論工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響

胡冠軍

【摘要】在工程施工中，現(xiàn)場管理是其重要的環(huán)節(jié)，只有做好現(xiàn)場施工工作，才能保證工程的質(zhì)量，控制工程成本造價，縮短施工工期。工程現(xiàn)場管理對工程造價有著重要影響，因此。要對其進行合理分析，提出其解決對策。本文將先介紹工程項目施工前的管理，再說明現(xiàn)場施工工程造價管理和控制措施和結算時的管理。

【關鍵詞】工程現(xiàn)場管理;工程造價;影響

1、現(xiàn)場施工前制定實施方案和計劃

工程在現(xiàn)場施工前，設計人員需要做好設計工作，要根據(jù)工程實際情況，制定出詳細的施工方案，設計好圖紙后，相關單位要進行審核，并制定出藍圖。這一階段包含較多的工程任務。比如在設計之前，相關人員為了做好設計工作，需要到施工現(xiàn)場進行勘察，對當?shù)氐牡匦翁卣髟敿毩私猓酥猓€應掌握關于地質(zhì)條件、水文水質(zhì)等的信息，以便及時了解施工現(xiàn)場的真實情況，記錄數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)的施工提供基礎。這也可作為設計依據(jù)，不僅提高了工程的設計質(zhì)量，而且還減少了工程的造價成本，為工程的成本結算提供了保障。但是在實際施工中，一些單位并沒有對現(xiàn)場施工環(huán)境進行勘察，也沒有進行資料收集，使得在工程施工中設計與施工同步進行。尤其是在初期的設計階段，如果不能做好現(xiàn)場的勘察工作，得不到詳細的數(shù)據(jù)資料，設計和施工的目的也不清晰，那么就會使設計工作出現(xiàn)簡化的現(xiàn)象，導致工程的施工費用較高，工程設計與施工本身會耗費較多的人力，導致工程施工不能達到設計目標，還增加了一定的人力、物力費用，增加了施工建設成本。

2、工程現(xiàn)場施工管理與工程造價控制

2.1對工程合同進行管理

工程項目管理中要做好合同項目的管理工作，合同管理是工程項目管理的重中之重，只有規(guī)范合同管理，保證合同管理有完善的體制，才能保證合同管理順利履行。合同的簽訂不具有隨意性，在簽訂前，工程施工單位要對工程周圍的環(huán)境進行詳細了解，包括了解周圍的地質(zhì)情況、施工條件等，將其與招投標文件中的內(nèi)容進行對比、分析，在合同中表明施工中的重點與難點，施工單位與廠商都需要認真檢查合同，做到公平、合理，嚴格履行合同上的條款，特別是工程項目的負責人，要明晰合同中的每一項內(nèi)容，增加一些項目補償服務，如果是工程管理所造成的成本增加的問題，需要工程單位自己負責，根據(jù)合同條款適當增加合理內(nèi)容，比如向合同方提出合理的賠償條件，將成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，使合同的范圍界定更加明確。

2.2對材料費用進行管理

在工程施工中，材料和設備的費用占據(jù)了較大的比重。如果材料花費較少，那么對工程造價成本的影響也較小，節(jié)約材料成本，對工程造價的管理和控制方面將起著較大的作用。對于材料成本的管理，可以從以下幾個方面入手：第一是規(guī)范材料的購進價格，在質(zhì)量或者其他條件相似的情況下，應該優(yōu)先選用價格較低的材料，而且要控制材料的運輸成本;第二是當材料進場后，要嚴格把控材料的數(shù)量和質(zhì)量，要經(jīng)過檢查的材料才能允許進場，配備必要的質(zhì)量合格證明，加大材料的監(jiān)管標準，減少材料庫存。對于施工中的材料消耗問題，要及時解決。比如可以設立配額揀選制度;第三是對現(xiàn)場材料進行妥善管理，注意其存放問題，避免材料出現(xiàn)堆積，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.3勞動力成本的控制

勞動力是工程中的主要因素，對勞動力成本進行控制是至關重要的。首先是工程中的分包隊伍，要選擇與工程實際情況相符的分包隊伍，培養(yǎng)一批骨干人才，在此過程中要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，根據(jù)工程實際情況安排施工人員進行施工，避免出現(xiàn)重復勞動的情況;其次，對于勞務人員，可以分開招投標，降低中標價格，在資金承受得起的范圍內(nèi)，及時對資金進行結算，并支付給施工人員勞務費用，這樣可以在一定程度上減少工程成本，在簽訂合同的過程中，要加強勞動合同的管理，比如提前講明勞務人員所需要承擔的后果，在合同中也需要清楚表明，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)矛盾，勞務分包隊伍通過合同的規(guī)范獲得與自身利益相關的事情;再次，制定出合同方案后，施工人員隊伍需要嚴格遵守，按照施工方案進行施工，這樣可以提高工程效率;最后，成本的結算需要對照工程情況，清楚計算工程量。

2.4設備成本的控制

隨著科學技術的推廣，在工程中需要引進一些先進技術，促使設備向智能化方向發(fā)展，一些施工單位在此過程中對設備進行了更新和升級，就會產(chǎn)生較多的成本費用，所以應該對設備的成本費用進行管理，對于設備的型號、功能等嚴格挑選，這是施工現(xiàn)場管理的重要手段。第一，要定期對設備進行養(yǎng)護和管理，提高設備的使用效率;第二，在設備的選擇方面，要加快新技術的使用，推廣多功能機械設備的應用，減少設備維護費用等，小型的機械設備可以由個人負責。

3、對工程結算的管理

工程結束后，要對其制定科學的計價方案，合理控制工程造價，提升工程質(zhì)量。在這一過程中需要對工程項目進行全面管理，也就是進行全過程管理。在工程結算階段，要從最基本的入手，保證工程結算人員的專業(yè)水平，解決工程結算過程中遇到的難題，保證他們具有較高的專業(yè)知識水平和技能，對工程管理提出較好的意見和建議，科學設計工程造價。將工程造價和成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程結束后，需要對工程中的成本進行約束和控制，并對其補充定額，如果出現(xiàn)與工程實際不符的情況，需要調(diào)整初步方案，補充定額。在最終驗收和結算過程中，結算成本會發(fā)生相應的改變，有時施工單位無法與方案保持一致，隨著資本投入的增加，要對工程設計方案進行修改，這樣就會增多施工人員的任務數(shù)量，擴大工程項目的范圍，對工程質(zhì)量提出較高的要求。施工中的成本也會發(fā)生相應改變，影響其結算的準確度，并且對工程技術的發(fā)展產(chǎn)生較長時間的影響，工程技術和工藝不能滿足其中工程項目，如果在工程結算時，對材料的費用、設備的費用等有所補充，就會對工程的施工結算結果產(chǎn)生影響，所以工程的施工結算是影響工程造價的關鍵因素。

結語：

總之，工程施工中的每一階段都會對工程造價產(chǎn)生影響，尤其是要注意工程的現(xiàn)場施工管理，需要相關人員對現(xiàn)場施工嚴格把關，保證工程高質(zhì)量和高效率地完成，減少工程成本造價，最終為工程企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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