論人力資源管理中經濟師的重要作用

張錦玉

【摘 要】企業的持續發展需得到人才評估與管理的支持，即人力資源管理是貫穿企業各個發展階段的重要工作，表現出長期性與系統性兩大特征。企業競爭的核心在于人才競爭，若要引導企業走長遠發展之路，針對人才做全面管理具有顯著意義。在此項工作中，經濟師發揮著關鍵作用，是提升人力資源管理品質的核心主體。文章立足于企業人力資源管理現狀，探討經濟師在其中所起到的作用。

【關鍵詞】人力資源管理;經濟師;作用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）03-0195-02

在經濟快速發展大背景下，對現代化人才的需求更加強烈，高素質人才成為推動企業發展的關鍵支持。從目前的狀況來看，國內企業人力資源管理普遍存在局限性，開展的各項人力資源管理工作效果不明顯，成為制約企業發展的因素;而在經濟師的助力之下，人力資源管理工作能夠得以順利開展，還能提升人力資源管理效果。因此，探討人力資源管理中經濟師在其中所起到的作用具有現實意義。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理規劃缺乏科學性

企業針對現有人力資源狀況加以分析，并提出可行的配置方案，所得規劃適用于后續發展需求，且能有效調度下屬各個部門，達到協調統一效果，這便是人力資源管理的基本內涵。在此過程中，決策者與管理者是引導人力資源管理的主體，但在日常工作中普遍出現人力資源管理規劃欠佳的問題，無法與企業現有人力資源狀況相適應，持續出現高素質人才流失現象。企業在經濟師的幫助下，可以制訂科學可行的人力資源管理方案，突破傳統方式下人力資源管理規劃的局限性，賦予人力資源管理科學性這一鮮明標簽，進一步實現對現有人力資源狀況的全方位管控。

1.2 人力資源管理體系陳舊

伴隨著社會經濟的進步，多數企業都針對其管理模式做出了改進，旨在提升核心競爭力，更好地適應市場發展的需求，增強企業的發展實力，有效承擔生產與發展過程中產生的多重壓力。但在企業管理工作中，人力資源管理體系陳舊，造成在管理人才的過程中人力資源管理體系反而成為阻礙因素，難以與企業發展需求相適應。

1.3 人力資源管理難以得到多部門協同支持

在傳統觀念中，決策者常認為人力資源管理是人力資源管理部門的工作，其需要承擔全盤統籌責任。但事實上，人力資源管理工作系統性強，覆蓋企業的各個層面，需得到多個部門的積極配合。正如前文所述，企業在經營過程中將重心集中在生產與市場兩大部門，而忽略了人力資源管理部門的重要性，原本尤為關鍵的人力資源管理工作沒有獲得足夠的支持，在日常工作開展過程中面臨較大阻礙。在此情形下，人力資源管理規劃難以與實際情況相符合，不利于人力資源管理工作的順利開展。

1.4 獎懲機制不完善

基于人力資源管理，可精確定位企業內部潛力員工，為之創建寬廣的發展平臺并提升其主觀能動性，在對表現優異的職工給予獎勵的同時，也可積極面對各項發展問題，并為之制定可行的改良措施。但當前企業普遍存在獎懲機制不完善的問題，難以從根本上激發員工的工作熱情與積極性，即便員工努力工作且所得業績符合獎勵標準，也無法獲得實質性獎勵;而部分貪圖享樂的員工也不會受到相應的懲罰。總體來說，在不完善的獎懲制度背景下，人力資源管理制度發揮的效力有限，難以成為促進單位員工自我提升的工具，也無法與現代化企業發展需求相契合。

2 經濟師在企業人力資源管理中發揮的作用

經濟師的專業素質較高，在經濟與人力資源管理兩個方面具備專業級水平，且經過層層嚴格考核。在經濟師的各項日常工作中，除了做好經濟專業領域的工作外，還在人力資源管理中彰顯出不可替代的作用。在當前時代背景下，經濟師的地位逐步彰顯。

2.1 基于人力資源管理進行科學的規劃

在進行科學的規劃之后，可推動各項人力資源管理工作的順利開展。經濟師在此過程中會對企業發展現狀做系統性分析，立足于各部門職工的實際需求，綜合考慮企業未來的發展目標，由此做出合理規劃，在此基礎上創建的人力資源管理方案具有更強的科學性，能較好地匹配企業現行的管理機制。除此之外，經濟師還會立足于長遠目標，縱觀企業全局，基于專業的知識對單位財務報表加以分析，創建科學的資源分配模式，以達到精細化管理效果。在制定人力資源管理規劃后，可為后續階段的人力資源管理工作提供指導，將相關規劃內容落實到位，為企業發展提供人才支持。

2.2 創新人力資源管理體系

多數企業普遍存在人力資源管理體系陳舊的問題，成為阻礙人力資源管理工作順利開展的因素，進一步加劇了人才外流現象。經濟師是適應現代化發展的創新型人才，其基本使命在于針對現有人力資源管理體系加以分析，并做出適當創新。在此過程中，經濟師會嚴格遵循科學、創新的理念，總結人力資源管理體系中存在的問題，并做出系統性改革，賦予人力資源管理全新的活力。與此同時，經濟師也會不斷充實自己，積極學習現代化人力資源管理技術，不斷與同行溝通以便摸索出更為可行的方案。經濟師的日常工作是面向各崗位的員工，能深入基層與員工進行交流，彼此交換意見，明確員工所面臨的困難，將員工的心聲融入創新工作中，形成更契合于員工發展狀況的人力資源管理體系，進一步彰顯出人性化特點，這有助于提升員工對于人力資源管理的認同感。在此背景下，員工逐步培養起對企業的歸屬感，能以更主動的方式處理日常工作，主觀能動性得以提升，匯聚出發展動力，提升了企業的凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中擁有更強的競爭力。

2.3 強化各部門溝通

如前文所述，人力資源管理是一項系統性工作，需要得到企業各部門的高度重視，共同協調為人力資源管理工作的開展提供支持。此時，經濟師發揮出聯動作用，可強化各部門的交流并提升溝通效率。在實際工作中，經濟師會深入生產一線，從基層員工入手，了解其對于現階段人力資源管理工作的評價，將給出的意見與建議加以整理，形成有效的信息。源自于各部門及基層員工的認知，將成為人力資源管理工作的重要指導，以此為參考所得到的人力資源管理方案將體現出全面性特征。除此之外，經濟師還會主動與各部門負責人進行溝通，雙方針對人力資源管理工作中存在的問題展開探討，以獲得更為可行的管理流程。上述工作的開展，可提升人力資源管理的適用性，使其與各部門實際需求相符，開展的各項人力資源管理工作均能夠立足于企業的實際情況，各部門在面對人力資源管理時表現出更強的認同感，給予更多的支持，從而進一步提升企業的人力資源管理水平。

2.4 完善獎懲機制

基于切實可行的獎懲機制，可為企業人力資源管理工作提供指導。從經濟師的角度來看，則是針對當前員工情況創建獎懲機制。經濟師會深入各部門進行考察，明確員工的工作性質，為之創建一套科學合理的績效考核標準，以便對員工的工作狀況加以評定。對于完成績效考核內容的員工，給予適當獎勵;當部分員工未達到績效考核要求或是日常工作中違反管理要求時，企業將給予適當的通報與懲罰。基于此方式，可在企業內部營造優良風氣，引導員工積極面對日常工作，嚴格遵循企業章程。與此同時，經濟師還會將績效考核結果匯總至數據庫，并下發至各部門管理人員，與之展開溝通，尋找現階段部門發展存在的不足之處，立足于工作水平與職業素養，創建可行的改進措施，為全體員工提供工作指引，喚醒員工的主觀能動性。

2.5 制訂完善的人才儲備計劃

企業得以持續發展的核心在于人才，只有在具備高素質人才儲備的基礎上，企業才會在市場競爭中彰顯出核心競爭力。經濟師則會分析企業人才狀況，以此為基礎制訂人才儲備計劃，為企業的發展提供支持。經濟師還會廣泛收集各部門員工的檔案信息，開展高效的人才管理工作，立足于企業發展需求，積極為員工提供培訓機會，重點關注職業素養的提升和幫助專業技能欠佳的員工，做好此類群體的培訓工作，經由培訓改善個人不足，助力員工的持續發展。除此之外，經濟師會積極聯動相關企業，做好與人力資源管理部門的溝通工作，雙方協作為員工提供更多的培訓機會，引導企業員工深入其他企業學習，從中借鑒先進技術與管理模式。當然，經濟師還會對人才流失等問題給予高度重視，為之創建一套可行的應對策略，在緩解企業人才流失的同時確保新老員工順利過渡，為企業的持續發展提供穩定的環境，規避技術人才斷層問題。

3 結語

人力資源管理是助力企業發展的關鍵要素，傳統人力資源管理方式存在諸多弊端，成為阻礙企業發展的因素。在此背景下，經濟師的作用逐步顯現出來，作為集經濟、人力資源管理等多專業的高素質人才，可做好人力資源管理的規劃工作，完善工作體系，強化各部門的溝通，落實獎懲機制，針對企業發展需求形成人才儲備計劃等，通過多種方式全面提升人力資源管理質量，增強單位的凝聚力，使其在激烈的競爭環境中實現持續發展。

參 考 文 獻

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