大數據時代下企業管理模式的創新

賴聲亮

摘 要：基于今天飛速發展的社會經濟形勢下，互聯網已經成了人們日常生活中不可缺少的一部分，隨著信息技術的更新加速，又逐步將人們帶入了大數據時代。目前，大數據在企業管理中的應用全面實現了企業管理信息化，并且提高了企業管理工作的質量。本文就大數據時代下企業管理模式的創新問題進行討論，提出幾點思考，僅供參考。

關鍵詞：大數據;企業;管理模式;創新

互聯網時代的到來，隨之大數據的應用使得社會經濟形勢不斷更新和變化，而在這樣的背景形勢下，我國眾多企業同樣也需要接受各種前所未有的挑戰和機遇。對此，企業在管理工作中呈現出一系列問題，面對這些問題，我們必須又要提出有針對性地措施，來實現企業管理模式的創新。

1 大數據時代下企業在管理模式方面存在的主要問題

1）對大數據不夠重視。目前在我國部分企業管理工作中，一些工作人員在大數據時代工作層面的作用上缺少一定的認知度，他們以為，大數據不過是對當前企業的有關信息進行整理和分類。正是因為這樣才使得最終企業領導在相關數據的重視度方面比較欠缺，沒有辦法實現它的充分利用。通常情況下，以往比較傳統的企業管理模式都不會對企業的發展有太大的作用，僅僅只是將一些比較簡單的數據歸集起來，但這樣做存在缺陷，即沒有辦法保證數據的真實性和可靠性。現如今，大數據的應用在各大企業管理工作中都被給予了相當程度的重視，簡單來說，如果企業無法在實際經營的過程中給予大數據充足的重視度，那么就一定會阻礙企業未來的發展。

2）數據處理相對滯后。近年來最普遍的現象就是信息技術的普及，它的出現不僅使信息傳播的速度越來越快，同時又促進了人們在交流和溝通方式的多元化，為人們溝通和交流提供了一定的便捷性。站在企業的角度來思考，假如企業想要收獲更進一步的發展，就必須要及時地獲取到有效的數據信息。另外如果企業管理人員沒有重視容易導致影響企業發展的因素，那么自然沒有辦法很好地對有關數據信息進行匯集整理，這樣一來，很快企業就會在各種競爭當中處于劣勢地位，最后導致企業周轉狀態不理想或者經營不利。

3）專業型人才匱乏。雖然目前大數據的存在和計算機以及互聯網之間存在著密切的關系，但人才在其中所扮演的角色同樣也不容忽視。對于專業的信息，在處理或者分析時必須要交由專業的工作技術人員來完成，同時由于工作內容比較復雜而且技術性強的緣故，也需要由專業的技術人員來完成。對于我國大部分企業來說，基本都處于一種專業技術人才欠缺的狀態，尤其數據分析的相關工作崗位缺乏專業技術人員，甚至有時因為要幫助企業節省開支而聘請一些專業性技術較差的工作人員。由此也是導致企業大數據分析和處理工作質量及工作效率一直以來都無法提高的主要原因，因此而阻礙了企業的發展和進步。

4）企業管理體制有待規范。在我國，很多企業在管理過程中都缺少一些屬于企業自身的內化管理體制和規范，并且也有許多企業因為想要加強技術人員的學習而盲目地制定管理辦法或管理計劃，在此過程中完全忽視了企業自身的實際狀況，管理人員在實際管理工作中為了能盡快解決擺在眼前的問題而制定出各種臨時方案，不會考慮長久的發展策略，另外，從企業管理模式方面來分析較為缺乏創新，這樣一來往往就一定程度上忽視了企業對于新舊制度的銜接，然而，大數據時代背景下的企業管理戰略目標必須憑借大數據庫中的信息反饋來幫助企業制定出比較科學的企業管理計劃，提出科學性強的企業管理策略，如果企業管理策略太過隨意化往往很容易影響到企業的健康成長。

2 大數據時代下企業管理模式的創新策略

1）充分重視大數據。基于大數據時代背景下的企業管理工作使得各個企業都面臨著各種競爭壓力，同時在企業發展過程中也都收獲了翻天覆地的變化。如果企業內部的領導力具備敏銳的洞察力或是長遠的目光，那么勢必就可以實現大數據的充分利用，并且以最大限度地提升企業的經濟效益和社會效益。第一點，企業管理人員一定要明確的是，大數據的出現和應用可以為企業謀得更大的創造性價值，而倘使企業想要獲得更好的發展，就必須要重視并看到大數據的作用影響。第二點，作為企業而言，勢必要掌握最新的社會行業實時動態以及相關大數據的一些理念，完美地將大數據與企業發展結合在一起，促使其可以發揮出其最大作用。最后一點，一些企業必須看到大數據的社會及經濟價值所在，并將其融入到企業的發展管理模式當中，目的就是能夠保證企業可以做出比較可靠且合理的建議決策。大數據背景下，工作技術人員必須要做好與上級領導人員的交流溝通工作，這樣更加方便及時地掌握企業內部工作人員的思想流動狀況，并且借此建立起匹配于現代化市場競爭力的大數據分析系統，最終實現企業的可持續發展。

2）充分利用大數據提高企業在市場中的競爭力。作為企業來說，如果想要進一步進行拓展，則必須要能夠充分利用大數據時代下的優勢。企業發展與客戶數量擁有率以及市場占比之間均存在不同程度的聯系，對此，企業方面必須要準確地掌握客戶的有關信息之后，然后再深入了解客戶的實際需求，對于不同的客戶必須采取不同的管理服務模式。不僅如此，還要和客戶之間加強溝通，推動企業不斷發展。

3）完善和創新企業管理體制。對于任何一個企業來說，管理制度都相當重要，因此，企業在成長的過程中，其內部的管理制度往往也都在不斷創新和完善，特別基于大數據時代下的企業管理更是要充分把握好大數據的特征，憑借大數據對于企業的發展創造出更多的機會，促進提升企業管理的整體思想，學習其他的管理模式時又要以借鑒的眼光來看待，致使傳統的管理制度能夠得到改善，進一步建立健全符合企業實況的發展管理制度。

4）創新企業管理人才戰略。人才的創新永遠都是企業發展戰略實施的核心目標，面對現代化的企業競爭，絕不僅僅是經濟方面的競爭，更多的體現的是人才的競爭。在這其中，特別強調企業的人力資源管理及調配，現代化企業如果想要留住優秀的人才，就必須完善健全一系列較之完善的企業管理機制，引進人才，并且培養人才，進而實現人盡其用的用人目標。另外要選拔出極具創新管理能力的人才，對此除了要求在工作內容方面必須充分了解之外，又必須具備一定的分析數據的能力，以實現企業整體經濟效益的提升并且充分調動企業員工的工作熱情和工作積極性，全面實現企業價值，促進企業全面發展。

3 結束語

在大數據時代下，企業不僅迎來了發展的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，如果企業在管理的模式上不能加以有效的創新，以此滿足大數據時代下的發展需求，那么勢必會使企業的發展受到嚴重阻礙。總而言之，企業要想取得更好的發展，就必須摒棄陳舊的管理模式，充分重視大數據在創造商業價值和加快企業發展進程方面所發揮的巨大作用，全面培養專業人才，對大數據時代下的企業管理模式進行不斷的創新，以此實現企業的可持續性發展。

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