新形勢下國有企業政工人才隊伍建設探索與思考

趙天增

【摘要】國有企業是我國經濟發展重要的龍頭企業，為適應當前經濟發展，搶抓機遇，一些煤炭行業國有企業應運而生進行了內部體制改革。在改革過程中，職工的思想政治工作、基本隊伍建設將面臨諸多新的問題和更多的挑戰。所以在新形勢下，必須加強國有企業政工人才培養和隊伍建設，為實現國有企業百年強企目標而保駕護航。本文主要分析當前國有企業政工人才隊伍建設中存在的問題，并提出改進政工人才隊伍建設的一些措施。

【關鍵詞】新形勢下? ?政工人才隊伍? ?思想穩定

近年來，隨著市場經濟不斷發展，煤炭行業國有企業不斷深化改革，隨即面臨著諸多新的問題亟需解決，因此，國有企業政工人員的綜合素質能夠提升，將會從根本上推進國有企業轉型發展，為國有企業健康發展提供有力的組織保障。

一、新形勢下國有企業政工隊伍建設的重要性

新形勢下國有企業政工人才隊伍建設具有重要的意義，它對企業的安全生產、運營、環保管理、疫情防控等方面都產生了重要影響，是企業正常生產運營的堅實根基。而思想政治工作的主要形態就是意識層面的引導，企業政工工作要提高工作效率，就必須轉變思想觀念，與時俱進，在新形勢下，政工人才要提高自身思想政治工作能力，有效的開展思想政治工作，推動企業生產經營與黨建政工深度融合，才能提升內部凝聚力，增強企業競爭力，在新形勢下才能長遠健康發展。因此，企業思想政治工作對企業發展具有重要的戰略意義，企業要實現思想政治工作對企業發展的作用，就要建立一支實踐能力強和綜合素質過硬的政工人才隊伍，才能有效開展思想政治工作，最終實現互利共贏，深度融合，促進國有企業長遠健康發展。

二、當前國有企業政工隊伍建設存在的問題

（一）政工人才業務能力相對不足

目前我國大部分國有企業中，很多政工干部都是由工程專業技術人員兼職擔任或轉專業擔任政工管理人員，而個別企業領導認為，政工人員的工作不具備較強的專業性，屬于人人皆可任職的工作崗位。不像專業技術人員那樣都是科班出身，政工專業人員理論知識相對不高，在工作過程中沒有端正態度努力提高自己理論水平，任職過程中存在“勉強任職”“兼職”等情況。這些外在因素在一定程度上嚴重影響到了國有企業政工人才隊伍建設的順利進行，而政工干部也存在企業管理制度認識不足，無法更好完成上傳下達文件精神，嚴重削弱了政工人才隊伍的整體性能。

（二）抓基層政工人才隊伍建設和管理不夠重視

國有企業的黨政領導班子更多的將精力去抓生產，抓效益，而政工工作不能產生直接經濟效益，所以，在抓生產抓政工工作還存在一邊重一邊輕現象，直接決定著國有企業政工人員的管理，只有加強領導班子隊伍建設提高黨政領導人員的素質，加強對政工人才隊伍建設的重視程度，才能提升國有企業黨建品牌水平，才能融入中心促發展，才能推動國有企業改革轉型發展。當前，在國有企業中，黨政工作人員缺乏對國有企業政工隊伍建設的正確認識，忽略了政工人員工作情況的日常管理，導致一些政工工作態度不積極，不能夠從根本上督促政工人員履職盡責，為企業的發展創造更大的經濟價值。

（三）企業政工隊伍中年齡層次不合理

企業中的政工隊伍中，出現年齡階段兩級分化，部分企業出現斷檔情況。大部分政工人員多是資歷深、經驗豐富、年齡偏大、學歷不高的管理人員，僅僅靠著傳統思想去做工作，吃老本，不能及時接受“互聯網、大數據、云平臺”等新鮮事物，沒有勇氣去創新;少部分政工人員是剛剛接觸思想政治工作的專業技術人員，沒有過多的思想政治工作經驗，又遲遲不能很好的轉變角色。這與當前新形勢下優秀思想政治工作者標準是背道而馳，不利于企業進行思想政治改革，不利于國有企業長遠健康發展。

三、提高國有企業政工人才素質的重要措施

國有企業政工工作與職工思想穩定有著非常緊密的聯系。因此，建立健全政工人才素質提升體系，對于國有企業的健康發展有著深遠意義。

（一）國有企業應對政工人才素質的培養予以高度重視

國有企業要想長遠發展，就必須認識到政工人才素質培養的重要性，企業需要培養一批與煤炭國有企業長遠發展相適應的政工人才隊伍。需要摒棄一些不符合當前形勢的傳統理念和舊思想，確保政工人才隊伍思想和現在企業文化相適應，國有企業必須建立一套完整的思想政治工作培訓體系，有針對性的培訓方案，以新時代中國特色社會主義新思想為指導，培養出一批具有責任心強、執行力強、創新能力強的高素質政工人才隊伍。

（二）國有企業應對政工人才隊伍融入新的血液

國有企業要不斷選拔優秀人才，為政工人才隊伍注入新的血液。國有企業管理人員一定要意識到思想政治工作的特殊性與重要性，提高對思想政治工作人員的管理與要求。從事思想政治工作的人員自身必須要具備較高的專業能力，同時要具備較強的綜合素質。重視技術人員的同時還應當以發展的眼光區重視思想政治工作人員的培養與選拔，鼓勵政工人才從思想上要求進步，使其能體現出自身的價值，增加個人成就感，以此來提高思想政治工作人員的積極性。

（三）國有企業應對政工人才薪酬待遇給與必要支持

提高薪酬待遇是激勵職工工作熱性的直接動力，是干好工作的直接提。一個企業只有提高政工人才隊伍的薪酬待遇，才能吸引更多政工人才投身學習，奉獻一線，腳踏實地干好政工工作。企業合理的分配薪酬獎勵制度，充分調動政工人才主觀能動性，科學合理的評價政工崗位的價值，形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。從而打造出一支素質過硬、執行力強、作風優良的政工人才隊伍。

參考文獻：

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