項目組合管理在企業項目管理中的應用分析

冷春男

摘要：近年來，隨著各類企業開始不斷地提升自身的項目管理水平，其中，新型的項目組合管理模式已經被多次證實，可以在很大程度上為企業經營帶來更多的經濟回報。在本文中，筆者將對什么是項目組合管理，以及如何將項目組合管理技巧融入企業項目管理中展開探討。只有真正的了解項目組合管理的本質，我們才更有可能項目組合管理發揮更多的價值。

關鍵詞：項目組合管理;企業項目管理;應用分析

引言

在上世紀五十年代，一位杰出的美國經濟學家曾經提出了“經濟組合管理”的概念，他曾對此做出了詳細的研究，并刊登了大量的關于組合管理的研究分析。經過幾十年的實踐與完善，到上世紀末期，組合管理已經被大量地應用于規避企業發展風險，以及幫助企業管理者篩選出最佳的投資運行方案。二十一世紀開始以來，隨著互聯網技術不斷地被融合入企業項目管理中，“項目組合管理”這一專有名詞誕生了。項目組合管理的英文簡稱是PPM，不同的經濟學家和企業經營管理行業者們對于項目組合管理的認知存在著不同。在接下，筆者將對項目組合管理的具體內容和特征，以及如何更好地發展項目組合管理展開探討。

1項目組合管理的具體內容和特征

由于目前為止，項目組合管理還沒有形成統一的知識理論體系，因此，在其實際的運行過程中，項目組合管理具體的實質內容有了些許的偏差。項目組合管理有著許多鮮明的特征，例如：適用企業項目范圍多元化;企業經營管理結構更加清晰;企業項目信息更加的系統化。

1.1項目組合管理的具體內容

一些人認為，項目組合管理不能將所有的企業項目串聯在一認為，項目組合管理要把多個相似屬性的企業項目結合在一起，將這些相似項目的市場規劃和盈利收益等做出一個統計的報告，從而更好的提升企業對于項目管理的效率，在相同的時間內開展更多的經濟項目，也可以實現不同企業項目間的互相協調。項目組合管理不僅融合了經濟領域的專業知識，還體現著一個企業管理者對于經營項目未來趨勢的敏銳判斷力，準確來說，企業的項目管理也是一門藝術。企業經營管理者通過將各類市場運行元素和項目運行方案相組合，能為企業創造出更多的商業價值，也能夠為本企業打造出獨特的品牌力量。在項目組合管理機制實際的施行過程中，能夠為企業項目提供更多動態的可調整方案，綜合各類項目之間的互通橋梁，對本企業同時期不同類型項目、或者是不同時期的同一項目進行綜合對比，再結合各類市場數據，得到最適合本企業自身發展的項目經營機制。

1.2項目組合管理的鮮明特征

項目組合管理具備很多的鮮明特征，使得其適用的企業項目范圍更加的多元化，企業經營管理結構更加清晰，企業項目的信息管理也更加的系統化與有序化。

1.2.1適用的企業項目范圍多元化

項目組合管理將可供鏈接的企業項目變得更加多元化，而不再是傳統企業項目中的單一化經營模式，人們開始能夠運用不同項目之間的可通之處，將能夠各類項目組合運行，從而實現了企業經營資源的節省，人們也能夠從一個時期的項目組合管理中收獲更多寶貴的項目經驗。除此之外，不同企業項目之間還可以實現資源上的互幫互助，更加有利于企業形成自己的鏈式產業。向美國寶潔那樣大型的企業，就是通過多樣式的企業項目的開展，來實現多領域專業的拓展。

1.2.2企業經營管理結構更加清晰

項目組合管理模式使得企業項目管理結構更加的清晰，經營者們通過將不同的項目進行整合，實現更加專業的項目開展流程。在過去的企業項目管理中，如果想要實現一個項目的有效開展，要從前期市場調查和項目方案設計開始，到后期的數據統計與方案調整，每一步都需要花費大量的市場資源。在引入了項目組合管理模式之后，我們將項目開展的各個流程實現了最大程度的優化，不僅提升企業各部門的工作效率，還讓更多優秀的資源能夠被應用到項目運行中。

1.2.3企業項目信息更加的系統化

如果企業經營者想要實現項目的規范化管理，絕對離不開對于項目信息的系統化管理，項目組合管理模式使得各個項目的詳細信息都能夠得到統一的梳理和對比，將其之間的各類優勢與劣勢通過直觀的市場經濟數據表現出來，進而實現更加全面地市場項目經營目標。

2如何讓項目組合管理在企業經營中發揮更大的作用

項目組合管理技術已經被證實可以更好的優化企業的項目管理，如果能夠克服掉現在的缺點，就可以為企業經營創造更多的經濟收益。筆者認為，我們要不斷的完善相關的項目組合管理知識理論體系;提升整個企業管理層執行項目組合管理模式的能力;及時的對項目組合管理執行中產生的各類市場數據信息進行分析。

2.1不斷的完善相關的項目組合管理知識理論體系

企業項目管理者如果想要更好的開展項目組合管理模式，就要不斷地完善相關的項目組合管理知識理論體系，讓項目組合管理具備更多的科學基礎，而不是依靠各類經濟學從業者的個人經驗來開展項目管理。與此同時，要不斷的修正已有的項目組合管理體系，因為時代是在不斷地變化著，企業的發展環境也在日新月異的更迭，特別是隨著AI智能與5G時代的到來，企業項目的具體細節都有了很大變化。所以，我們要時刻保持認真誠懇地態度，來更好的開發項目組合管理體系。

2.2提升整個企業管理層執行項目組合管理模式的能力

企業各個階級的管理層不能低估項目組合管理模式的重要性，要提升自身對于該模式的執行能力，認真的組合各類企業項目，讓所有的企業項目都能夠找到最適合自身發展的道路和方法，從而在市場上占據更多的有利地位，當一個項目出現經營不善的情況時，企業管理層要對此做出迅速準確的判斷，聯動項目組合管理中其他的互補項目，實現企業絕大多數項目的穩定發展。

2.3及時的對項目組合管理執行中產生的各類市場數據信息進行分析

在采用項目組合管理模式開展企業項目之后，企業管理者應及時的調查各類市場信息數據，對比該模式下企業項目帶來的市場效益與經濟潛力，而不能掉以輕心的覺得后期不會出現任何問題。只有更好的通過對項目組合管理執行中產生的各類市場數據信息進行分析，我們才能實現更加準確地企業項目市場定位，以及收獲未來如何更好的開展同類企業項目的經營經驗。除此之外，我們不能對企業項目進行輕易的效益判斷，因為在不同的市場經濟發展趨勢下，項目組合管理模式所發揮出的價值是不盡相同的，我們要綜合市場運行情況來更好地分析項目組合管理模式對于企業發展的有益作用。

3結束語

總而言之，項目組合管理模式已經成為現階段很多企業開展項目管理的必備法寶，然而，由于其相關理論體系的不完善，企業管理者對于項目組合管理模式的經營能力不夠，后期市場的數據反饋不夠有效，等等，使得項目管理模式效果大打折扣，我們要改善企業項目管理模式中存在的問題。

參考文獻

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