淺析企業人力資源管理人才流失的管控

王靜靜

【摘要】近幾年社會不斷加快發展，企業競爭也尤為激烈，企業人才流失現象也急劇增加，作者結合自身工作特點，對企業當前面臨的人才流失問題提出了一些自己的觀點和看法，希望可以通過本文能夠幫助一些企業提高人力資源管理管控，提高企業市場競爭力。

【關鍵詞】企業? 人力資源管理? 人才? 流失原因

我國近年來市場經濟不斷迅猛發展，社會發展也隨之不斷向前推進，人的思想觀念也發生著天翻地覆的變化，從企業大部分員工就可以看出，除了最基礎的生活和安全需求外，現階段企業員工更多的是需要在工作中得到肯定和對未來發展的向往與追求。

一、工薪福利因素

一個企業的好壞，最直觀的就是看企業職工的薪酬待遇和福利發放情況，在就是企業是否穩定，職工各方面的保障和有沒有升遷的機會和空間。所以對于優勢來說，一些更好的企業，會不惜花費更多一點的薪酬待遇來招智慧型高級人才，有了更多的福利、比較穩定和高的收入和升遷的機會和空間，這對于有能力的人來說，是一種很大的誘惑，也更能讓人動心。

在企業薪酬管理約束方面，過高的人為因素加之人的情感在無法把控形成的隨意性，就產生了理性方面的成分比較少，主要表現在這兩個方面：

（1）注重成本的同時未能和收益相互轉化。一些企業中的高管人員認識不清自身企業職工的工資薪酬是企業的成本還是作為對企業的投資，一般情況下都會從企業本身的經濟來做考慮，未能考慮到職工給企業帶來的效益，所以只考慮到了一時的可控的低成本，這就是說簡單化的管理方式和方法不能帶給企業員工更多的收益和更高的發展舞臺空間，企業就會不斷損失員工離職帶來的機會成本。

（2）企業人力資源部門沒有有效發揮出來。有很多的企業中，人力資源管理沒有起到重要的作用，沒有把人力資源管理放到企業的戰略目標中來，從而使人力資源未能在企業中發揮出更好的人員管控優勢。

二、績效管理因素

企業中必須有一套完整的績效管理工作體制，而且要隨著企業的發展進行創新改變，才能使企業績效在企業中發揮作用，才能保障企業可持續安全穩定發展、提高企業職工的個人能力和良好習慣。想要保證績效管理工作基本準則企業還應注意以下幾點：

（1）企業員工在各自的崗位中如何工作，要有相對應的考核機制;

（2）企業員工要知道自己中是否達到了工作崗位標準，工作主管責任人要不斷指導和幫助他們達到工作需求;

（3）企業員工要不斷加強學習和掌握現在或者今后工作崗位中所需要的專業技能;

（4）主管負責人要實時培養和傳授崗位員工的管理協調能力和領導能力，并要把培養結果納入到考核當中;、

（5）企業員工的各項工作業績要與獎罰考核制度直接掛鉤。

三、教育培訓因素

近幾年，各大企業都很清楚教育培訓任務對于一個企業的發展來說是有多么重要的意義，而且多數的企業中都設有專門給企業職工進行專業知識培訓的部門。通過專業技術人員為職工進行培訓，是企業職工得到更多的專業知識，能夠盡快的加入到企業的大家庭中為企業的發展出一份力量，然而有些職工在培訓項目完成后，由于一些原因離開了本企業，去尋找更好的適合自身發展的企業，甚至是應聘到一些同行業的競爭企業當中，這就是企業在組織開展教育培訓中時常會出現的兩難問題。這就需要做好企業內部的教育培訓機制來制約這類事件的發生，主要分為這幾點：

（一）培訓工作需求分析

企業人力資源安排職工進行培訓這是一項重要的環節，可以使企業職工更快的投身到企業所需的各個崗位當中去，職工培訓能否合格踏上工作崗位，是對人力資源管理能力的一個考驗，職工的培訓工作是一個較大較重的任務，費心、、費力、費財、費物，所以每次進行的培訓任務都必須要明確目的和任務，這樣才能做到物盡其用，把培訓工作做得恰如其分。

現階段好多企業在職工的培訓過程中，都沒有進行系統的、認真的分析和考慮，沒有完全結合企業內部所需來開展職工的培訓工作，有些企業更是沒有對人力資源管理進行認真對待，更不清楚培訓工作對企業未來的發展有多么重要的作用，是培訓工作的效果沒有最大化。

（二）培訓方式存在不當

現階段企業對職工的要求越來越高，企業對職工的培訓每年也都在增加，這就說明企業中職工的培訓工作越來越得到重視。但是想要企業職工達到更好的培訓效果，必須要進行綜合培訓的方式進行，比如：聘請專業人員授課、特色案例學習，或者就是企業組織開展脫產培訓、安排專人進行專業學士學位的學習。對企業職工進行針對性的專業知識培訓，可以有效提高企業職工的專業技能的快速提升、專業知識的更新學習，有效與時代發展相適應、相結合，可以為企業在新的社會環境中創造更可觀的發展之路。

企業在培訓工作中的方式不當，一方面是造成企業職工培訓目標和能力沒能得到有效提高;另一方面是企業職工通過培訓得到了有效提高，使得已經盼著能夠在更好的企業和崗位中謀發展。

四、企業職工的成長因素

企業中有能力的職工都是在所在的崗位工作中找到滿足感，達到自己的存在價值，他們希望可以通過自身不斷的努力在崗位上充分發揮出自身才能，來在工作中有所進步，可以更進一步達到和自身匹配的工作崗位，只要有了能力，有了發言權就可以更好的規劃自己的工作。

其實企業在以開展對職工進行培訓時，就應該根據崗位所需來選擇適合的職工，而不同的崗位對于未來的發展前景也有所差異，所以必須要選擇合適的，達到所需所求的條件，才能發揮出價值所在。

通過一系列存在的問題分析，企業面對人力資源方面的工作，必須要建立完善的系統的管理制度，要結合時代發展的要求來不斷提升人力資源管理能力，把人力資源放在企業重要的位置上來抓，這樣才能有效預防和防止人才不斷流失，提高企業在市場競爭中穩定發展。

參考文獻：

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[2]孫明.試論企業人才流失的控制管理[D].重慶大學，2016.