試論如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作

【摘要】工會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是其發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，要促使國(guó)企得到長(zhǎng)足發(fā)展，務(wù)必對(duì)于各項(xiàng)關(guān)鍵工作加大重視力度，但是在當(dāng)前，工會(huì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，要讓這一工作發(fā)揮最大的效果，務(wù)必明確問(wèn)題，針對(duì)性解決。本文就此展開(kāi)探討，首先簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前這一工作存在的問(wèn)題，其次重點(diǎn)探討了此項(xiàng)工作應(yīng)如何取得良好的效果。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 國(guó)有企業(yè)? 工會(huì)工作

一、面臨問(wèn)題

（一）工作難度加大

新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)在職工機(jī)制等方面開(kāi)展了一系列變革，相應(yīng)的職工的地位也有了一些新變化。主要體現(xiàn)在對(duì)于職工工作技能以及工作水平的要求上，由此在薪資方面也有一定的調(diào)整。在薪資方面的變化使得職工之間的差距增大。對(duì)于他們的思想也有一定的影響，管理者以及工程師類(lèi)職工或者基層員工，由于工作內(nèi)容存在差距，所以在薪資上也有一定的不同。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，要能夠解決各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，就要對(duì)各個(gè)崗位的員工都有深入的了解，這樣的現(xiàn)狀給工會(huì)工作帶來(lái)了極大的壓力

（二）維權(quán)難度大

企業(yè)在發(fā)展，在不斷改革，在這樣的過(guò)程中打破了平均主義，尤其在當(dāng)前，對(duì)于人才重視程度不斷加深，企業(yè)為了留住技術(shù)以及管理人才，會(huì)對(duì)于這兩類(lèi)人才更加偏重，這使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差距更大。工會(huì)在這樣的背景下，不管從經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)看，還是從方法手段考量，都顯現(xiàn)出缺乏處理此類(lèi)問(wèn)題的能力，工會(huì)在維護(hù)工作上面臨著極大的難題。

（二）工作形式僵化

國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位有目共睹，而且加上相關(guān)部門(mén)的扶持，更是擁有很多特殊權(quán)益，但這樣的現(xiàn)狀也導(dǎo)致其在發(fā)展中對(duì)于工會(huì)工作不重視，不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，工作人員也沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)工作的觀念，導(dǎo)致此項(xiàng)工作效率非常低，與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)，無(wú)法滿足實(shí)際需求，而且，在國(guó)企的變革中，工會(huì)的職能一再被削弱，再加上思想陳舊，工作方式因循守舊，所以工會(huì)在員工心中的威信逐漸淡化，發(fā)展受到極大的阻礙。

二、工會(huì)工作發(fā)展舉措

在明確了此項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題后，就要針對(duì)這些問(wèn)題提出解決辦法，這樣才能讓這一工作更好地開(kāi)展，不斷進(jìn)步。

（一）完善組織體系

任何一項(xiàng)工作，要得到良好的發(fā)展都要有明確的體系制度，這是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。對(duì)此需要做到以下幾點(diǎn)，第一，明確《工會(huì)法》的相關(guān)要求，據(jù)此安排工作，尤其是其中第十條規(guī)定，企業(yè)中若存在25人以上車(chē)間或其他部門(mén)等，需要設(shè)立基層工會(huì)委員會(huì)，讓工會(huì)組織自下而上，形成多級(jí)別的組織，為這一工作的落實(shí)打好基礎(chǔ)。第二，要對(duì)工會(huì)協(xié)管干部作出要求，讓他們能夠積極配合黨組織，選拔一些有能力、有熱情的專(zhuān)業(yè)人才，為工會(huì)組織注入活力。第三，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，創(chuàng)建有特色的工會(huì)組織。第四，重視企業(yè)中的臨時(shí)工等，讓他們也能參與到工會(huì)工作中，成為工會(huì)組織的一員，進(jìn)而有效豐富工會(huì)力量，擴(kuò)大組織基礎(chǔ)。

（二）明確工作對(duì)象

工會(huì)要不斷發(fā)展，必須明確自身的職責(zé)，即維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)不言而喻，眾所周知。而要完成好這一基本任務(wù)，就要明確工作對(duì)象，這樣才能讓工作的開(kāi)展有明確的方向。首先，要對(duì)于企業(yè)中所有人員的具體情況做出了解，及時(shí)觀察他們的思想動(dòng)態(tài)，還要了解其收入來(lái)源等，因?yàn)檫@些因素往往會(huì)影響員工的思想。做好了這些基礎(chǔ)工作，才能滿足員工的實(shí)際需求，工會(huì)工作的開(kāi)展才會(huì)更有針對(duì)性。其次，協(xié)調(diào)企業(yè)中不同崗位職工的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。秉持兼顧公平以及注重效率的原則，協(xié)調(diào)好他們之間的利益關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)員工的工作激情，及時(shí)紓解其內(nèi)心的矛盾，助力企業(yè)發(fā)展。

（三）健全工作機(jī)制

國(guó)企的工會(huì)工作在發(fā)展中面臨著人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀，對(duì)此需不斷完善工作機(jī)制，為這一工作的順利進(jìn)行提供保障。尤其當(dāng)前國(guó)企處于重組改制的背景下，更要重視工作機(jī)制的建立。包括民主管理機(jī)制，重視職代會(huì)，處理好股東會(huì)以及董事會(huì)等與職代會(huì)之間的關(guān)系。職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在具體工作中，要要有平等協(xié)商制度，并將其當(dāng)做集體合同簽訂的一項(xiàng)重要依據(jù)。還要加強(qiáng)監(jiān)督，若出現(xiàn)違約，則需要有責(zé)任追究制度。此外還有調(diào)查研究機(jī)制，這一點(diǎn)主要是指工會(huì)工作應(yīng)深入基層員工，合理分析，找準(zhǔn)問(wèn)題，給出解決辦法，確保此項(xiàng)工作處于實(shí)際中，而不流于形式，不斷了解新情況，這樣也能彰顯時(shí)代精神。工作要不斷進(jìn)步，需不斷審視自身，對(duì)此還需要相應(yīng)的評(píng)判機(jī)制，避免以往一味地自我總結(jié)等評(píng)價(jià)方法，而是要多聽(tīng)聽(tīng)職工的意見(jiàn)，這樣才能更完整地認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作中存在的不足。

（四）轉(zhuǎn)變工作方法

在新形勢(shì)下，工會(huì)工作要不斷進(jìn)步，也要緊跟時(shí)代發(fā)展，體現(xiàn)出時(shí)代特色。對(duì)于工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)改變以往陳舊的模式，用開(kāi)拓精神助力工作的開(kāi)展，要有“求變”思想，勇于改變，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及文化、發(fā)展特色等，創(chuàng)建能彰顯自身價(jià)值的工會(huì)工作，真正服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展。還要向“專(zhuān)業(yè)度”提要求，工會(huì)工作在當(dāng)前面臨著許多新的變化，要順利應(yīng)對(duì)就要提升工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平，有效應(yīng)對(duì)各種新問(wèn)題。此外，這一工作要腳踏實(shí)地，不管工作方法如何創(chuàng)新，本質(zhì)目標(biāo)不能變，要辦實(shí)事，深入基層。求實(shí)不僅是工作方法上的要求，更是一種工作態(tài)度，有了這一觀念，在工作中中才能更好地找準(zhǔn)重點(diǎn)，研究問(wèn)題，找到解決辦法，將員工的呼聲以及實(shí)際需求反映出來(lái)，有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，在這樣的基礎(chǔ)上，員工的創(chuàng)造性能力也會(huì)得到極大的激發(fā)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)工作在國(guó)企中有著重要的價(jià)值，高效的工會(huì)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有非凡的意義，對(duì)此需在新形勢(shì)下找準(zhǔn)工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)性解決，進(jìn)而有效提升工會(huì)工作的有效性。

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作者簡(jiǎn)介：武偉（1987-），男，山西省交城縣，2015年1月畢業(yè)于東北大學(xué)，采礦工程，本科，助理政工師。