優化人力資源管理模式提高企業管理水平

劉偉鑫 魏育華

摘要：目前我國經濟發展逐漸步入新常態，經濟發展也逐漸由高速發展向穩定發展過渡。在新時期，企業發展需要面臨著市場不確定因素影響，企業只有不斷加強自身建設，才能更好促進企業在新時期地發展。人力資源作為企業管理的重要手段，對于提高企業工作效率和質量都發揮著至關重要的作用。因此本文在此基礎上就如何優化人力資源管理模式的相關問題做了一定的探索，從而更好促進我國企業在新時期的發展。

關鍵詞：企業人力資源;管理模式;企業管理水平

1背景

企業人力資源管理是企業正常運轉的保障，通過對現有的人力資源的分配管理來最大程度提高工作的效率和質量，在保障質量基礎上最大程度提高企業的經濟效益。另外人力資源管理制度能夠最大程度發揮每一位員工自身最大的價值，每一位員工都有自己的定位，在自己的崗位上發揮最大的才華。面對著市場不確定因素影響以及日益激烈的市場競爭，做好人力資源管理需要企業不斷完善自身結構建設，通過有效整合各種資源和市場來減少企業的投入和運營成本，從而更好獲得經濟利益最大化。另外受到世界經濟危機的影響使得我國目前很多企業的業務量顯著下降，企業的員工福利無法兌現，甚至企業為了縮減開支，需要裁減大部分工作人員，這種做法就會造成人心惶惶，大多數員工無法將全部的注意力放在工作上，從而使得企業的工作效率不高。因此企業制定人力資源發展戰略過程中，也需要從員工的角度出發，制定科學合理的策略，積極調動員工工作積極性，更好煥發企業的活力，從而使得企業獲得更多的機遇和發展空間。

2人力資源管理的基本內涵

所謂的人力資源管理就是對于企業的人力資源進行有效地管理，管理的目標就是就是對于企業的人力資源進行充分利用，然后最大程度實現企業的經濟效益。人力資源在企業管理過程中發揮著很多方面的作用，涉及到很多環節的管理，通常包括了以下四個方面，員工的招聘、員工培訓、員工工作分配以及員工績效等，每一個環節都需要人力資源的參與，從而更好地選拔、培養、任用以及激勵員工，從而激發出員工最大的潛能，在實現自己的價值基礎上，實現企業經濟利益最大化。另外好的人力資源管理也能夠孕育更好的企業文化氛圍，使得員工之間的關系更加和諧，員工更愿意為了企業而奮斗，從而更加有利于企業凝聚力的形成，對于提升企業的軟實力具有至關重要的作用。

3新時期企業發展面臨的問題

人力資源管理是企業開展管理的重要手段，通過利用人力資源這個手段能夠不斷整合現有資源和提高企業職能部門的辦事效率和辦事質量。但是在新時期發展背景下，我國各個企業在構建自身人力資源框架過程中還有很多需要改善的地方，尤其是新時期，企業如果堅持原有的管理和發展模式，那么就會限制企業在新時期的發展。在此背景下只有創新和完善企業的管理理念和管理手段，才能跟上時代發展的步伐。

3.1管理策略的問題

在新的背景下，企業面臨的市場環境發生了巨大的變化，企業需要積極轉變管理策略，如果還堅持著傳統的管理策略，對于企業發展是十分不利的。很多企業在發展過程中沒有積極轉變發展策略，很多制度仍然采用陳舊的形式，導致企業在激烈的行業競爭力毫無優勢可言，最終導致企業經營出現問題。這就需要企業認識到人才資源、市場資源以及管理資源重要性，積極轉變發展理念，把人才資源的重要性提升到戰略層面，要充分發揮人力資源在人才資源管理的重要性。

3.2人力資源管理的壓力

在新時期的大環境下，很多企業由于規模和產品的問題，在發展過程中受到資金和市場的影響導致了停產或宣告破產，很多公司為了縮減企業生產經營成本選擇大范圍裁員和降薪，這些做法一方面加大了員工的恐慌心理，一方面使得企業和員工的關系十分僵硬。員工的心思沒有全部用在工作上，這樣就導致企業的工作效率降低，對于企業發展都是十分不利的。對于人力資源來說，企業高層為了更好適應新時期的沖擊，紛紛實施了裁員、降薪、轉崗、培訓等方案，這樣就大大提高人力資源工作開展的難度。

3.3績效考核制度不夠合理

人力資源管理作為企業管理和運營的重要手段，對于提高相關部門辦事效率發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致辦事效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱，甚至可能出現虧損或者破產的情況。

4新時期，提高人力資源管理的幾點對策

4.1 強化人力資源制度的構建

在新時期背景下，人力資源管理需要相關部門切實負起責任。一方面要不斷創新和完善人力資源管理制度，使得管理制度能夠適應企業自身發展情況。另外一方面要不斷加強對于制度執行，制度建設重在執行，只有每一個制度真正執行下去，才能夠更好促進企業地發展。人力資源管理目的就是就是通過合理配置企業現有的人力資源，充分發揮每個人的價值，在促進個人發展的同時，也促進企業健康發展。企業在構建自身人力資源管理制度時需要注意以下問題。第一，要注意各部門之間的協調分工問題，要明確規定各個部門的工作內容，在工作責任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發揮每一個部門的作用。第二，為了更好促進企業發展，需要結合企業發展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業的各種政策措施需要建立一定的監督機制，從而保障制度能夠真正執行下去。

4.2 設置科學合理的績效考核形式

在新時期，設置科學合理地考核制度對于人力資源發展起到積極促進作用。考核內容主要包括了部門考核和個人考核兩個方面，通過制定雙重考核方式不僅能夠有效激發個人工作積極性，同時還能夠有效激發各個部門工作積極性，從而更好促進各個部門之間的友好競爭，更好促進企業的健康發展。在制定部門和個人考核過程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結構需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執行下去。

4.3做好人力管理，提高企業競爭力

做好企業人力資源管理，能夠不斷優化企業管理結構，使得企業能夠將主要精力用于業務推廣和產品研發上面，從而更好促進企業的發展。只有不斷完善企業經營管理，才能夠更好地獲得銀行支持。銀行貸款不僅要靠企業的硬指標，還要看企業人力資源管理情況，因此企業在發展過程中，要不斷完善人力資源管理，提高企業競爭力，從而獲得更多銀行的資金支持。

5結束語

綜上所示，在新時期，人力資源管理對于企業發展起著積極促進作用，好的人力資源管理能夠有效整合企業的人力資源優勢，最大程度發揮每一個員工的潛力，從而更好提高企業的核心競爭力。但是在開展人力資源管理過程中要不斷完善績效考核制度，不斷激發員工工作積極性，從而更好促進企業地健康發展。

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作者簡介：劉偉鑫（1984—），男，，漢族，廣東汕頭人，講師，碩士，研究方向：人力資源管理、企業管理;魏育華（1983—），男，漢族，廣東河源人，副研究員，碩士，研究方向：計算機應用、網絡安全、大數據。