房屋建筑工程造價管理現狀及對策研究

陳楊

摘? ? 要：本文主要針對房屋建筑工程造價管理展開研究，先闡述了工程造價管理現狀，然后有針對性地提出了幾點完善對策，主要包括樹立全新的思想觀念、加強造價管理制度的完善、加大施工管理力度、加強工程造價隊伍建設等，旨在為工程造價管理水平的提升提供動力和支持，確保房屋建筑工程項目的順利實施。

關鍵詞：房屋建筑工程;造價管理;現狀;對策

1? 引言

現階段，在建筑企業不斷發展過程中，加強工程造價管理是至關重要的，這已經成為了提高建筑工程施工質量的重要方式方法，也是建筑企業各項工作的重中之重，備受房屋建筑工程企業的高度重視和關注。工程造價在房屋建筑工程的應用，可以有效控制工程建設工期，不斷提高工程項目管理的科學性和合理性，并合理規劃經費資金，避免出現不必要的浪費和流失等現象，從而成為建筑安全使用的重要保障。但是在實際上，房屋建筑工程造價管理中存在著較多的問題，必須要第一時間采取可行的完善對策，促進房屋建筑工程造價管理工作的順利進行。

2? 房屋建筑工程造價管理現狀分析

2.1? 缺少先進的管理理念

現階段，在房屋建筑工程管理過程中，舊有的思想觀念比較根深蒂固，在實際施工中，對于造價管理的重視程度不足，對于實際施工則過渡重視，一定程度上導致施工項目與實際情況不相符，而且房屋建筑工程設計的預算嚴重缺失，尚未做到合理分析數據，對于實際施工的重視程度非常高，導致施工的指導依據缺失，經費變動比較頻繁，從而對整體的工程進度造成了嚴重影響。

2.2? 缺少完善的造價管理制度

在房屋建筑工程造價方面，已經對相關法律予以制定，但是由于市場經濟的變動性和復雜性顯著，工程項目各個方面的變化顯著【1】，造成必須要調整原有制度，從而使在工程項目中出現了較多漏洞和缺陷，不利于將造價成本予以合理控制，而且項目人員的執行力有待提升，法律意識比較薄弱化。

2.3? 施工管理力度不足

在施工過程中，施工管理的科學性有所欠缺，簽證的變更性顯著，變更內容的規范性和具體性尚未體現出來，所以加劇了房屋建筑工程和設計之間的差異性，在決算過程中，經費與預期不相符現象經常出現，從而對施工企業的經濟效益產生了很大的影響。同時，一些施工單位尚未做到正確認識和看待造價管理，統一的造價管理體系有待構建，所以整個施工過程的造價控制力度不足，其隨意性行為非常惡劣，施工與設計規劃要求并不相符，從而很難給予建筑工程順利完工強有力的保障。

2.4? 造價人員技術能力有待提升

在房屋建筑工程造價管理過程中，缺少充足、專業的建筑工程造價管理人員，系統化造價學習尚未實現，很難針對詳細數據，準確控制造價，從而無法將工程造價的實用性提升上來。同時，財務部門在工程造價中扮演著重要角色，但是如果僅僅出于財務角度，很難對造價管理進行有效管理【2】，也無法將造價管理的影響因素考慮完全，從而使造價管理并不符合實際情況，對造價的規范管理造成威脅。

此外，在建筑工程造價管理人員的構成方面，其種類的復雜性顯著，諸多工作人員的實踐經驗嚴重缺失，且諸多工作人員尚未做到實時掌握工程造價管理知識和法律知識等，所以很難保證較高的工作勝任力。

3? 房屋建筑工程造價管理的完善對策

3.1? 樹立全新的思想觀念

在房屋建筑工程造價管理過程中，必須要積極轉變和創新思想觀念，將造價管理的地位凸顯出來，在工程設計過程中，要確保設計的合理性和科學性，并集中整合建筑施工圖紙和造價設計，使之成為協調統一的有機整體，而且還要及時制定完善的施工方案，助益于造價管理地位的體現【3】。其中，要加強動態管理理念的塑造，防止在靜態管理的影響下，對工程造價的控制力度造成影響。對于動態管理來說，應從工程施工變化和市場變化出發，加強工程的估算和預算管理，確保工程造價與客戶實際變化需求相符。

3.2? 加強造價管理制度的完善

在房屋建筑工程項目建設過程中，加強造價管理制度的構建和完善非常重要，可以有效管理各個環節造價。對造價管理制度進行分析，設計人員在設計之前，應合理化分析工程技術性和經濟性，確保技術和經濟方案的優化性，確保設計工作的順利完成，并將限額設計落實下去。同時，監理部門在項目造價管理過程中，應對項目的造價審批和進度款審核賦予高度重視，對承包商、業主利益、監理部門等予以維護。

此外，對于造價咨詢部門來說，應將咨詢業務的服務范圍拓展開來，提高對工程建設各個環節的造價管理的參與熱情，將造價管理制度予以不斷完善，不斷提高房屋建筑工程服務能力。

需要注意的是，施工單位、監理單位以及造價咨詢單位應保持密切的交流和協作，不斷提高信息傳遞的通暢性，并將自身的作用充分發揮出來，形成合力作用，確保房屋建筑項目造價管理實效性的穩步提升。

3.3? 加大施工管理力度

在施工管理過程中，造價控制是至關重要的，可以避免項目超過造價的既定范圍，以免大幅度影響到整體施工，加劇后期和決算誤差現象的出現。同時，借助造價管理，可以不斷提高施工的完善性和規范性【4】，有效控制好施工過程質量，確保良好的成本控制效果，使施工各個項目與既定計劃要求相符，更加有效地控制整體項目。

其中，在施工現場材料使用管理方面，工程各個施工小組應遵循用工材料領取的計劃性，防止浪費現象的出現。而且面對工程變更問題，對于工程預算人員來說，要準確計算變更工程所需的材料消耗量，及時向材料主管部門進行通報，以此來對材料用量計劃進行合理化調整。而在材料需求計劃的編制方面，對工程量清單進行分析，加強該項目材料的計劃總需求量的編制，項目材料主管要對施工進度計劃和剩余材料量進行分析，為下一工程所需的材料用量計劃的編制奠定基礎。

3.4? 加強工程造價隊伍建設

在房屋建筑工程造價工作中，其專業性特點突出，要想順應濟體制的變化趨勢，對于房屋建筑企業來說，必須要加強工程造價人才的引進，定期培訓造價管理人才，致力于工程造價人員專業水平的增強。具體來說：

首先，企業要加強校園招聘和社會招聘等方式的應用，確保人才引進具有一定的專業性和水平。其中，在社會招聘方面【5】，企業要對具有專業技能和豐富經驗的人才予以優先選擇。而在校園招聘方面，應確保人才具有鞏固的基礎知識和學習能力等。基于此，可以對工程造價人才結構進行不斷優化。

其次，企業要注重技術培訓活動的開展，如專家講座、外出學習、進修深造等培訓方式都是不錯的選擇，旨在將工程造價人員的專業技能和綜合素質提升上來。同時在培訓方面，企業應加強建筑市場形勢和工程造價新技術等知識的融合，將工程造價管理工作的深度性提升上來。

4? 結束語

在房屋建筑工程實施過程中，加強工程造價管理勢在必行，不僅對參建各個單位的效益產生了一定的影響，而且也關系到房屋建筑工程項目能否順利完工。所以房屋建筑工程企業應將工程造價管理落實下去，使工程造價成本得到顯著控制，不斷提高施工設備機械和材料等利用效率，避免工程資金投入超出預算范圍內。

參考文獻：

[1] 何玉蘭，熊兆華，周曉，胡金玲.房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理[J].住宅與房地產，2019（31）：24.

[2] 王肖平，郭勇.房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決[J].建筑技術開發，2019（9）：130～131.

[3] 陳強.試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（11）：41.

[4] 何祖敏.如何做好工程造價與工程施工管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（12）：16～17.

[5] 張二偶.房屋建筑工程施工造價管理難點分析及解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（26）：39.