以合同管理為主線有效防范生產經營風險

張冬梅

摘 要：隨著我國科學發展速度的不斷加快，科研企業單位的運行效率同時也在不斷提高，逐步向著市場經濟的發展方向和范圍內邁進。而科研企業單位企業管理過程中最為關鍵的部分就是科研技術類合同管理，這不僅關系著科研企業單位日常生產經營風險防范的科學性，還影響著科研企業單位經營管理效率的提高。本文首先簡單敘述了科研企業單位合同管理的風險因素，再對科研企業單位合同管理過程中存在的問題進行了分析，最終探討了科研企業單位合同管理過程中存在問題的解決策略，以期為相關工作者的工作提供理論基礎。

關鍵詞：合同管理;防范;生產;經營;風險

作為科研單位企業生產經營管理的重要組成部分，科研技術類合同管理貫穿著科研企業單位項目運作的整個管理過程，對科研企業單位的現代化和信息化發展起著不可替代的推動作用，不僅能夠提升科研企業單位科研技術類合同的質量控制水平，還能夠促進科研企業單位管理效率的全面提高。

一、科研企業單位合同管理的風險因素

1.1信息泄露

作為科研企業單位商業機密的重要部分，科研技術類合同涉及了科研企業單位的招標、合作和投資等項目信息內容，還涵蓋了各類市場競爭信息機密，部分合同還涉及到了國家級別的機密信息，因此信息泄露也是科研企業單位合同管理的重要風險因素[1]。除了基本的內部人員泄露方式外，信息化管理的新型信息管理形式也為不法分子提供了信息盜取的新途徑，科研企業單位的日常工作過程存在著一定的信息泄露風險。

1.2管理意識

在科研企業單位科研技術類的合同管理過程中，管理意識是一個最為重要的意識形態影響因素，往往會深度影響科研技術類合同管理規章制度的實際運作。科研企業單位進行合同管理的時間較長[2]，往往管理人員會具有深厚的合同管理經驗，但部分管理者的意識觀念也會存在不能及時更新的問題。

1.3合同訂立

作為科研企業單位合同管理的重要環節，科研技術類合同訂立環節也存在著一定的風險。如若相關工作人員在科研技術類合同管理的前期調查、項目制定、合同審核、合同制定和合同執行其中的任一環節玩忽職守或泄露信息，都會給科研企業單位造成不可挽回的損失[3]。

1.4合同執行

科研企業單位科研技術類的合同執行環節存在著一定的執行風險，主要是指合同履行及結算的風險。在科研技術類合同正式簽訂并產生法律效力后，科研企業單位合同雙方必須要根據合同內容及要求履行應盡的義務，并共同承擔有合同內容帶來的風險和盈利。一旦合同另一方不按照合同內容來進行合作，就會損害到科研企業單位的切實利益。此類風險往往來源于科研企業單位合同管理部門與財務部門之間的溝通與責任劃分不夠明確，導致信息流通不通暢，不可避免的增大了科研企業單位的生產經營風險，并且還有一定可能性會降低科研企業單位的經營管理效率。

二、科研企業單位合同管理過程中存在的問題

2.1信息調查不充分

部分科研企業單位合同管理工作人員忽略了合同簽訂前的合作方信息調查，沒有對企業單位合作方的資質信用和能力進行調查與分析，有一定可能性會導致后期合同履行過程中合作方失信風險的增大。

2.2缺乏法律意識

由于科研技術類合同是一項具有法律意識形態的書面或電子協議，具有一定的法律效力。部分合同管理工作人員對相關合同法不夠了解和熟悉，就會導致合同內容不在法律保護的范圍內，最終產生用簽訂與履行過程中的各項爭議。除此之外，法律意識的缺乏還會導致科研技術類合同管理工作人員將合同管理列為一項工作形式，合同管理的內容和方法過于形式化，不能起到真正的合同管理規范作用。

2.3合同內容不規范

在科研企業單位的日常經營管理過程中，科研技術類項目合同簽訂的重要性不斷提高，但部分科研企業單位所簽訂的項目合同依舊存在內容不規范的問題。出于追趕進度和其他主客觀原因，部分合同管理人員在科研技術類合同沒有正式成文的情況下就開始了簽訂與執行工作，最終導致科研技術類合同出現內容不規范的情況，影響其法律效力的發揮和后期履行工作的開展。

2.4合同簽訂草率

部分科研企業單位管理人員和合作方并不對合同內容進行再次查閱，就草率的簽訂了合同，這極易產生后期合同履行各項目的爭議。不僅如此，部分企業單位還采取口頭協議的形式來進行商業約定，并不簽訂書面合同，這無疑加大了企業的生產運營風險。

2.5合同履行不到位

合同履行不到位的問題普遍存在于科研企業單位的合同管理過程中，其原因或是合同前期制定與后期工作產生的沖突，也或是合同合作方的誠信水平低下，這都對企業管理效率的提高和生產經營風險的規避帶來了巨大的挑戰。

三、科研企業單位合同管理過程中存在問題的解決策略

3.1保證合同前期調查的全面性

科研技術類合同管理的目標不僅存在于合同簽訂和履行的過程中，還應關注合同簽訂前的合作方信息調查。調查的主要內容是合作方的合作資質、項目能力及其市場信譽度，主要可通過對其運作項目信息的收集與分析和市場信譽度的多方探聽來保證合同前期調查的全面性。

3.2加大人力資源培訓力度

人力資源是科研技術類合同管理工作最為關鍵的要素之一，是合同管理工作最應關注的管理內容。科研企業單位要不斷加大人力資源的培訓力度，定期組織外出培訓或集中學習的培訓活動，其主要內容可以為培養合同管理人員的責任意識和基礎職業素養，如法律知識和崗位責任明確等。在此過程中，科研技術單位應著力合同管理人員的保密意識，以此來從人力資源層面來提高科研企業單位的合同管理水平，從而促進科研企業單位管理效率的全面提高。

3.3完善合同管理規章制度與執行流程

企業單位的合同管理規章制度已基本敲定，但其可操作性仍有待增合同管理人員應具體分析科研企業單位固定資產、科研技術進度和其他因素，對合同管理的規章制度與執行流程進行優化和完善，并著力避免合同管理流程與其他項目的制度有所沖突，積極推動合同管理工作于企業整體管理程序的無縫銜接。無論科研技術類合同前期的調查和條目的制定是否存在問題，合作雙方都應對合同進行仔細的閱讀和分析，在雙方對合同均無異議的情況下再進行簽訂工作，合同管理人員應對此程序進行密切的跟進與監督。

3.4加強部門間溝通

科研企業單位的合同管理部門與其他部門應保持全面且密切的溝通，應根據實際情況建立項目資源共享平臺，并對項目簽訂前后期履行過程中的各項信息進行及時的交流和分析，以保證能夠及時發現合同簽訂和履行情況中存在的問題，并及時予以處理和解決，以此來有效規避合同管理過程中存在的科研企業單位生產經營風險，推動科研企業管理效率的系統化提高。

四、結語

綜上所述，科研企業單位行之有效的合同管理能夠推動企業單位的技術進步和市場競爭力的提高，科研技術類合同管理人員要從合同前期調查、條目制定、審核、簽訂以及后期履行情況等環節來進行全面跟蹤和分析，并與其他部門保持密切的溝通，規范化合同訂立環節，從合同管理角度來不斷科學合理地規避科研企業單位的生產經營風險，實現科研企業單位管理效率快速提高。

參考文獻：

[1]蔣敏利.企業經濟合同管理存在的問題分析[J].中國商論，2020（11）：87-88.

[2]崔曉娟.基于風險控制的合同審核管理分析[J].集成電路應用，2020，37（05）：74-75.

[3]林君壽.關于強化企業合同管理中風險意識的探討[J].現代營銷（下旬刊），2020（04）：182-183.