精細(xì)化預(yù)算管理在供電企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

王飛

摘 要：進入二十一世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展你和進步，推動了眾多企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，在發(fā)展過程中面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。面對日趨激烈的市場競爭，推進企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化顯得更加重要。為順應(yīng)新時期的財務(wù)管理需求，各個企業(yè)開始將精細(xì)化的財務(wù)管理手段運用到財務(wù)管理工作中。財務(wù)精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，對企業(yè)更好地實施財務(wù)管理具有重要意義。文章闡述了財務(wù)管理精細(xì)化對于企業(yè)發(fā)展的意義，分析當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，提出企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的基本原則，并重點論述新時期推進企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的策略。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務(wù)管理;精細(xì)化;策略

引言

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念與管理模式的集中體現(xiàn)，其改善了傳統(tǒng)的粗放化管理模式，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更加細(xì)致、完善的管理理念與模式，也促進了企業(yè)財務(wù)管理工作的完善，進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，以企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，為企業(yè)提供更高的競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展，促進企業(yè)獲得經(jīng)營效益的有效方式，將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的先進性與科學(xué)性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)階段企業(yè)進行精細(xì)化預(yù)算管理過程中存在的問題

1.1精細(xì)化管理理念的認(rèn)識不深刻

當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)管理更新戰(zhàn)略中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念確實是主要的戰(zhàn)略模式，但是否真正落實精細(xì)化管理還有待商榷。部分企業(yè)在財務(wù)管理理念更新中未正確認(rèn)識精細(xì)化管理，僅對財務(wù)管理的流程進行完善，忽視精細(xì)化管理在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)、制度體系、人員組成中的多重管理，造成了精細(xì)化管理優(yōu)勢難以全面普及。

1.2財務(wù)預(yù)算信息化程度不高

在實際工作中，預(yù)算管理委員會沒有將企業(yè)預(yù)算工作的完整流程發(fā)揮完善，其中重要的一個原因便是財務(wù)預(yù)算信息化程度不高，在如今的大數(shù)據(jù)時代，利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展企業(yè)工作已經(jīng)較為普遍，但是企業(yè)預(yù)算管理周期較長，在使用計算機工具時缺少配套的信息化系統(tǒng)，加之傳統(tǒng)的預(yù)算管理的觀念在財務(wù)管理人員心中已經(jīng)根深蒂固，財務(wù)人員似乎對流水線的工作方式有些抵觸。

1.3財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不強

不少企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，基本由財務(wù)部門按照各部門的預(yù)算進行，缺乏全面、深入的市場調(diào)研，使得財務(wù)預(yù)算編制比較主觀，沒有真正做到立足企業(yè)實際。這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行中容易發(fā)生這樣那樣的問題，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算失控，給企業(yè)帶來損失。

3精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的運用策略

3.1精細(xì)化管理理念的全面貫徹

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要從管理理念到管理模式實現(xiàn)全面滲透，這就需要企業(yè)自身形成對精細(xì)化管理理念的科學(xué)認(rèn)識，能夠在精細(xì)化管理理念上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面貫徹，提高企業(yè)各個部門與財務(wù)部門的配合性，在財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集與獲取上提供便利。精細(xì)化管理理念的全面貫徹應(yīng)特別重視企業(yè)財務(wù)部門及財務(wù)人員的正確認(rèn)識，使得財務(wù)人員真正認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性，從而在財務(wù)工作的落實中提高工作質(zhì)量。所以企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)內(nèi)加強對精細(xì)化管理理念的宣傳、展開多種培訓(xùn)與交流活動，從而提高精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的貫徹落實效果。

3.2提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化程度

在進行財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)需要提高內(nèi)部信息化程度，選擇匹配的信息化軟件，同時將內(nèi)部信息化管理與企業(yè)外部信息獲取渠道相聯(lián)系，將文字的數(shù)據(jù)全面轉(zhuǎn)化為電子文檔，對信息數(shù)據(jù)進行匯總分類管理，建設(shè)完備的信息化流程。在精細(xì)化預(yù)算管理中，企業(yè)也可以設(shè)計研發(fā)專業(yè)的信息系統(tǒng)，但是要注意網(wǎng)絡(luò)安全，避免信息泄露的情況產(chǎn)生。為培養(yǎng)適合信息化管理的人才，企業(yè)可以自發(fā)對員工進行培訓(xùn)，還可借鑒國內(nèi)外先進的信息化管理系統(tǒng)，組織人員對外交流。

3.3規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理流程，建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系

財務(wù)預(yù)算是與企業(yè)實際項目和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相連的工作，也是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一項工作，企業(yè)應(yīng)立足實際來對財務(wù)預(yù)算管理流程進行完善和規(guī)范，打造有效的、完善化的財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系。預(yù)算管理人員需準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此導(dǎo)向下，與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同深入調(diào)研項目，量化經(jīng)營業(yè)務(wù)種類與目標(biāo)，以準(zhǔn)確的調(diào)研數(shù)據(jù)和科學(xué)的財務(wù)分析方法，來編制財務(wù)預(yù)算草案;確定各項目預(yù)算金額和實施細(xì)則;在執(zhí)行中，要加強預(yù)算監(jiān)督管理力度，及時了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對偏離預(yù)算的執(zhí)行活動進行干預(yù)和指導(dǎo)。定期繪制財務(wù)報表，深挖問題之所在，并提出行之有效的解決措施;預(yù)算執(zhí)行考核要以定量為主，定性為輔，將預(yù)算管理與員工績效進行掛鉤，嚴(yán)格按照考核機制予以落實，以激發(fā)全員參與預(yù)算精細(xì)化管理的積極性;在預(yù)算總結(jié)階段，要客觀評價上期預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，為下期預(yù)算編制與執(zhí)行提供參考。

結(jié)語

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，精細(xì)化管理工作模式是一個非常有效的財務(wù)預(yù)算管理方法，可以從企業(yè)的整個運營工作上來實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，使用最少的資金支出來獲取更多的經(jīng)濟回報。由此可以看出精細(xì)化預(yù)算管理工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢非常明顯，需要引起相關(guān)工作人員的高度關(guān)注和重視。

參考文獻：

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