柔性管理在企業經濟管理中的有效作用研究

陳榆

摘要：柔性管理模式是一種以人為本的管理模式，在企業經濟管理過程中更加具有人性化、民主化、科學化的特征，在這種柔性的經濟管理過程中員工工作意識以及歸屬感大大增強，對企業經濟效益的提高具有重要的促進作用。本文立足企業經濟管理實踐，首先簡要概述了柔性管理在企業經濟管理中的應用意義，并在此基礎上結合工作經驗進一步分析了優化柔性管理的策略。

關鍵詞：現代企業;柔性管理;應用分析

柔性管理是現代化企業經濟管理的重要形式之一，在柔性管理工作中主要側重以人為中心的管理內容，通過人性化、民主化的管理策略，激發員工在工作過程中的主動性和創造性特點，充分發揮管理人員的自身價值。柔性管理模式在企業經濟管理中的有效應用不僅可以豐富傳統單一的剛性管理模式，同時對企業經濟管理水平和經濟效益的提升都具有積極的促進作用。

1柔性管理在企業經濟管理中的有效作用和意義

1.1柔性管理是時代發展的需要

科技革命之后信息技術的快速發展促使了各國企業對高素質人才的需求，對于當代快速發展的國內企業而言，變中國制造為中國創造已經成為了現代化企業經營的重要方向。在企業創新發展歷程中吸引高素質創新型人才是滿足企業高速發展的重要條件。對于企業高素質經濟管理人才來說，對情感方面的需求更為敏感和強烈，如果企業按照單一的剛性管理方式，很容易造成人員流失的情況，非常不利于企業經濟管理的質量。在這種現代化的企業經濟管理工作中，柔性管理模式應運而生，對于提升現代化企業經濟管理工作質量具有積極的促進作用。例如，在美國硅谷許多企業都開始采用這種柔性管理的模式，以進取、自由作為企業經濟管理工作的重要精神要求。企業相關負責人只需要為員工確定好整體的工作方向和任務目標，具體的工作流程和細節全部交由員工自主實施，在這樣的工作氛圍中員工的工作積極性和創造性被大大提高，在實現既定管理目標的基礎上員工工作態度與工作心理得到了很大程度的放松，工作過程不再是單一的謀生手段和機械性的執行工作，工作壓力降低的同時員工積極性和創造性得到了最大程度的發揮。

1.2柔性管理是市場競爭的需要

伴隨著市場產品多樣化的發展，客戶在面對選擇時的需求逐步變的多樣化起來，此時就需要企業斷創新服務與產品，以特征突出的新產品來吸引消費者和經銷商的眼球。企業需要借助人性化的柔性管理來不斷提高自身企業的市場競爭力。在企業柔性管理過程中按照市場訂單來確定產量和小批量、多樣化是現代化企業柔性管理的重要內容。首先來說，按照訂單確定產量的方式可以準確把握市場需求情況，減少不必要的庫存數量，提高企業內部資源優化程度。其次，小批量、多樣化的形式更是柔性化管理的指導思想之一，這種經營形式可以幫助企業在經營過程中不斷的退舊出新，增加消費者和經銷商的選擇需求，對企業市場競爭力具有重要的影響作用。例如，海爾公司的生產車間往往會根據客戶的訂單情況進行合理的安排，針對一些只有幾十臺的銷量訂單，海爾依舊會按照柔性管理的措施，在統一流水線上按照順序制造出不同品種，這樣不僅能夠滿足客戶的訂單需求，同時也能促進生產效率的為提高平，帶動企業利潤的增加。

1.3柔性管理是生產柔性化的需求

生產柔性化是現代化企業生產經營的重要發展趨勢，在這種發展趨勢下，企業經濟管理形式也在發生著與時俱進的變化和革新。現代化企業之間的競爭其本質是高素質人才之間的競爭，企業柔性管理的方式很大程度上取決于人思想上的柔性，關鍵在于減小管理工作中的壁壘，拉近管理人員與員工之間的距離，提高企業經濟管理的科學性與合理性，促進高層管理人員與一線員工之間的有效溝通。例如，在日本汽車入駐美國市場后，美國福特公司還對日本汽車的迅速崛起和發展感到不解，經過相關的調查發現，豐田公司的管理結構從從才到低層員工只有七層管理結構，而福特公司的管理結構卻高達22層之多，企業管理效率高低自然不言而喻。

2柔性管理在企業經濟管理中的優化策略

2.1提高管理過程中以人為本的意識

傳統企業經濟管理方式經歷了經驗管理到剛性管理的過程中，現階段大部分企業在經濟管理過程中仍然采用單一的剛性管理方式，這種管理模式在實際工作中會影響員工的工作積極性和創造性意識，員工在參與工作中被動的完成既定的工作目標，主動參與意識較差，工作過程缺乏靈活性和積極性，無法實現較高標準的經濟管理質量。剛性管理的模式雖然在一定程度上可以規范企業經濟管理流程，但是會嚴重忽略員工情感的需求，進而影響企業內部經濟管理的質量。柔性管理在企業中運用的關鍵在于注重以人為本的管理理念。在企業經濟管理過程中人是主要的影響因素，優化企業柔性管理質量其本質就是提高以人為本的管理意識。在經濟管理過程中通過人性化民主的管理方式，提高企業經濟管理團隊的合作意識和參與意識，充分尊重員工個性化發展和工作的意愿，保障工作內容的順利完成。與此同時，在實際工作過程中，提高管理層對企業規劃的人性化考慮，保障員工基礎需求和發展空間，充分發揮管理人員自身價值。

2.2合理化平衡剛性管理和柔性管理關系

企業經濟管理過程中剛性管理和柔性管理是相輔相成的，兩種管理方式在管理目標上具有統一性。在實際管理過程中剛性管理是企業經濟管理活動的重要基礎和前提，它約束了企業經濟管理的活動過程，必要的剛性管理制度是保障企業經濟管理有序性的重要條件。柔性管理是相對于剛性管理的一種人性化管理方式，是剛性管理的升華與完善。在企業經濟管理過程中借助必要的柔性管理策略，可以在剛性管理程式化過程中增加許多人文氣息，大大提高員工的歸屬感和存在感，對企業管理質量具有積極的促進作用。高層管理人員在企業經濟管理過程中應當立足企業內部管理實際情況，充分平衡好剛性管理和柔性管理之間的關系，以剛柔并濟的形式最大化二者管理職能，豐富完善企業內部管理機制的同時，調動員工工作積極性，推動企業內部管理質量的不斷提升。

2.3提升管理人員專業素質，賦予人才自主權

實現高度決定了工作質量，高層管理人員的專業素質在很大程度上影響和企業經濟管理質量的成敗。為了進一步促進企業經濟管理水平的提升，就需要企業高層管理人員與時俱進的革新管理理念，提升專業素質。與此同時，在日常經濟管理過程中賦予人才相應的自主權利也是優化柔性管理的重要內容。在企業經濟管理實踐中，高素質專業人才更加需要一定的自由發展空間，賦予其相應的自主權不僅能夠提高員工工作熱情，同時有助于實現人才自身價值，推動企業經濟管理水平的提高。在相對自由的工作氛圍中專業人才積極性和創造性才能夠得到最大程度的發揮，自身工作成就感與歸屬感的增強同樣會提高員工工作質量，同時提升企業經濟管理工作吸引力，進而招募更多高素質專業人才加入，不斷提升企業內容經濟管理人員專業能力和素質，推動企業在激烈的市場競爭中更好的發展。

3總結

柔性管理模式是現代化企業經營管理過程中的重要組成部分，在以知識經濟為特征的現代化企業發展過程中，柔性管理模式的優點正在表現的越來越突出。企業在內部經濟管理優化過程中需要高層管理人員與時俱進的革新管理理念，突破傳統單一剛性管理模式的桎梏，合理化平衡剛性管理和柔性管理的關系，促使員工積極參與企業經濟管理過程，并充分發揮自身價值，助力企業在激烈的市場競爭中不斷增添動力，更加健康、穩定的發展。

參考資料：

【1】陳雨薇， 李鑫， 路達. 柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J]. 今日財富（中國知識產權）， 2017（9）.

【2】任虹， 任成剛. 柔性管理在企業經濟管理中的應用研究[J]. 現代商業， 2016， （12）：102-103.

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