對公共圖書館人力資源管理模式的思考探究

摘 ?要：對于公共圖書館來說，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，為了能夠使人力資源管理能夠達到理想中的狀態(tài)，研究探討人力資源管理的創(chuàng)新模式有很好的現(xiàn)實意義。本文對公共圖書館人力資源管理模式進行全面深入的思考與探究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)單位有所幫助。

關(guān)鍵詞：公共圖書館;人力資源;管理模式;思考探究

引言：

對于社會文化事業(yè)的發(fā)展來說，公共圖書館在其中具有舉足輕重的作用，其能夠在很大程度上提升我國群眾的綜合素質(zhì)水平。在近幾年間，隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國公共圖書館的建設也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，并且隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，對于大眾來說，公共圖書館已經(jīng)不僅僅是提供閱讀材料與空間的地方，其中的人力資源管理對于促進公共圖書館的發(fā)展與轉(zhuǎn)型具有直接性的影響，其對于實現(xiàn)圖書館員個人價值也具有重要作用。

一、目前我國公共圖書館人力資源管理現(xiàn)狀

根據(jù)對大量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，目前我國公共圖書館人力資源管理這方面主要存在以下幾點問題：1.人力資源年齡比例處于嚴重失衡的狀態(tài)，缺乏年輕工作人員，整個體系趨于老齡化;2.在館內(nèi)工作的工作人員性別比例失衡，女性的數(shù)量要遠遠大于男性;3.大多數(shù)部門中基礎(chǔ)人才儲備充足，但缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才;4.館內(nèi)人員的初始學歷不高，高學歷人才較少。

二、公共圖書館人力資源管理過程中存在的問題以及相應的影響

對于公共圖書館人力資源管理造成影響的原因主要有兩個方面，第一，受到社會大環(huán)境的限制與影響，在時代快速發(fā)展的過程中不難發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)社會人員已經(jīng)將公共圖書館逐漸邊緣化^【1】，并不重視該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步;第二，公共圖書館自身在管理這方面存在一定的缺陷，首先是公共圖書館人員的管理制度還有錄用制度都處于比較落后的狀態(tài)，其次作為人力資源管理部分并沒有完全發(fā)揮工作的職能。

三、針對公共圖書館人力資源管理的相關(guān)對策

（一）建立全面有效的規(guī)章制度

對于任何的企業(yè)來說，如果想要長久、持續(xù)地發(fā)展下去，就必須要做到“有章可循”，要有明確的條款來規(guī)范員工的日常工作行為，基于此，行之有效的規(guī)章制度對于企業(yè)的發(fā)展來說不僅是基礎(chǔ)，同時也是一種保障。公共圖書館也毫不例外，但是語言注意的是，公共圖書館是一個向大眾開放的場所，其人力資源管理部門制定相應規(guī)章制度的過程中^【2】，就要充分考慮這一點，從而制定出科學、合理的規(guī)范制度，使圖書館內(nèi)每一位員工都能夠公平、自愿地按照相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自身的行為。

（二）樹立起以人為本的科學管理理念

科學發(fā)展觀的核心之一就是“以人為本”，與此同時，這也是那個時代發(fā)展過程中，現(xiàn)代群眾所需求的文明管理的主要標志，基于此，如果想要公共圖書館獲得長久持續(xù)的發(fā)展與進步，就要樹立起以人為本的科學管理理念。首先，作為人力資源管理部門要對在職員工的能力進行全面的了解，并且還要以此為依據(jù)為員工安排能夠在最大程度上發(fā)揮其價值的崗位，從而使員工們能夠充分地發(fā)揮出其自身的創(chuàng)造性，為公共圖書館的發(fā)展作出貢獻;其次，在公共圖書館運行的過程中，人力資源管理部門要將以人為本的管理理念堅持到底，為員工營造良好的工作環(huán)境與氛圍，并且還要尊重每一位工作人員，為公共圖書館的發(fā)展留下寶貴的人才;最后，作為公共圖書館的人力資源管理部門還要對員工各方面的變化進行全面的觀察，以便于根據(jù)員工各方面的情況來調(diào)整相適應的需求崗位。

（三）對現(xiàn)有的用人制度進行全面的完善

對于公共圖書館來說，每位員工不懈的努力對公共圖書館的發(fā)展都具有直接性的影響，基于此，怎樣招聘到各方面都比較優(yōu)秀的員工對于人力資源部門來說是關(guān)鍵工作，只有這樣才能夠發(fā)揮出每位員工的價值以及意義。選拔制度作為公共圖書館用人的主要門檻，需要各部門的嚴格把關(guān)^【3】，在傳統(tǒng)的選拔制度中，通常采用的都是封閉式選拔的制度，這種方式雖然在短時間內(nèi)能夠保證公共圖書館的穩(wěn)定運行，但是并不利于公共圖書館未來的發(fā)展與進步。因此，作為人力資源管理部門，為了公共圖書館未來長遠的發(fā)展考慮，一定要制定合理的用人選拔制度，科學合理的用人選拔制度不僅能夠在很大程度上打破由領(lǐng)導安排就職的管理模式，還能夠還能夠打破各種條件的禁錮，吸引更多的人才來公共圖書館就職。

（四）對員工的培訓教育提起高度的重視，建立起完善的績效考核制度

與其他企業(yè)相比較之下，公共圖書館為社會中一項長期發(fā)展的事業(yè)，隨著時代的不斷發(fā)展與進步，公共圖書館工作人員的全面素質(zhì)與能力也要隨之作出相應的提升^【4】，這就需要公共圖書館定期對工作人員進行繼續(xù)教育與培訓，從而滿足日常工作中的技術(shù)需求。

除此之外，為了能夠保證員工的工作質(zhì)量以及效率，還要在公共圖書館建立起完善的績效考核制度，要具有明確的賞罰制度，只有通過這種考核方式才能夠全面的激發(fā)起員工們的工作積極性，從而全面提升工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)束語：

總而言之，對于公共圖書館未來的持續(xù)發(fā)展來說，人力資源管理在其中具有至關(guān)重要的作用，甚至可以說公共圖書館的持續(xù)發(fā)展在很大程度上依賴高效的人力資源管理。基于此，在人力資源管理這方面，必須要充分地發(fā)揮每個職位的職能以及價值，以公共圖書館的現(xiàn)狀為標準采取科學、有效的改善措施促進公共圖書館的良好發(fā)展。

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作者簡介：

劉利琴，女，（1972年2月-，）漢族，江蘇鹽城人。大專，研究方向：公共圖書館，全民閱讀，人力資源。