探究房建施工過程中的精細化管理

【摘要】隨著我國經濟的發展，社會建設的需要，近些年來建筑業得到了飛速的發展，同時建筑行業所面臨的市場競爭壓力也隨之增大，同時對于建筑的要求也越來越高，因此建筑企業為了能在市場立足，迎合越來越高的施工標準，都開始實施精細化管理模式，來提高房建工程的施工質量。本文就通過分析房建工程施工管理中精細化管理的意義和存在的問題，提出精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用方法。

【關鍵詞】房建施工;精細化管理;分析;應用方法

1、引言

房建工程施工精細化管理，是近些年來各個房建工程施工項目所運用的新的施工管理方法。通過精細化管理，可以細化施工過程中的每個環節，最大限度的控制施工質量和施工成本。然而，在實際的精細化管理工作中，還存在著很多問題有待解決。

2、房建工程施工管理中精細化管理的意義

房建工程的精細化管理相比之前的施工管理模式更加的科學有效，其自動化、程序化、標準化的程度更高，是目前比較提倡的房建工程施工管理模式。房建工程的精細化管理，是以工程施工過程中的標準為基礎，進行標準的細化，從而實現在施工管理過程中的精細化管理。實施精細化管理可以顯著的提高房建工程的建設質量，由于房建工程關乎社會人民的切身利益，在施工的過程中實施精細化管理對于人民的生產生活將有著重要的意義。

2.1使質量管理更加規范

房建工程在施工過程中會涉及到很多方面、很多環節，在進行施工管理時，需要對管理方法進行把控，管理過程中對于施工標準要嚴格遵循，精細化管理能夠將繁瑣的施工管理工作進行科學性的分化，通過細化施工標準，能夠突出施工中關鍵的細節管理工作，以此來促進施工管理的精細化和流程化的發展，使得施工管理更加的規范。

2.2促進工程質量的提升

開展施工管理的目的就是要把控房建工程的施工質量，在實施房建工程施工過程的精細化管理時，能夠將管理過程和管理內容進一步細化，這對于房建工程的施工質量是一份保障。進行精細化管理，可以有效的控制施工標準和施工流程，有效的杜絕由于施工目標的缺失而導致的施工混亂，同時精細化管理中的高標準、高要求也是對施工人員的有效約束，促使施工人員的精細化操作，更好的完成施工項目。

2.3有利于改善施工中的人員關系

在施工中特別是大型的房建工程的施工過程中，會投入大量的施工人員參與，由于各種各樣的原因，施工人員之間經常會產生矛盾，輕則影響工期進度和施工質量，重則會造成嚴重的安全事故，因此對于施工人員的管理，也是施工管理的一項重要內容。造成工人間矛盾的原因最主要的就是由于施工流程的不確定，精細化管理能夠實現對施工流程的具體細化管理，精確的分化每個施工人員的施工職責，并以此建立科學合理的獎懲制度，可以有效的改善施工過程中的人員關系。

3、房建工程施工精細化管理的常見問題

3.1安全管理不到位

在一般的房建工程施工過程中，對于安全的闡述非常豐富，但實際的安全管理工作落實情況卻不容樂觀，安全管理不到位在房建工程中是比較常見的問題。在開展安全工作時，只注重對安全的宣講，而沒有進行全面細致的安全工作培訓。此外，很多施工人員也沒有較強的安全施工意識和安全操作能力，因此在實際施工中的違章操作很普遍，對于工程的建設和施工安全都造成了很大的影響。在施工安全管理中，還存在不負責任的現象，安全工作總是實施不到位，更談不上施工安全的細節化把控。施工環節眾多、人員復雜也是安全管理工作不完善的主要原因，同時也是造成安全事故的重要因素。在實際施工中，由于施工人員的不當操作或者安全措施不到位而造成的施工事故屢見不鮮，這都會嚴重影響到房建工程的施工進展，給各方都造成重大的損失。

3.2施工質量有待提高

施工質量管理過程中所存在的問題主要包括兩個方面，一方面是對于施工材料的把控不到位，沒有細致化的標準對施工材料采購工作進行約束管理，導致很多材料在數量、規格和質量上存在著問題;另一方面是對施工人員的管理，有些施工人員的施工技術達不到要求，對于施工任務不能夠按照標準執行，而對于施工人員的考核監督管理做的也不夠，這就導致了施工質量得不到保證。

3.3現場管理不到位

現在建筑的施工中所蘊含的科技技術、材料投入、設備投入都是非常豐富的，因此施工現場會有多種的設備和施工材料，如果施工現場的管理不到位，材料存放隨意，設備得不到及時的維護，都會導致施工質量問題。施工材料使用錯拿錯放就是現場管理工作不足的體現。在設備的使用上，不規范操作和維護不當，導致的施工設備故障頻發，不僅容易延誤工期，同時也是很多房建工程成本居高不下的重要原因。

3.4技術管理存在的不足

房建工程施工過程中的管理非常重要，而且管理技術的運用也在施工管理中起到關鍵性的作用，近些年來建筑工程行業發展飛速，以往的管理經驗和管理技術已經不再適用于今天的房建工程施工管理工作。由于管理技術的缺失，也導致了很多房建工程施工質量不達標的現象。房建工程的施工管理工作，需要技術性的投入，利用科學的管理方法，才能更好的保證工程的質量達到設計標準，能夠讓工程的工期按計劃進行。

4、精細化管理方法在房建工程施工管理中的應用

4.1制定周密嚴謹的施工方案

施工方案的科學性，直接影響到實際施工的順利性。在工程的設計階段，要將精細化管理方法運用到施工方案的制定工作中去，細致的劃分施工中所涉及到的環節、技術以及具體操作方法，并精細化的分析實際施工中可能遇到的問題，分析施工方案的可行性，保證后期施工能夠按照施工方案順利實施，防止出現違背方案的情況。建筑公司在工程項目中標后的第一時間，便要根據房建工程的設計情況和具體的施工要求來制定出詳細的施工方案。施工方案需要得到全部工作人員的認可，并要求所有參與工程的施工人員認真的遵守此方案，按照方案中的計劃開展施工。

4.2強化安全管理措施

目前的房建工程施工中的安全管理工作最大的問題就是實際執行不到位，對于安全管理工作的制度、要求很豐富，但在實際執行過程中會遇到很多障礙，特別是對安全工作細節性的把控還有很大的欠缺。將精細化管理方法帶入安全管理工作中，建立一套細節性很強的安全施工管理制度，制度內容要涉及到各個環節，在施工操作的細節上，要制定具體的施工操作規范制度。同時，在安全管理的組織結構上，也要進行細致化的責任分配，能夠將各項安全監管事務分配到每個管理者，具體的安全管理事務包括機械設備的安全規范操作，物料的安全運送使用，安全工作記錄等工作。還要成立安全監察小組，對于施工中容易忽視的安全細節進行定期的檢查，從根本上杜絕安全事故的發生。

4.3對施工物料進行精細化管理

施工物料是房建工程施工成本投入的主要方面，對施工物料實施精細化管理，從細節上把控施工物料的使用，讓施工材料的使用趨于科學化，減少物料的浪費，從而降低施工成本。建筑業飛速發展，使得建筑材料市場發展也越來越快，市場環境的快速變化也造成了許多定價混亂的情況，很多物料定價不合理，高于建筑公司的預期投入，而且很多建筑公司對于建筑物料的精細化管理程度不足，不注重建筑物料采購價格的控制和施工中的物料浪費現象，影響到工程的經濟收益。在施工物料管理工作中引入精細化管理方法，能夠將物料管理工作流程更加的細致化，在對物料管理方法上進行優化，制定細致的管理目標。通過精細化管理方法，可以逐步建立一套科學的物料進出庫管理辦法，可以對物料的使用情況進行實時的監控，減少物料的浪費現象。對物料采購價格的控制上，要對市場價格進行充分的調研了解，然后根據實際施工所需數量進行細致化的預算制定，控制采購的數量和預算投入。

4.4強化成本控制與財務核算的精細化管理

房建工程施工成本控制，會涉及到很多的環節和因素，因此要想強化成本控制工作和財務核算工作，就必須引入精細化管理的方法。首先，要能夠對各項成本投入的環節和每個影響成本投入的因素進行精細化分析，然后逐一的細化管理步驟和管理內容。在財務核算工作中，主要還是要建立一套細致完善的財務核算工作制度，對核算包括審計工作進行全面的監督和細節化的把控。要開展施工賬目的公示工作，對于出現的賬目問題要給予重視，并嚴格按照財務審查制度進行處理。

結語：

綜上所述，房間工程施工過程中采取精細化管理方法，可以有效提高施工質量，優化施工過程，節約施工成本。在實際的房建工程施工管理工作中，要進行細節化的管理，從細節上對房建工程施工進行把控。當前的工作要解決房建工程施工精細化管理存在的問題，爭取將精細化管理模式合理的運用到施工管理的方方面面。

參考文獻：

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作者簡介：

陳航勇（1971.10-），工程師，男，本科，一級建造師，主要從事工程項目管理工作。