業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理會計報告優(yōu)化

馮延章

摘 要：在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務與財務是相對獨立的兩個要素，但二者的目的相同：降本增效。財務是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，業(yè)務是為了增加企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，因為兩者之間存在著這樣的必然聯(lián)系，因此財務管理與業(yè)務活動的融合趨勢越來越明顯。企業(yè)管理會計與普通的財務會計在工作內(nèi)容上有較大的差異，其工作重點是通過會計計算的方式提供利益最大化的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，填補經(jīng)營管理中存在的漏洞，改善企業(yè)的財務狀況。提高企業(yè)決策的科學性，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)的供應鏈結(jié)構(gòu)。對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務做好記錄和分析，精準捕捉和快速呈報重要管理信息，必要時可以直接參與企業(yè)的決策過程。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)管理會計在業(yè)務、財務兩方面的矛盾中，難以找準自己的定位，可能使工作效率降低，融合之后的管理成本也會加大，因此，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)管理會計要創(chuàng)新工作模式，跳脫陳舊的思想束縛，企業(yè)在組織形式和管理方式上也需要作出調(diào)整。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;管理創(chuàng)新

1 當前背景下，我國企業(yè)管理會計和“業(yè)財融合”的現(xiàn)狀

1.1業(yè)務部門和財務部門的工作側(cè)重點的差異，導致業(yè)財融合難以實現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務與財務雖然是獨立的兩個要素，但二者的目的相同。財務是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，業(yè)務是為了增加企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)盈利[1]。但是二者的責任卻不同，業(yè)務部門的工作重點在于開源，其業(yè)績考核標準是為企業(yè)帶來了多少收入。財務部門的工作重點在于節(jié)流，其業(yè)績考核標準是為公司節(jié)約了多少成本。

1.2業(yè)務部門和財務部門信息渠道不暢通，導致業(yè)財融合難以實現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)中財務會計僅僅需要對企業(yè)經(jīng)營管理的流水進行事后計算，但管理會計的加入，改變了這一情況，使得財務部門的職能有了巨大的轉(zhuǎn)變，在過去財務會計的工作只是記錄，如今管理會計的工作在于企業(yè)價值的創(chuàng)造和管理，其事前監(jiān)督的功能被放大[3]

1.3缺乏人才和資金，是實現(xiàn)業(yè)財深度融合的最大困難加強業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用，已經(jīng)成為一種共識[4]。在國家大力宣傳和政策支持下，企業(yè)部門也逐漸意識到實現(xiàn)業(yè)財融合、發(fā)揮管理會計作用的重要性。管理會計職能的發(fā)揮的確可以得到巨大的回報，也為企業(yè)的精細化管理奠定了基礎。但是，在業(yè)財融合的過程中，其人力資源成本相對較高，在使用管理會計之后，管理成本也有增無減。要想真正將業(yè)財融合推行下去，對于優(yōu)秀人才和資金的需求都很大。在業(yè)財融合之后，對管理會計的知識能力和業(yè)務水平都有非常高的要求。這就需要企業(yè)高新聘請專業(yè)人才，或者對現(xiàn)有關鍵崗位人員進行培訓。

1.4財務人員的業(yè)務能力不足，專業(yè)人才的市場空缺巨大傳統(tǒng)財務會計的工作只需要對財務信息進行記錄、核算工作相對簡單。在業(yè)財融合的模式下，財務人員需要作出角色轉(zhuǎn)變。但短時間內(nèi)對傳統(tǒng)工作模式和思想觀念作出改變非常困難。目前我國高級會計師人才緊缺，初級會計師數(shù)量龐大，卻少有可以勝任管理會計崗位的人才。人才結(jié)構(gòu)失衡。要想大范圍推廣業(yè)財融合，財務人員必須提升業(yè)務水平，如果不能根據(jù)市場趨勢對自身定位進行確認，終將被市場拋棄。

2 ?當前背景下，如何加強業(yè)財融合，充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在業(yè)務融合上下功夫，把握發(fā)展動向，為發(fā)揮管理會計作用打下基礎首先財務人員要重新認識會計這個崗位，從更高的層面考慮業(yè)務與財務的關系，進而為企業(yè)的價值創(chuàng)造提出方案。不能將思維停留在收入支出的記錄核算上，要把思維拔高到業(yè)務經(jīng)營上，把自己定位在價值創(chuàng)造者上。那種老舊的業(yè)財分離的經(jīng)營管理模式早已經(jīng)被競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代所淘汰，在信息化技術的幫助下對企業(yè)實施精細化管理是唯一的出路。業(yè)財高度融合，可以破除信息壁壘，提高企業(yè)獲取信息的能力以及企業(yè)各部門的協(xié)同能力，這既有助于加強企業(yè)管理控制，又可以實現(xiàn)正確高效的決策分析[5]。企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)、資源，使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務信息的實時共享變?yōu)楝F(xiàn)實，要建立一套完善高效的全新系統(tǒng)，需要時間、資金、人才的共同加持，不能完全依賴平臺供應商的標準化系統(tǒng)，最好可以根據(jù)自身需要有針對性的建立屬于自己的平臺。當然在這一過程中需要企業(yè)決策者做好成本效益的權(quán)衡。這也是關系企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。

2.2在管理會計工具方法的選擇使用上，也要體現(xiàn)業(yè)財融合推進業(yè)財融合和管理會計的納入都離不開工具和平臺。在企業(yè)推進業(yè)財融合時，利用大數(shù)據(jù)平臺是必不可少的，這既有助于實現(xiàn)信息的共享，也有助于企業(yè)的管理。建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，制定全新的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的真實、完整[6]。對財務人員進行系統(tǒng)的培訓，使其可以熟練地使用大數(shù)據(jù)平臺，管理會計可以依托此平臺，提升企業(yè)的決策分析能力、信息政策的解讀能力。管理會計工具方法是多種多樣的，在選擇使用全面預算、平衡記分卡等工具時，也需要將業(yè)財融合的因素加以綜合考慮。

2.3利用信息化技術和智能化手段，實現(xiàn)信息融合隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式也逐漸增多。在數(shù)據(jù)大爆炸的時代，對于有效信息的篩選十分重要，企業(yè)在采集信息時應該過濾掉大部分無用的信息。對于信息的管理也應該更加重視，提高企業(yè)財務人員獲取信息的能力和與其他部門溝通的效率。使用智能化大數(shù)據(jù)平臺，豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫，管理會計對于數(shù)據(jù)的掌握更加準確，統(tǒng)計更加便捷。企業(yè)管理者也可以通過數(shù)據(jù)庫資源實時掌握企業(yè)的狀態(tài)，從而更好地開展管理工作。

2.4多方提升財務人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人員融合在信息化技術日新月異的時代背景下，管理會計的創(chuàng)新，業(yè)財融合的變革都需要大量的高素質(zhì)人才的支持，在推進業(yè)財融合的過程中“人員融合”也將成為一種大的趨勢[7]。國家重視管理會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)也在想方設法提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。人員融合是雙向的，這就要求不僅會計人員需要具備與之相匹配的會計專業(yè)技能，高超的業(yè)務能力，而且會計工作相關的其他業(yè)務人員也必須具備一定的管理會計知識基礎。當前借助互聯(lián)網(wǎng)技術進行信息實時共享正在成為常態(tài)，掌握必要的常用網(wǎng)絡技術，也成為硬性要求

結(jié)語

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的健康發(fā)展離不開管理會計，管理會計的工作質(zhì)量和工作效率決定著企業(yè)的正常運行。業(yè)財融合手段在獲得信息化技術支持后，將使得業(yè)務、財務的有機整合變?yōu)榭赡埽诖嘶A上借助人力資源、智能化、大數(shù)據(jù)平臺等，構(gòu)建了一種全新的工作模式。在當下，推進業(yè)財融合、建立管理會計，既是機遇也有挑戰(zhàn)。在信息技術高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的今天，商業(yè)模式也正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，加強業(yè)財深度融合是大勢所趨。發(fā)揮管理會計作用致力于為企業(yè)增加效益，已經(jīng)成為一種共識。但我國的高級會計人才的缺乏，許多企業(yè)效益不高，貿(mào)然推進業(yè)財融合或許會帶來嚴重后果。因此，需要大企業(yè)當領頭羊，率先做出嘗試，為加強業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用提供經(jīng)驗支持。

參考文獻：

[1]呂冰妍.企業(yè)管理會計信息化系統(tǒng)建設研究——評《管理會計信息化》[J].科技進步與對策，2020，37（13）：161.

[2]郭勝偉.基于業(yè)財融合的管理會計創(chuàng)新與實踐分析[J].商訊，2020（20）：32–33.

[3]陳文潔.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（18）：165–166.

[4]王麗杰.基于加快推進企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（17）：161–162.

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