創(chuàng)建油田綜合性示范工程探討

陳剛

摘 要：抓示范樹標桿，抓規(guī)范樹標準，抓提升樹品牌，深入打造各項工作都比較過硬、每個方面都經得起檢驗的基層綜合性示范工程單位。

關鍵詞：基層綜合性示范工程

以黨的十九大精神為指針，以“大抓基層強管理，示范引領促發(fā)展”為主導，以“不忘初心使命，深化三轉三創(chuàng)”主題活動為載體，深入打造各項工作都比較過硬、每個方面都經得起檢驗的基層綜合性示范工程單位。通過抓示范樹標桿，抓規(guī)范樹標準，抓提升樹品牌，實現(xiàn)各項工作“落實在基層、落實到基層、落實強基層”，為助推我隊提質增效持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。

一、創(chuàng)建目標思路

按照黨建過得硬、管理水平高、經營業(yè)績好、專項有特長、整體無短板基層綜合性示范工程的基本條件，抓核心，做表率，構筑精誠負責的先鋒堡壘;抓班組，激活力，打造星級品牌班組、放心班組;抓質量，保安全，以強化執(zhí)行確保QHSE落地生根;抓成本，挖潛力，讓每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值;抓培訓，夯基礎，提升以業(yè)務技能為重點的基本素質，把油管廠建設成管理水平高，經濟效益好，專項有特長，整體無短板，能看能學、實用管用、易推廣的基層示范工程單位。

二、現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）過硬的指標，創(chuàng)出較好的經濟效益。油管廠牢固樹立“讓每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值”的理念，積極推行班組“四清、三算、一分析、一考核”精細核算法，通過效益核算進班組、價值創(chuàng)造到崗位，構建形成全員向精細管理要效益機制，實現(xiàn)從以工作量為標尺向以綜合效益為標尺的轉變，創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。

（2）過硬的技術，創(chuàng)新成果用于生產創(chuàng)效益。充分發(fā)揮技術人才優(yōu)勢，讓每個員工都能創(chuàng)造價值。創(chuàng)新實施“油管全生命周期管理”，建立了油田首個油管“戶籍”電子檔案，對油管使用年限和使用狀況實現(xiàn)數(shù)字化精細管理，因油管問題的作業(yè)井不斷減少，預計年平均減少作業(yè)80井次。崗位員工對生產工藝流程進行自動化改造，先后完成了“油管自動下管裝置的研制”“油管自動刷漆標識裝置的研制”“油管上料裝置的研制”“油管螺紋密封脂噴涂裝置的研制”“油管試壓旋轉密封升級”“油管車扣自動調頭裝置改造，提高油管調頭準確率”等多項技術創(chuàng)新項目。《降低清洗池污油產量》、《半包覆抽油桿包覆物去除裝置的研制》均獲管理局質量管理成果二等獎。

（3）過硬的作風，示范引領員工創(chuàng)一流爭第一。堅持以黨支部建設為核心，創(chuàng)新實施“黨員聚智創(chuàng)新創(chuàng)效”課題攻關，干部帶班勞動“七小”工作法。以“三基”創(chuàng)建為契機，圍繞提升油管桿管理質量和效益，大力培育以“鏈條”文化為核心的人人盡責的文化理念，把根根精細作為不懈追求，做到工作環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)攀升。堅持示范引領，涌現(xiàn)出全國技術能手王立峰為代表的一批崗位技術能手，建設了一支高素質員工隊伍。油管廠連續(xù)8年被評為采油廠、油田先進基層黨組織、連續(xù)3年被評為中石化金牌基層隊，2017年被評為集團公司第七屆五項勞動競賽首批金牌專業(yè)化隊伍。

三、存在問題

（1）在挖潛增效方面還有待提升。近年來采油廠結合新工藝、新技術，投入特殊工藝的管桿，盡管我們著手進行了探索性地修復，由于現(xiàn)有的設備不能利用，只能靠制作簡單的工具進行人工操作，修復數(shù)量和效率低下，如清洗設備工藝落后，不僅工作效率低下，還易造成環(huán)境污染等。

（2）管桿管理的信息化建設還需進一步提升。隨著“油管全生命周期管理”信息化的應用，下一步我們要借助油管刻碼識碼信息化管理平臺，進一步做好油管一管一碼的管理，真正實現(xiàn)油管“戶籍式”管理，逐步建立油水井使用的油管桿“全生命周期”電子檔案，使每根油管桿擁有一個“身份證”，進一步完善油管桿戶籍信息數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫時刻跟蹤油管的使用情況，正真實現(xiàn)管桿管理的信息化。

（3）一專多能員工隊伍建設有待加強。進一步增強職工的崗位工作憂患意識，完善崗位培訓制度，豐富員工培訓內容，讓員工學有所精、學有所長、學有所用，學賦予樂，力求達到每個崗位“精一門、會兩門、懂三門”，從而讓每個員工都能全面發(fā)展，切實提高員工操作技能水平。

四、下一步工作措施

（1）建強班子，抓實班組，打造過硬隊伍品牌。支部班子率先垂范。支部班子進一步打牢“做學習模范、做業(yè)務能手、做創(chuàng)新先鋒、做廉潔楷模”的“四項”基本功，深入開展支委輪流授課、黨課晨讀、支部結對聯(lián)合學習等活動，把黨員學習納入量化考核范圍。通過“向我學、跟我做黨員先鋒示范崗”“黨員自查反思會”等特色黨建活動，引導黨員干部不斷傳承精神，帶頭擔負起上產保效的重任和使命。

（2）全面夯實班站建設。以創(chuàng)建“五型班組”為載體，從班組能力建設、制度建設、綜合考核等方面入手，全面加強品牌班組建設。注重班組長的培養(yǎng)和選拔，實行競聘上崗、擇優(yōu)錄用、綜合考核的動態(tài)管理辦法，做到班組建設工作有計劃，有措施，有考核，有獎懲。讓品牌意識融入班組管理的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。

（3）強化宣貫，融合滲透，打造責任文化品牌。以培育體現(xiàn)油管廠特點的“鏈條”文化為核心，讓思想文化建設全面滲透融入日常管理。自覺踐行“責任到每一環(huán)，精細到每一根”的管理理念，通過征集愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)格言、向身邊典型看齊、建立文化墻、制作安全告知牌等形式，激勵員工盡職盡責工作，用高度負責的精神對待每一米油管桿，將一絲不茍、精雕細刻根植在心里，落實在行動上。

（4）鞏固優(yōu)勢，嚴把質量，打造精細管理品牌。在進一步完善油公司體制機制改革模式下油管桿分管理區(qū)、分年限、等壽命管理的基礎上，加強管桿修復信息化管理，逐步建立油水井使用的油管桿“全生命周期”電子檔案，使每根油管桿擁有一個“身份證”（編號：生產廠家、類別、材質、使用礦區(qū)、用途、投產年月、長度、投產日期，生產批次等），逐步建設完善油管桿戶籍信息數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫進行大數(shù)據(jù)實現(xiàn)油管桿精細化管理，對開展油井偏磨、腐蝕治理以及提高機采效率等提供數(shù)據(jù)支持。

五、今年以來做的主要工作

（1）進一步健全、完善了黨員活動室。黨的各項制度基本健全、上墻。

（2）加強了文化建設。新增了在辦公室門前懸掛中石化、油田企業(yè)文化、廉潔建設標語等，班組推行了安全全家福，讓親人的祝福語牢記在職工心中。

（3）在上級領導及有關部門的支持下，更換了宣傳欄，完善了公開內容，增強了“三務”公開的透明度，讓黨支部始終在群眾的監(jiān)督下的工作。

（4）完善了班組安全設施。更換了班組的部分配電控制柜及安全警示牌，消防設施配套齊全。