市政工程施工管理措施討論

王發(fā)發(fā)

摘要：隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜。基于此，本文主要分析了市政工程施工管理措施?；诖?，本文主要探討了市政工程施工管理措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;問題;措施

引言

如今的城市不斷發(fā)展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關(guān)，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現(xiàn)階段管理主要存在的問題，并提出了要強(qiáng)化質(zhì)量管理;提高施工現(xiàn)場管理意識;強(qiáng)化人員管理;健全施工現(xiàn)場管理制度;引用創(chuàng)新型施工技術(shù)等等應(yīng)對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

1市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實(shí)處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實(shí)現(xiàn)企的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

2市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

2.1 缺乏施工質(zhì)量和安全意識

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。

2.2 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時，管理人員有時不是其施工團(tuán)隊(duì)的，很難管理施工人員，無法對其進(jìn)行合理的調(diào)動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團(tuán)隊(duì)管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財力的浪費(fèi)。

2.3 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務(wù)越來越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國開始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對我國的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用[2]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點(diǎn)，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施;在施工過程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

3.2 提高施工現(xiàn)場管理意識

目前，市政施工現(xiàn)場的管理人員的臨場發(fā)揮能力較低，對于新鮮問題不乏及時解決，所以要不斷提高管理人員的個人意識，培養(yǎng)自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現(xiàn)的難題也便從容應(yīng)對。其次管理人員還要擁有科學(xué)有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現(xiàn)場施工，讓他們各司其職，加快施工進(jìn)程，提高效率。

3.3 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機(jī)制，根據(jù)施工部門，逐級進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的實(shí)施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進(jìn)行測評，制定獎勵機(jī)制，對工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機(jī)制，促進(jìn)施工工程高效施工[3]。

3.4強(qiáng)化人員管理

因?yàn)槭姓こ痰氖┕ご蠖喽汲邪o私人企業(yè)，他們對施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質(zhì)量參差不齊，所以，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時，我們需要對施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考察，制定標(biāo)準(zhǔn)，對于不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員絕對不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，又要獨(dú)立完成任務(wù)。管理人員要對其不斷監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。“沒有規(guī)矩，不成方圓“。一個良好的施工團(tuán)隊(duì)必然存在著一個明智的管理者，擁有一套科學(xué)有效的管理制度，隊(duì)伍每個人的能力也會不斷提升。

3.5 引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學(xué)會創(chuàng)新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)外界新的施工技術(shù)，取其精華，棄其糟粕，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以加強(qiáng)施工建設(shè)的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學(xué)習(xí)到新鮮事物。所以，引用創(chuàng)新型施工技術(shù)，注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新，提升市政工程的施工水平[4]。

結(jié)束語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 修祥國. 加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2014（29）：220.

[2] 趙遠(yuǎn)明. 市政工程施工管理措施[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）：23.

[3] 熊軍. 市政工程施工管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2019（4）：15.

[4] 劉科. 市政工程施工管理技術(shù)措施分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（20）：194-195.