論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

摘 要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才已經(jīng)逐漸成為社會首要生產(chǎn)要素，對人才的開發(fā)與管理情況將關(guān)系到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能否可以順利實現(xiàn)。為此，本文以知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源管理為研究對象，通過對新時期企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理意義的分析，探究了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，并對知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理完善策略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代;企業(yè)人力資源開發(fā)與管理;意義;問題;策略

知識經(jīng)濟(jì)時代下，隨著越來越多的知識變現(xiàn)，人才已經(jīng)成為了企業(yè)必不可少的重要戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)人才儲備情況的好壞，不僅對企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了直接的影響，更關(guān)系到了企業(yè)未來核心競爭力的提升情況，有助于企業(yè)能夠從同行業(yè)中脫穎而出。雖然已經(jīng)有越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到了在當(dāng)今行業(yè)競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下環(huán)境下，人才對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，并積極開展人力資源改革工作。希望以此來吸納更多更優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中來，為企業(yè)的發(fā)展而獻(xiàn)計獻(xiàn)策。但受各方面現(xiàn)實因素的影響，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理在各方面仍存在一定的不足之處，嚴(yán)重抑制了企業(yè)人力資源開發(fā)及管理效益的提升。為此，作為一名企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員，我們有責(zé)任同時也有義務(wù)結(jié)合自身工作實際，圍繞知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理展開一番深入的研究與探討。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的意義

人力資源在企業(yè)中重要性的日漸凸顯，是當(dāng)今市場競爭力逐漸加劇所導(dǎo)致的一個直接結(jié)果。一個企業(yè)能否在激烈、嚴(yán)酷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)長足性的創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上取決于專業(yè)人才的具備，取決于企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)對讓人力資源管理工作的重視程度。

具體而言，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，有助于企業(yè)員工工作效率的提升，良好的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理有助于員工之間關(guān)系的調(diào)和，能夠有效處理員工之間存在的各種矛盾，在員工當(dāng)中營造一種更加和睦、友好、積極的工作氛圍;二是，有助于企業(yè)員工工作績效的提升。崗位培訓(xùn)是人力資源管理常用手段之一，在培訓(xùn)的作用下，員工的個人價值將能夠得到更好的體現(xiàn)，促使員工之間形成一股積極向上的工作作風(fēng)，有助于實現(xiàn)企業(yè)員工工作隊伍整體素質(zhì)的全體提升;三是，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展總體目標(biāo)是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及外部市場經(jīng)濟(jì)狀況所制定的企業(yè)總體發(fā)展計劃。而每一名員工作為企業(yè)最基本的單元，每一名員工身上都承擔(dān)著一定的小目標(biāo)，在這些小目標(biāo)的聚集作用下，企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)才有望實現(xiàn);四是，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。人力資源的開發(fā)與管理，將有助于每一名員工個人潛力、智力實現(xiàn)最大程度的發(fā)揮。而這些都是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展所必要的重要元素。企業(yè)只有在重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源開發(fā)的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)個體發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題

通過對目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實際情況的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)雖然大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并制定了一系列的改革措施，希望以此來吸引到更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中來。但在實際實施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)受各方面現(xiàn)實因素的影響，導(dǎo)致當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在思想認(rèn)識、支持力度等方面仍存在著一定的不足之處。阻礙了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效率的提升，不利于人力資源效用在企業(yè)發(fā)展中的充分發(fā)揮。

（一）人力資源開發(fā)與管理思想認(rèn)識落后

思想認(rèn)識對于行為極具導(dǎo)向作用，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)目前個別企業(yè)對人力資源開發(fā)與管理的思想認(rèn)識較為落后，不利于各項人力資源創(chuàng)新改革工作的切實開展。具體表現(xiàn)為：一方面，決策層面對當(dāng)今日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，并沒有對自身積患已久的人力資源管理工作予以客觀的審視與分析，希望能夠通過短時間改革措施的審視收獲到立竿見影的效果。這是一種急功近利的思想，不利于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的精細(xì)化開展;另一方面，個別企業(yè)中存在部門本位思想，一些部門管理者片面的認(rèn)為人力資源開發(fā)與管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)人力資源部門的責(zé)任，本部門并不負(fù)有這方面的職責(zé)，無需對人力資源部門的工作予以過多的支持和參與。由此導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作難以形成系統(tǒng)化，尤其是在難以獲得其他部門相互配合的情況下，更是導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的舉步維艱。

（二）人力資源開發(fā)與管理支持力度不足

當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程中存在的另一項突出性問題就是來自于企業(yè)高層管理者對人力資源開發(fā)與管理支持力度的不足上。由于企業(yè)人力資源管理是一項投入周期長、表現(xiàn)形式隱蔽性的工作。因此，個別企業(yè)基于企業(yè)利潤的考量，不愿拿出過多的資金用于人力資源開發(fā)與管理工作的支持，一旦在短時間內(nèi)難以見到實質(zhì)性的效果，則會失去對人力資源支持的信心，從而降低對人力資源開發(fā)與管理工作的支持力度。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理完善策略

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)要想實現(xiàn)確保自身人力資源效用的充分發(fā)揮，就必須加強(qiáng)對人力資源開發(fā)與管理重要性的認(rèn)識。結(jié)合當(dāng)今整個知識經(jīng)濟(jì)時代特點對企業(yè)核心競爭力、對人才資源優(yōu)勢等予以全方位的分析和考量。與此同時，更要深刻的認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理是一項長期、持久性的工作，短期內(nèi)的投入和重視是難以達(dá)到預(yù)期效果的。為此，要求企業(yè)管理者要樹立前瞻性、戰(zhàn)略性、發(fā)展性的眼光，對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的開發(fā)與管理。與此同時，企業(yè)管理者還要遵循一定的規(guī)律，如能力漸變規(guī)律、競爭發(fā)展規(guī)律、人事相宜促進(jìn)規(guī)律等，以此來確保所開發(fā)出的人力資源、構(gòu)建起的人力資源管理體系能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，足以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持久性的智力支持。

（二）構(gòu)建工作協(xié)調(diào)體系

人力資源開發(fā)與管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到了企業(yè)方方面面，從企業(yè)的決策層、基層員工、各行政管理部門以及外部組織的各個環(huán)節(jié)，都會或多或少的涉及到人力資源工作，并對企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理成效造成一定的影響。為此，企業(yè)要想收獲到良好的人力資源開發(fā)與管理成效，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，以此來確保人力資源開發(fā)與管理一系列工作的開展能夠得到企業(yè)各部門的支持，使企業(yè)人力資源開發(fā)與管理突破拘束。如，將企業(yè)人才招聘與內(nèi)部人才選拔、培訓(xùn)進(jìn)行對接，在嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)的同時，發(fā)揮內(nèi)部人才選拔、培訓(xùn)對招聘的導(dǎo)向作用，及時確保人才招聘要求的更新。

（三）增強(qiáng)支持的持續(xù)性

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效用的發(fā)揮需要一個漫長的周期，而這一漫長的過程雖然成效不明顯，但依然需要企業(yè)給予足夠且持久性的人力、物力、財力支持，用于實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的可持續(xù)性開展。為此，作為企業(yè)而言：一是，要開展持續(xù)性的員工培訓(xùn)工作，結(jié)合當(dāng)今社會整體行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，定期組織不同部門員工分批參加崗位職業(yè)技能培訓(xùn)，以此來確保各部門員工自身綜合素質(zhì)水平、崗位職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、科研能力等的全面提升。二是，投入充足的人力、物力、財力，用以與地方高校達(dá)成人才培育合作體系，借助高校科研、教育以及充足人才儲備的優(yōu)勢作用，來彌補(bǔ)企業(yè)自身在人力資源開發(fā)與管理方面存在的弊端和不足，由此來實現(xiàn)企業(yè)人力資源潛力的挖掘，使企業(yè)擁有足夠的人才儲備，用于支持其自身的可持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，無論在任何時候人才都始終是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。對于企業(yè)而言，處于知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才的這一效用和影響更甚。在未來的工作中，作為企業(yè)而言，要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代特點，加強(qiáng)對自身人力資源管理問題的分析，有針對性的制定相應(yīng)的完善策略，以此來有效促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的有效開展。

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作者簡介：林皓（1989-），男，漢族，山東文登人，碩士，講師，研究方向：工商管理，人力資源管理。