淺談精益會計體系下的企業成本管理

【摘要】企業對精益的追求是其不斷進行自我完善的過程，而在實際生產過程中傳統會計和成本管理系統的弊端逐漸凸顯。通過深入分析精益會計體系，嘗試從不同方面開展成本管理活動，避免資源浪費等現象出現，真正滿足客戶在價值方面的需求，真正提高企業的資金收益率和增強企業的市場競爭力。

【關鍵詞】精益會計體系? 成本管理? 研究分析

一、精益會計體系

精益會計的開展主要基于價值流管理，主要目的是為了將企業生產運營過程中產生的資源浪費等情況徹底消除。通過精益會計體系的建立與實施全面優化企業會計系統，以科學化管理方法監督企業整個生產過程，輔助精益改善的持續實施，確保價值流自身價值能力和創造能力的全面發揮。

精益思想是精益會計創立和發展的基礎條件，打破傳統成本核算觀念和方法的束縛，創新性的在成本核算中引入價值流;加快完成對精益業績考核指標的全面建立，將精益生產目標與計劃以及預算編制深度融合;將精益生產思想和精益生產目標融合在計劃以及預算編制中。

二、精益會計成本管理的優勢

（一）擁有精益計量指標

通過生產單元、企業層面以及價值流三個層面的設計，高效完成對業績指標的計量。指標內容形式簡單，有助于在不同層面上開展精益活動，賦予精益改進持續性特點。精益業績指標的達成是企業精益戰略效果的體現，有助于財務控制以及運營活動的順利開展。不同指標的制定對企業員工形成積極引導，幫助員工加深對產品成本理解，實現對價值流的全面優化。

（二）關注客戶價值

客戶價值是精益會計核心關注的內容。對于客戶價值的確定并非成本本身，而是通過對目標成本法和業績考核指標的運用加以實現。出發點由成本向價值的轉變，體現了企業在文化方面的轉型升級。只有滿足客戶所提出的各項需求，激發企業自身創造力，可在某種程度上確保企業自身經濟效益的獲得。

（三）有利于制定決策

決策內容以價值流為基礎條件，形成了對價值流盈利能力和貢獻影響的綜合反映。實現了價值流在流程上的高度統一，對復雜產品成本信息的收集過程簡單化，避免了對無用信息的過多追蹤。企業可對整體運營狀況進行改善，優化商業最終決策，在與企業實際情況相結合的基礎上得出最終判斷結果，確保企業綜合盈利水平有效提升。

三、精益會計體系下成本管理體系的構建

（一）預算決策

企業在開展成本管理過程中，主要以成本預算決策作為切入點。

企業在預算階段完成對生產經營、財務等方面具體收支情況的系統規劃與總結。預算編制是提前對生產成本核心內容的有效確定，挖掘成本中重點控制對象，轉向存在嚴重漏洞的成本控制環節，對總結出的控制要求進行系統整理。

價值流管理是精益會計常用管理手段，通過該管理辦法實現對產品的定價盈利、自制以及采購等等。精益會計體系下，成本決策的形成更多情況下以價值流管理為前提條件，更加注重為客戶創造更多產品價值。這種新型的決策方法更加貼近于現實，應用準確度較高，主要是由于價值流管理能夠對真實成本進行一對一的反映。

（二）計劃管控

在企業成本管理過程中，成本的計劃管控是基礎控制環節。

精益會計體系下，對成本計劃和精益指標有著極為嚴格的要求，依據各個項目成本制定相關策略。對上一期與成本計劃以及具體實施情況等相關的資料信息進行收集，并對比分析計劃成本與實際成本兩者之間的差異，深入探尋差異形成的主要原因，初步取得良好改善效果的應給予有效維持，制定相關改進方案，提升改善工作的持續性和有效性。

精益會計成本管理在客戶價值創造過程中起到引導性作用，其開展的前提條件為價值流管理，在采購、設計、生產、物流以及服務技術等環節均可看到精益思想的影子。精益會計成本管理開展的目的主要是最大限度的減少企業生產過程中對資源的過多浪費，降低生產成本，確保整體生產效率的全面提升。

（三）核算分析

通過對傳統成本會計中相關復雜性交易的系統簡化，極大的減少了對不相關成本的過度浪費。在價值流成本核算的基礎上，企業內部相關管理人員可在第一時間內得出所需信息，使得財務信息及其自身含義通俗易懂。對無關信息跟蹤工作進行有效排除，價值流作為企業財務信息重點收取對象，信息獲取的真實度和可靠度相對更高。

成本分析主要以成本核算為基礎條件，通過對成本降低途徑和降低方法的探尋，在相關規則和方法的基礎上對實際成本支出進行切實有效的管理與控制，確定成本增加或者減少的根本原因。價值流成本分析法是精益會計成本管理中的主要方法，對各個關鍵性環節進行具體分析，主要內容是各資源的具體耗費情況。

（四）督導考核

對于成本管理的綜合業績，管理者要進行全方位的評估，對成本的考核任務需在規定時間內完成，考核工作步驟主要參考控制生產成本管理等相關內容。管理者對成本控制整體完成情況進行系統分析，并從中挖掘生產作業各環節問題，由所屬部門對相關責任進行承擔。作為常見的考核方法是以企業自身需求而確定的相關考核指標，可分成兩部分：行業指標和企業內部責任成本。行業考核指標，主要包含成本降低率、標準總成本、實際總成本等。企業內部責任成本考核指標主要是責任成本差異率和責任成本降低率。

參考文獻：

[1]王雪紅.精益會計企業成本管理體系研究綜述及展望[J].會計之友.2015，16（04）：388-389.

[2]王小琪.基于精益會計體系的企業成本管理研究——以天津津酒集團白酒生產價值流為例[J].財會月刊.2015，27（01）：318-319.

[3]宋霞.基于作業成本法的DB物流公司成本管理研究[D].安徽大學，2017.

[4]童華.企業成本管理存在的常見問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計.2018，14（12）：334-336.

作者簡介：宋春梅（1978-），女，漢族，河北石家莊人，經濟學本科，石家莊財經職業學院會計系，講師，研究方向：成本會計、審計。