論新形勢下裝飾工程項目風險管理

何崧松

摘要：本文主要分析了新形勢下建筑裝飾工程施工中潛在的風險因素，重點介紹了裝飾工程項目風險類型及管理對策，它不僅能夠有效降低裝飾工程項目風險的發生率，而且還可以確保裝飾工程項目施工的順利進行。通過對裝飾工程項目風險管理進行分析，以期為裝飾工程項目施工提供可靠的保障，創造出最大化的經濟與社會效益。

關鍵詞：新形勢下;裝飾工程;項目風險;管理對策

新形勢下，隨著人們生活水平的提升，有效推動了建筑裝飾行業的發展，然后由于各方面因素的影響，也會誘發裝飾工程項目風險的出現，其不僅會阻礙裝飾工程項目施工的順利進行，而且還會影響整個裝飾工程項目的整體質量。實際上，裝飾工程項目具有工期長、投資大、銜接環節多、技術復雜等特點，此時就需要對各個環節潛在的風險因素進行分析，并制定一套系統、完善的管理對策，以提高新形勢下裝飾工程項目風險管理的效率，進而提高裝飾工程施工效率。

1 裝飾項目風險管理及其過程

裝飾項目風險管理，主要是通過風險識別，風險界定，和風險評價去認識可能存在的風險，然后采取相應技術手段、管理方法和應對措施，對風險進行有效的控制，使風險降為最低，以最少的成本保證項目總體目標實現。裝飾項目風險管理一般分為三個階段：一是施工前的階段，主要是設計風險、投標風險和競爭風險。二是施工階段的合同風險、質量風險、安全風險、財務風險等。三是完工階段的嚴守風險、審計風險和后期維保風險等。

那么除了這三個階段中存在的風險，還有一些可能貫穿整個項目階段的社會經濟風險、政府政策風險和不可控的自然風險等。

由于裝飾項目的一次性性質，使其不確定性比其它行業的活動要大的多。關于項目的風險管理有兩種理論方法。一種是采取類似“救火”式的方法去控制式消除與減少項目風險結果，采取的是被動式的主動去防范風險;還有一種是采取類似“防火”式的方法去控制或減少風險發生，采取的是主動式的去防范控制風險。在我們的日常管理中通常二種都會采取，99%采取救火式管理，主要針對的是可認識和控制的，1%采取救火式管理，主要針對是突發的，不可控的。

裝飾項目風險管理的過程主要是通過包括編制風險管理計劃，風險識別，風險分析，風險控制等，事前有交底，事中有控制，發現風險苗頭式現象及時處理，使風險控制在可控制的氛圍內。

2 風險管理計劃的編制

風險管理計劃的編制分三個層面，有公司層面的風險防范、有項目層面的風險防范，以及操作層面的風險防范等風險管理計劃，它是對一個項目的風險管理活動過程如何構架和執行的，是項目風險活動的指導性文件，然后項目上根據計劃書實現。

3 裝飾項目上存在哪些風險

裝飾工程項目是一項系統性的工作，其涉及到策劃、設計、施工、竣工驗收、交付使用等內容，而且各個環節都需要投入大量的人力、物力和財力，各方涉及到各式各樣的風險，具體如表1所示。

如何識別裝飾項目上存在的風險主要有：設計風險，投標風險，質量風險，安全風險，回款風險，勞務風險，決算風險等等。要識別這些風險的風險程度以及風險后果、風險成本，必須進行風險分析。項目經理必須把得到的數據通過某種特定的方法轉變為信息。通過對歷史項目的各種記錄，商業險項目的信息資料和公司成員的經驗、總結以及推測風險帶來的后果等，識別風險可控的風險性，以便制定風險防控計劃及如何控制。

4 風險控制的措施

就項目管理而言，風險控制的措施有管理措施，技術措施，經濟措施和應急措施等，在這些措施中，管理措施是根本，技術措施、經濟措施是保障，應急措施是救火，把安全生產風險意識始終放在第一位。在管理措施中，除了采取建立管理機制，崗前教育，規范操作外，還可以采取風險規避、風險化解、風險遏制、風險轉移、風險消減、風險分擔等，在不同的施工活動中采取不同的措施，使項目能存續可控的完成。

同時，還需要做好建筑裝飾工程項目風險監控工作，對于已經識別的風險要給予實時、動態的跟蹤，識別新風險，監視殘留風險，在此基礎上調整和完善風險管理方案，確保風險管理工作的順利進行。通常情況下，風險監控的方法比較多，如定期評估、掙值分析、項目風險審計、獨立風險分析等方法。而風險監控的內容有風險管理有效性監控、計劃風險監控、行為風險監控、設備安全可靠性監控以及作業環境監控等內容，只有按照要求做好風險監控工作，才能夠有效降低各類風險的發生，以確保建筑裝飾工程項目施工的順利進行，而且有效提高裝飾工程項目風險管理效率。

5 結語

綜上所述，雖然我國裝飾工程項目得到了快速的發展，但是仍然存在施工合同瑕疵、風險意識薄弱、風險信息系統不完善、風險管控制度不完善等問題，這些都會在一定程度上阻礙裝飾工程項目的順利開展，此時就需要對裝飾工程項目風險進行分析，并在此基礎上制定一套系統、完善的風險管理對策，以此來降低裝飾工程項目風險的發生，提高裝飾工程項目的整體效果和質量。

參考文獻：

[1] 黃五娥.建筑裝飾工程項目風險管理及管控措施[J].裝飾裝修天地，2019（16）.

[2] 劉俊波.建設單位在工程項目中的風險管理[J].建筑·建材·裝飾，2019（05）.

（作者單位：南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司）