淺談新形勢下如何做好企業青年員工思想工作

薛野

【摘要】結合青年員工思想現狀分析，通過洞察思想問題、拓展工作方法，引導幫助青年在思想上樹立正確的成才觀，不斷開展調查研究、加大思想引導力度，創新載體運行、提升思想工作功效，注重發揮好共青團組織作用等方面入手，強化企業青年員工思想工作，增強思想工作成效。

【關鍵詞】青年工作? 思想工作? 共青團工作

一、青年員工思想現狀分析

科學分析青年員工的思想狀況，分類實施，對癥下藥，是做好青年員工思想政治工作的前提條件。思想上去了，青年的學習主觀能動性才會被有效動用。這要求我們要走進班組，貼近職工，實事求是地了解個人情況，既要看到青年員工的長處，也要看到他們的不足，做到因事因人具體分析。青年員工普遍年齡偏小，從他們所處的環境上看，家庭環境、社會交往、學歷程度、生活經歷各有差異。從他們的思想政治覺悟看，有先進、有中間、有落后三種不同層次。

進取型。他們是基層單位最有積極性、最有生氣的骨干力量。這些青年員工在思想上比較成熟，樂于學習，能積極要求進步，處處健康向上;大多數是屬于家庭條件中低層、生活閱歷較多的勞務派遣工和學歷較高的大學生。

居中型。這部分員工平時能遵紀守法，完成本職工作，能夠參加單位組織的各項活動，愿意接受黨團組織的教育。但與先進青年相比他們還有一些差距，積極向上的態度不堅定、奮力爭先的行動不持續。

落后型。這些員工同樣具有青年的活力，但思想上還不夠成熟，不夠穩定，工作中發生差錯較多。這些人多屬于家庭條件較好、學歷較高的勞務派遣工和生活閱歷較少的大學生。

二、洞察思想問題，拓展工作方法

事先分析，超前預防，才能有效開展青年員工的思想政治工作。工作中，采取對比法預測和因果法預測兩種方法，為有效把準青年員工的思想脈搏提供依據。

對比法預測青年員工思想問題。日常工作中，做好員工基本情況調查工作是關鍵。在工作中，通過對比預測和觀察具體表現，對于上進心強的，注重全面培養，大膽任用。對于一般的員工，注重施加壓力，導師帶徒活動，手把手，面對面，及時幫他們分析自身因素、查找不足，增添他們的信心，協助他們確定努力的方向，適時保護他們的上進心。

因果法預測青年員工思想問題。青年員工的思想問題不是空穴來風，也是對一些客觀現象的反映。盡管這種反映不一定正確，但可以根據這些“客觀現象”來校正工作不足。如在制定管理制度過程中要充分考慮到青年員工的利益，主動征求青年員工的意見，讓他們參與進來，使得在各項制度面前，達成人人平等的共識。

三、引導幫助青年在思想上樹立正確的成才觀

當前青年員工正處在世界觀、人生觀和價值觀形成期。面臨婚育、工作、學習、生活等一系列問題，由于對個人利益的高度關注以及理想化色彩相對濃厚的外在影響，導致青年員工在面對利益沖突和觀念沖突時，不能完全正確認識。不能完全正確處理個人與企業、個人與他人的關系。部分青年員工對企業忠誠度不高，與同事協作不暢，甚至出現一些較為激烈的沖突。面對這些問題，就需要充分發揮企業團組織在青年的教育、管理和引導方面的功能，增強企業凝聚力，提升企業和諧度。青年員工具有興趣廣泛。思想活躍，成長成才需求迫切的特點。企業團組織可以開展豐富多采的文化體育、科技創新、學習培訓活動，教育、管理和服務好青年，引導其積極學習，努力工作，勇于創新，健康生活，促進青年員工樹立正確的成才觀，從而提升自身素質和個人價值。

四、不斷開展調查研究，加大思想引導力度

要不斷開展調研活動，擴大調研課題，隨時掌握企業發展動態，了解廣大青年員工的所求和呼聲，加強服務企業、服務廣大青年員工的工作力度。這樣做，一是能及時掌握生產經營和青年員工思想動態，有利于制定和實施更為完善的共青團工作方案是能更好地找到共青團基層思想政治工作的切入點，更好地服務企業、服務大局、服務廣大青年員工;三是能更好地適應企業改革發展的需求;四是長期保持與基層團干部、廣大青年員工進行面對面的接觸、交流，有利于在新形勢下不斷改進共青團基層思想政治工作方式，不斷對共青團基層思想政治工作方法進行創新。

五、創新載體運行，提升思想工作功效

要注重加強青年員工思想政治工作，通過創新管理機制、完善激勵措施等措施，為青年搭建平臺，引領青年率先健康成長。一是創新管理機制，實現管教結合。一套良好的管理機制是保證青年快速成長的保障。建立良性管理運行機制，保證管理目標和青年員工思想政治教育目的的雙重實現，使思想政治教育由“虛”落到“實”處。二是完善激勵措施，調動工作積極性。一套完善的激勵機制是調動青年主觀積極性的關鍵。對于青年員工，要讓他們看到希望，看到自己是時刻被關注的對象。在基層，通過理論與實踐相結合的方式，進行崗前培訓，積極搭建青年成長平臺，有效激勵青年在工作崗位上脫穎而出。三是強化人文關懷，營造家的氛圍。關心青年員工，幫助他們解決實際困難，是思想政治工作的重點。在工作實踐中總結出“思想時刻留心、冷暖經常關心、教育細致耐心、工作干得舒心”的“四心”工作法，直接切準青工的思想脈搏，把握了青工的思想動態，從而有效地促進隊伍的穩定發展。四是構建隊伍文化，促進和諧發展。良好的隊伍文化蘊含著優秀的思想政治工作的內涵，是思想政治工作根深蒂固的有效載體。通過不斷總結提煉，形成核心理念突出，生產管理、思想工作、安全工作、環境保護等方面理念具體的文化用語體系，讓青年員工看得見摸得著。再輔以隊伍的先進事跡和人生信條教育，豐富企業文化的內容。

六、注重發揮好共青團組織作用

團組織應從關心青年員工日常生活、關心青年員工個人發展、關心青年員工戀愛婚姻等具體工作入手，做青年員工人的貼心朋友。要把關心青年員工當作關心企業未來的大事來抓，要在黨政領導的支持下，努力為青年員工的成長營造健康積極公平向上的氛圍，讓青年員工在成才之路上不僅適應企業的需要，又能保持個人的心情舒暢，保證青年員工隊伍的穩定。團組織要通過調研、談心等形式了解青年員工的思想動態和熱點問題，如對待大齡青年員工個人問題方面，通過與有關單位開展青年員工聯誼會、個別介紹等方式，為他們提供認識、交流的機會，拓寬生活空間，真正將關心青年員工體現在行動上而不是停留在口頭上。團組織要給廣大青年員工員工提供更多陽光、健康的信息和暢所欲言的機會。使青年員工員工貼近團組織，信任團組織，并愿意為企業努力工作，做出更多的貢獻。通過現代化的管理方式，既可以使團支部之間相互交流、相互促進，同時也能吸引更多的青年員工加入到團組織的隊伍中來。