基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析

張瑋

摘要：

近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，市場競爭形勢愈加復(fù)雜，企業(yè)在新形勢下面臨著新的挑戰(zhàn)。干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)各項工作的開展有著直接的影響。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)對干部管理的認(rèn)識較為膚淺，對干部管理工作的重視程度較低，干部管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負(fù)面影響。本文從企業(yè)干部管理現(xiàn)狀入手，對現(xiàn)階段企業(yè)干部管理中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并提出了幾點針對性的建議，以期能夠為企業(yè)開展工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;現(xiàn)狀;途徑

引言：目前，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了干部管理工作中存在的不足，并積極采取措施加以應(yīng)對，也取得了一些成績，在一定程度上提高了干部管理工作的質(zhì)量。但是由于制度、理念等方面的限制，企業(yè)干部管理工作中仍舊存在一些問題，干部管理工作水平還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)。因此，對做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進(jìn)行研究是十分必要的。

一、 企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

（一）思想觀念較為落后

在過去一段時間內(nèi)，我國企業(yè)對干部管理工作的認(rèn)識不夠充分，并沒有意識到干部管理工作的重要性，片面的認(rèn)為干部管理工作是對人力及財力的不必要浪費，因此，在實際工作中對干部管理工作的重視程度較低，干部管理工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障。而且由于思想上不夠重視，企業(yè)干部管理人員在實際工作中責(zé)任意識較為薄弱，往往存在敷衍了事的心理，并不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，也對干部管理工作造成了一些負(fù)面的影響[1]。此外，由于思想觀念的限制，企業(yè)在干部管理方面的投入較少，干部管理人員在實際工作中受到了較大的限制，干部管理工作開展情況并不理想。

（二）相關(guān)規(guī)章制度不夠健全

思想上不夠重視使得我國企業(yè)干部管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，部分企業(yè)干部管理人員在實際工作中缺乏制度層面的規(guī)范，多是根據(jù)以往的經(jīng)驗開展工作，對工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量造成了較大的負(fù)面影響。而且由于缺乏相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)干部管理人員在工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作中隨意性及盲目性較大，會造成大量時間及精力的浪費，進(jìn)而加大企業(yè)干部管理的成本，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于獎懲制度在實際工作中沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，企業(yè)干部管理工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和系統(tǒng)的考核，也在一定程度上影響著干部管理工作的水平[2]。

（三） 缺乏專業(yè)人才

企業(yè)在過去一段時間內(nèi)，對干部管理工作的重視程度較低，使得企業(yè)內(nèi)部干部管理專業(yè)人才較少，對干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面影響。當(dāng)前，我國企業(yè)現(xiàn)有干部管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，人員的工作能力較差，責(zé)任意識薄弱，并不能滿足現(xiàn)階段干部管理工作的需求，對干部管理工作的質(zhì)量造成了較大的影響。而且企業(yè)現(xiàn)行人才聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，干部管理人才引進(jìn)水平較低，干部管理工作缺乏可靠的人才保障，工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障。

（四）信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及民眾思想觀念的轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)在民眾生活及社會生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，在一定程度上促進(jìn)了民眾生活水平的提升，也推動著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是值得注意的是，部分企業(yè)思想觀念較為陳舊，不愿在干部管理工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，在干部管理工作中對人力自愿的依賴性較大，干部管理工作開展情況并不理想。干部管理工作中對信息化技術(shù)的應(yīng)用較少使得工作較為容易受到人為因素的影響，也會對干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成一些負(fù)面影響[3]。此外，干部管理信息化水平較低會加大企業(yè)干部管理工作成本，加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、 做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑

（一） 革新思想觀念

新形勢下，企業(yè)應(yīng)各項自身的思想觀念，高度重視干部管理工作的開展，確保干部管理工作能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，以此保證干部管理工作能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)對干部管理工作的宣傳，向有關(guān)人員詳細(xì)講解干部管理工作的重要性，以此促使人員積極主動的參與到干部管理工作中來，從而保證干部管理工作的高效有序開展[4]。而且企業(yè)應(yīng)加大對干部管理工作的資金投入，提高干部管理人員的薪資待遇，為干部管理人員開展工作提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)保障，減少外界因素對干部管理工作的限制，以此提高干部管理工作的水平。

（二） 完善相關(guān)規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是干部管理工作有序開展的重要保障，企業(yè)在實際工作中應(yīng)高度重視對規(guī)章制度的完善，從制度層面對干部管理工作進(jìn)行規(guī)范，以此提高干部管理工作的水平。企業(yè)通過完善相關(guān)規(guī)章制度能夠為干部管理人員開展工作提供依據(jù)，避免時間及精力的不必要浪費，進(jìn)而在確保干部管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制干部管理工作成本，以此擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。另外，企業(yè)在實際工作中應(yīng)根據(jù)需求對評估體系進(jìn)行完善，對干部管理工作進(jìn)行全面的考核，并根據(jù)人員表現(xiàn)對人員進(jìn)行獎懲，以此為人員開展工作提供依據(jù)，促進(jìn)干部管理工作水平的提升。

（三） 打造高水平人才隊伍

企業(yè)在實際工作中應(yīng)注意高水平人才隊伍的打造，對企業(yè)干部管理工作的開展提供可靠的人才保障，確保干部管理工作的高效有序開展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有干部管理人員的培訓(xùn)，鼓勵和引導(dǎo)干部管理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理念及手段，以此提高干部管理人員的工作能力，而且企業(yè)應(yīng)注意宣傳工作開展，向干部管理人員講解自身工作的重要性，促使人員樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，切實提高人員的思想素質(zhì)

。此外，企業(yè)應(yīng)對人才引進(jìn)工作進(jìn)行改進(jìn)，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才聘用流程，確保人才符合實際工作的需求，以此為干部管理隊伍注入新鮮血液，實現(xiàn)對人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)干部干部管理工作水平的提升。

（四） 加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用

新形勢下，企業(yè)應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢，對信息化技術(shù)給予足夠的關(guān)注，并在干部管理工作中加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此提高干部管理工作的信息化水平。干部管理人員可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行信息的搜集、傳遞和分析，以減少人員的工作量，降低人為因素對干部管理工作的影響，確保干部管理工作的高質(zhì)量開展。此外，企業(yè)應(yīng)注意信息化平臺的建設(shè)，加大對信息化設(shè)備采購工作的投入，為人員利用信息化技術(shù)開展干部管理工作提供依據(jù)，以此提高干部管理工作的水平。

結(jié)論：綜上所述，干部管理工作的開展能夠在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國部分企業(yè)干部管理開展情況并不理想，干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。新形勢下，企業(yè)應(yīng)積極革新自身的思想觀念，正視以往干部管理工作中存在的問題，通過完善相關(guān)規(guī)章制度、打造高水平人才隊伍及加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用等方式對干部管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以此提高干部管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。

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[4]唐倩倩. 做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（04）：99+110.

[5]李娜. 如何做好國有企業(yè)干部管理工作[J]. 現(xiàn)代國企研究，2019（10）：14.

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)公司黨委組織部，山西 太原 030024）