所存在的突出問題

2.1質量缺陷問題

通常情況下，質量與費用之間存在緊密聯系，傳統思想認為：費用越多，那么質量就越好;受此影響，許多項目建設人員根據此觀念，大幅提高其費用，但卻對質量不予重視。導致質量缺陷的主要原因為：設計不科學、不合理，施工操作不規范，缺乏相匹配、相適應的質量控制保障（如制度、規范等）。一些施工企業為了獲得眼前利益，大量采用劣質材料，從而造成工程質量的嚴重下降。許多工程時常會因各種各樣的質量問題而被迫停產，需經較長一段修整后，方能再次開展相關工作。這除了會造成施工時間的浪費之外，還會引發更大的損失。

2.2制度執行力度不足

現階段，電力建設行業呈現出越來越高的規范化、制度化發展狀態，在資質評級相關要求的驅動下，許多電力施工企業正在穩步推進自身的制度化、規范化建設，借助各種規章制度來對施工人員的工作、行為進行約束。盡管許多施工人員均能依據相關法律嚴格履行質量責任，但卻存在難以做到位的情況。在實際工作當中，電力施工企業存在不完善的制度執行力度，部分規章制度僅為應付上級檢查，未能充分發揮其作用。

2.3合同條款不健全

針對合同條款而言，其不僅包含合同簽訂方的付款方式、風險分擔，而且還囊括違約責任、解決爭議的方法等。在電力工程建設工程當中，存在一些不適用合同的情況。合同條款規定內容不完善，且對合同相關條款缺乏足夠總是，長久如此，不僅會延遲工期，增加費用，因而會增加企業損失。

3.電力工程建設項目精細化管理思路

3.1項目管理的安全化

在項目管理過程中，安全因素實際就是為電力工程建設監督提供切實保障的安全，以及工程落實的安全，首先，在建設初期，組建項目管理機構，以安全管理為重點，對電力工程當中的建設項目實施安全管理，與此同時，制定電力工程建設安全條例，由于在建設中最難控制的便是施工人員，因此，應重點培養施工人員的安全意識，灌輸安全知識，為施工群體的安全施工提供切實保障。其次，強化項目管理機構的安全巡檢工作，比如在項目建設中，如果發現不安全因素，那么需即刻采取各種可行措施，防止對項目造成更大的損失。最后，將安全管理的核實工作做好。電力工程建設當中，各項工程項目竣工之后，均會實施驗收，項目管理機構須對已竣工項目展開嚴格化驗收，防止后期出現隱患而造成不必要的損失。

3.2項目質量的管理

（1）施工質量管理。需要根據現實需要，構建完善的施工質量管理體系，另外，還應健全現有的質量責任制，落實質量保證措施。做到各項制度的嚴格執行，如設備、材料檢驗試驗制度以及測量器具檢定制度等。（2）設備管理。設備質量較大程度影響著電力工程建設速度與質量，電力工程生產設備是強化工程建設能力的基本保障，所以，可在工程設備的選購、調試及使用上，做到嚴格化的管控。（3）原料管理。在對工程進行初期規劃時，通常會依據工程的使用要求，制定詳細且精確的原料選定標準;在選取工程原料時，需依據材料標準實施原料采購、進場與使用，并且還需要控制好原料質量。（4）審查體系的明確。電力工程建設中，確認審查體系實為保障工程衍射質量的重要前提，質量審查體系是與工程建設相關單位共同商議而確定的，其除了具有標準約束力之外，還有較強的法律效應，是保障工程建設質量的重要根基。

3.3強化施工隊伍建設

在建設電力工程項目時，施工人員技能水平的高低，決定著項目建設質量，因此，應強化人員培訓工作，豐富其理論知識，強化其實踐技能。另外，還需要大力引進高素質人才，提升整個隊伍的技能水平，為相關施工工作的更好發展提供強有力支撐，提高工程建設項目的水平。

3.結語

綜上，在電力工程建設項目中開展精細化管理，不僅有助于管理效率的提升，而且還能強化工程質量，掌握成本使用情況等。因此，電力企業需將當前所遇到的各種突出問題有效解決掉，不斷創新、完善與優化建設管理體制，提高管理質量與水平，使電力工程項目建設朝者良性發展軌道而邁進。

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（國網山東省電力公司青島供電公司，山東 青島266000）