企業績效考核的戰略管理研究

趙華

摘 要：企業績效考核制度的建立過程中，要基于企業的實際情況，以及各個車間、班組、員工的工作性質。同一個企業的工作崗位不同，其績效考核制度的具體細則也不盡相同。但是其蘊含的企業精神則是一致的，都是為了能夠讓企業獲得良好的發展，激發企業員工的工作積極性，并在做好自己份內工作的同時，團結協作，目標一致，切實為企業的發展貢獻自己的一份力量，促使企業健康高質量的發展。

關鍵詞：績效考核? 戰略管理? 監督

一、企業績效管理的主要內容

績效管理的有效開展能夠為人力資源管理提供良好的支持，能夠在一定程度上，幫助企業發掘員工的積極性，使員工能夠積極的投身到企業的建設中去從而更好的完成自己的工作，并積極的為企業的發展做出貢獻，能夠培養企業蓬勃向上的發展動力。通常來說，績效管理就是圍繞職工開展的干預活動，利用薪酬系統將員工的積極性充分的發揮出來，所以說，做好績效管理工作，能夠幫助企業完善人力資源管理，通過制定相應的規章制度、以及建立考核機制，能夠有效的調動職工的智慧，使其能夠為企業的發展貢獻自己的力量。讓企業能夠得到蓬勃健康的發展。

二、企業績效管理的意義

在企業的管理過程中，有效的績效管理能夠讓個人的利益與企業的利益保持一致，企業在進行日常生產的活動過程中，需要人才做為主要的參與者和執行者，每一個戰略決策都需要員工進行有效的配合，體現出績效管理應有的作用。通過對企業的績效進行全面的管理，能夠為企業的員工提供較為公正的就業環境，使員工的努力能夠讓企業看到，并以績效工資的形式肯定。使員工的干勁充足，在做好自己工作的同時，也能夠更好地為企業做出突出貢獻。另外，在人力資源管理中績效管理工作也占據著重要的位置，幫助企業激發員工的工作熱情，使企業能夠得到人才的效力，為企業的戰略發展提供重要的人才支持。

三、企業績效考核的戰略管理策略分析

（一）建立完善的績效考評制度

在實際的工作過程中，需要公平合理的績效考核制度，來使企業能夠通過完善的制度進行績效考核管理，因此在實際的工作過程中，需要建立完善的績效考評制度，并進行科學合理安排，使考核制度能夠順利通過。并就在實際執行過程中出現的各種問題進行記錄和匯總，并及時有效的和有關管理部門取得聯系，將問題發生的原因進行有效分析，并提出解決方案。除此之外，也要根據企業的運行情況以及績效考核在其中發揮的作用，及時的對制度進行修訂，使其能夠切實推動企業的發展。

（二）企業要通過建立高效的績效管理模式，來實現對人才的激勵計劃，一般而言，有著績效計劃、績效實施與管理、績效評估與績效反饋面談等四個步驟

1、績效計劃

在進行績效管理階段，需要首先進行績效計劃，使各項工作的開展都能夠有序進行。因此，在進行績效計劃的制定過程中，要以工作目標為主要參考對象，在執行階段，要加強對績效考核制度的宣傳，使各個員工都能夠認同績效考核計劃，統一思想認識，發揮員工的主觀能動性，使企業的管理者和員工都能夠積極的履行績效計劃。

2、績效實施與管理

當績效計劃制定之后，并得到了廣大員工的支持。績效考核制度就進入了執行階段，在這個階段，企業的相關負責人，要對執行過程做到全程監督，確保相關的績效計劃能夠在公正，公開的環境下進行，同時，也要針對在執行過程中出現的突出問題進行著手解決，保障相關工作能夠正常有序的進行，必要的時候，負責人也要對員工的行為進行指導。

3、績效評估

在工作完成后，需要對員工做好績效評估，確定其績效的完成情況，以便于能夠依據績效的評估狀況進行獎金的發放。在評估階段，要嚴格遵守在績效計劃階段制定的相關規則，并結合員工在實際工作過程中的具體表現，以及做出的突出成績，要有一定的數據和事實做為參考，只有這樣才能夠做好績效評估階段的工作。

4、績效反饋面談

在評估做出后，也要根據評估結果組織和員工的面談，面對不足之處要及時指出，并給予一定的幫助。在面對取得的成績時，負責人也要及時給予褒獎，并鼓勵員工繼續堅持下去。綜合來看，在面談的過程中，主要還是總結過去的工作，并對未來有一定的展望。

四、結束語

總之，在企業績效考核的戰略管理研究過程中，要充分理解企業績效考核的重要內涵，并對企業績效考核的戰略管理策略進行了有效的分析，同時建立完善的績效考評制度，且加強對績效考核的監督，使企業獲得了良好的發展，并為其提供了人才制度保障。