沖鋒抗“疫”筑牢穩心穩產“防火墻”
——中色鎳業有限公司黨委疫情防控工作紀實

程尉卿 薛燊澤｜文

中色鎳業有限公司所在國——緬甸先期雖未發生疫情，但公司黨委審時度勢、準確研判，在中國有色礦業集團有限公司相關會議精神要求基礎上，在國內疫情抗擊初期就高度重視公司現場疫情防控，提前反應、靠前指揮、全面保障，統籌開展疫情防控工作，筑起了中色鎳業穩心穩產“防火墻”。

病毒無國界，抗“疫”無國別。年初以來，新冠肺炎疫情在全世界多點暴發、迅速蔓延，成為全球公共衛生安全面臨的“頭號公敵”。面對疫情，中國采取了最全面、最嚴格、最徹底的防控舉措，同疫情展開頑強斗爭，在全國人民共同努力下，疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序漸序恢復。

中色鎳業有限公司（以下簡稱“中色鎳業”）所在國——緬甸先期雖未發生疫情，但公司黨委審時度勢、準確研判，在中國有色礦業集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）相關會議精神要求基礎上，在國內疫情抗擊初期就高度重視公司現場疫情防控，提前反應、靠前指揮、全面保障，統籌開展疫情防控工作，筑起了中色鎳業穩心穩產“防火墻”。

提前謀劃 拔高“防火墻”高度

磨礪以須，枕戈待旦。

1月23日，國家衛生健康委等六部門發布《關于嚴格預防通過交通工具傳播新型冠狀病毒感染的肺炎的通知》，要求做好交通工具和重點場所衛生管理工作，最大限度防止疫情擴散蔓延。

1月底，國務院國資委黨委印發《關于中央企業加強黨的領導為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證的通知》，要求中央企業各級黨組織和廣大共產黨員要堅決把思想和行動統一到習近平總書記重要指示上來，統一到黨中央重大決策部署上來，堅決扛起疫情防控責任，迅速全面投入疫情防控阻擊戰。集團公司印發疫情防控通知、針對在鄂企業召開會議，研究全面加強新型肺炎疫情防控的各項工作，實化細化各項防護措施，層層落實工作責任。

中色鎳業黨委書記郭然以高度的政治責任感和敏銳的洞察力，主動作為，立即著手部署現場疫情防控工作。

1月24日，公司黨委緊急召開疫情防控會，籌劃疫情防控工作，組建以黨委書記牽頭的疫情防控領導組和黨委副書記牽頭的工作組。

同時，印發《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，部署安排預購防疫物資，暫停員工休假出差、休假員工分類有序返回現場，組織職工體溫測量，嚴格把控輿情引導，向全體干部職工發出了堅定信心、共克時艱的抗“疫”號召。

1月30日，緬甸政府啟動入境管制，邊境口岸防控升級，人員往來受到限制。公司疫情防控工作全面展開。

2月3日，對原輔材料、備品備件、資金等生產保障條件進行梳理，經濟合理優化儲備規模，確保正常生產較長時間不受影響，同步推進穩產高產和防疫輿情控制。

2月5日，公司黨委召開中層以上干部會議，集中學習研討習近平總書記關于疫情防控系列重要講話、黨中央決策部署以及國資委黨委和集團公司黨委的指示，分析緬甸疫情實際，形成思想共識。堅決落實中央各項決策指示，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

2月8日，公司黨委再次召開中層以上干部會議，傳達學習集團公司黨委《關于落實國資委黨委通知要求的工作方案》《關于在疫情防控阻擊戰中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的通知》。會議強調，要增強憂患意識，防患于未然，充分發揮各廠部黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把疫情防控作為“創先爭優項目化”重點內容，一手抓思想穩定，一手抓穩產高產，助推疫情防控措施落實落細。

“創先爭優項目化是黨建工作的抓手，在疫情防控過程中必須發揮它的重要作用。”黨委書記一席話，提振了信心。各廠部黨支部聞令而動、“疫”不容辭，進行工作立項，細化項目指標，明確責任到人，廣大黨員主動請纓，勇挑重擔，公司上下形成了一道疫情防控的立體“防火墻”。

2月26日開始，針對緬甸相關通航、簽證等防控措施實行，公司黨委搶抓機會，綜合分析國內外疫情發展及崗位需求，盯準往來受控間隙，組織生產急需人員分期分批返回現場，有效緩解崗位壓力，促進提高生產安全，確保了疫情防控期間正常倒班作業，為穩產高產提供了根本保障。

3月21日，印發《疫情防控期間中方人員進出緬甸的相關通知》，明確了進出緬甸員工臺賬建立、出入廠區中方人員管控、向使領館和集團公司報備等方案要求，加強了疫情期間回國、入緬員工管理措施。

召開疫情防控會

參加集團公司海外疫情防控視頻學習

同當地政府召開疫情防控聯席會

3月23日，緬甸確診2 例新冠肺炎患者，疫情形勢驟然緊張。部分員工出現焦慮和恐慌。公司領導組精準施策，疫情防控工作組及時響應，利用QQ 群、微信群、微信公眾號等媒介推送疫情防控知識，制定印發了《新型冠狀病毒肺炎防護手冊》（中緬文版），提高員工防控意識和技能，引導員工正確認識和應對疫情，廣大職工防范意識、大局意識不斷提高，積極配合公司防控工作，有效形成群防群控有利局面。

黨委書記帶頭向緬籍員工宣貫疫情防控知識

緬籍員工崗前測溫

4月2日，印發《致全體緬方員工的疫情防控通告》，嚴格限制進出公司車輛、緬籍員工持卡出入、加強緬工測溫登記、駐廠緬工實行封閉管理、監控緬工外出軌跡。

中緬同規則，人員同防控。防控做到了全覆蓋、管控做到了無死角。

隨著世界疫情劣態發展，緬甸國內確診病例逐日攀升。據緬甸衛體部5月26日數據，緬甸新冠肺炎確診病例203例，疫情影響波及仰光、內比都和曼德勒等10 個省邦。

黨委“一班人”充分認識到疫情防控首先不能忽視輿情防控，必須要強化陣地意識，密切關注、收集疫情信息，建立立體化信息集成分析體系。與我駐緬使領館建立疫情匯報和溝通機制；與緬甸當地政府和醫療衛生部門建立疫情通報和應急處置預案聯控機制；充分發揮緬籍骨干員工作用，組建疫情監督員隊伍，及時收集周邊村鎮疫情信息，加強同各方聯防聯控合作。通過實時掌握準確形勢，綜合信息比對分析，為防控措施及決策部署提供了一手資料。

充分發揮緬籍骨干員工作用，在海外社交媒體及時發布疫情防控信息，向當地政府及民眾分享中國的抗疫經驗和有效成果，積極履行企業社會責任，援贈防控和應急物資，公布公司防控工作進展，有效排除“信息疫情”干擾。

黨委書記帶頭，黨委成員分工負責，多維度向緬籍骨干員工宣貫疫情防控基礎知識，提高員工對疫情重視程度，教育大家掌握科學防控方法，理性認識、減少恐慌，堅持穩定生產。

疫情防控開展以來，公司黨委多次召開專題會議、聽取匯報，制定分級防控預案，細化區域防控措施。經過深入細致的謀劃，織密了疫情防御網，阻斷了疫情入侵可能途徑，下好了公司穩心穩產“先手棋”。

統籌推進 淬煉“防火墻”硬度

使命在肩，步履鏗鏘。

面對疫情，公司黨委周密部署、精確指導，對信息防控、人員防控、物資防控、區域防控和封閉防控做出重要部署、明確防控方向和重點，為公司注入防疫控疫信心、增強穩心穩產底氣。

1.按照預案，明確責任，分級分類，落實到位

緬甸首次發布確診病例后，公司黨委高度重視、迅速響應，出臺《疫情防控應急預案》，物資儲備有序進行，封閉隔離全面籌備，應急機制快速啟動，全面應對疫情影響。

下撥專項黨費、經費，在前期物資預儲備的基礎上，不等不靠，裕量采購醫用外科口罩、防護服、防護手套、測溫槍等防疫物資。公司疫情防控領導組在檢查物資儲備情況時提出要求：“疫情當前，這些防疫物資是我們抗疫的重要武器，必須要科學管理，確保防疫物資質量安全、儲備安全，保證用量足備。”

縝密分析當地輿情，采取先期半封閉防控的低成本措施，洞察風險點，辨明隱患源，做好“大環境、小區域”防控各項準備工作。

公司黨委多次召開會議，認真學習研討集團公司王彤宙書記針對海外企業疫情防控提出的“大封閉、小隔離、同規則、同防控”“十二字”工作要求。公司黨委以實事求是的態度，結合緬甸疫情的實際和公司生產經營的狀況，創新提出貫徹落實措施。“對于大封閉，一定要洞察風險點，辨明隱患源，做好統籌規劃、防患于未然，切不可冒然而進。”黨委“一班人”形成共識。

4月2日，經黨委研究部署，采礦廠進行試點采取封閉隔離措施。期間，公司領導組多次深入封閉區域，聽取防控匯報、幫助解決難題、提供對策措施。通過對試點管控、測溫、消殺、飲食以及員工心理等方面研究總結，為公司“大封閉”籌備工作積累了寶貴經驗。

4月14日，公司黨委就實行“大封閉”期間緬籍員工的管理工作提出系列要求。各廠部根據最低工作人員需要，對留用人員進行摸底，人力資源部研究制定緬籍員工用工政策，綜合管理部整合“大封閉”期間生活設施，制定緬籍員工集中居住管理規定，建設完善大封閉、小隔離的硬件條件等等。

見事早、決策快，就主動。公司黨委“一班人”始終想在前、做在前。

2.嚴防死守，層層把關，同規同劃，落實到位

在公司疫情形勢持續穩定，防控工作取得階段性成效的基礎上，公司疫情防控領導組堅持深入防疫一線，實地檢查，了解指導各廠部疫情防控工作，及時解決存在問題，著力穩心穩產。

“防疫控疫容不得絲毫馬虎和大意，全體員工要樹立大局意識，戒除僥幸心理，嚴格各項防疫措施，確保防疫工作做細做實。”在冶煉廠調研時看到一名緬籍員工的口罩佩戴不符合要求，黨委書記同在場人員語重心長地講到。

領導組深入一線，著力穩心穩產

會議室消殺

公共環境消殺

出入廠區體溫測量

生活區域消殺

禁止人員外出，減少接觸機會；暫停升旗儀式、暫停文化活動中心等活動場所、取消緬甸新年慶祝活動，防止人員集聚；暫停使用指紋考勤機；減少會議數量、控制規模時間，提倡采用視頻會議形式召開。

制定區域消殺計劃，定期對辦公樓、廠部會議室、中控室、值班室等公共場所進行衛生消殺；在廠區出入口設立防控監測點，逐車逐人監測體溫，實行24 小時全天值守；加強辦公樓、食堂等人員聚集點較多場所空氣流通；公共場所必須佩戴口罩，食堂采取封閉餐區，實行錯峰就餐，分散用餐。

種種措施從細微處著手，極大程度降低感染風險。

3.加強排查，督導責任，除漏消漏，落實到位

疫情防控是圍繞人來開展，要實現有效防控，人就不能出問題。

疫情防控相關通知密集下發，加強疫情期間回國、入緬人員管理。組建返場人員QQ 群、上傳《返場須知》、每日測報體溫、下機直達現場、現場錯峰用餐、嚴格執行14 天隔離要求，實時掌握、軌跡詳晰；對全體職工、家屬特別是春節探親新入場人員進行網格化排查，建立臺賬，全面翔實掌握人員基本情況，不留盲區、底數明晰；對潑水節放假期間緬籍員工外出情況進行摸排，多次進行復核，按要求對外出職工進行隔離觀察。

公司黨委對系列防控措施進行帶頭督導：重點防控人員是否準確，錯峰就餐、分散用餐落實是否嚴格，14 天隔離是否執行到位，各廠部人員臺賬是否清楚建立，底數是不是明晰，思想是不是掌控，體溫測量是不是存在形式主義……

同時，在公司黨委引領下，公司紀委主動監督、靠前監督，積極監督，有效發揮政治監督作用。紀檢監察人員既當監督員也是戰斗員，在要求防控工作中積極協助工作組做好疫情防控巡導督查工作。

哪里有防控事項，哪里就有紀檢監督。員工健康管理情況、健康狀況報告情況、緬籍員工出入登記情況、各區域通風換氣情況、工作生活場所清潔消毒情況、員工集體用餐情況、應急預案細化督查、應急預案沙盤扮演督導。快速發現問題、及時通報整改、后期撰寫周報。

一系列工作，周而復始、不厭其煩，確保集團公司各項防控措施要求落到實處，公司疫情防控工作有力有序有效，做到了“全覆蓋、無死角、零疏忽”。

黨委“一班人”身先士卒謀打贏，以身作則敢擔當，成為公司穩心穩產的“定盤星”。

紀檢監察人員對住宿條件準備情況進行督查

保證鎳鐵銷售，促進產銷對接

化危為機 拓展“防火墻”厚度

1.準確識變 履險如夷

受疫情沖擊影響，緬甸政府采取的防疫禁令導致進出口量下降，失業率上升，人流、物流等經濟活動停滯不前，種種不利因素為公司原材料進口、商品運輸和衛生安全等方面工作帶來極大挑戰。對此，公司黨委堅定信心、積極應對，戰疫情，穩經營，逆勢而上、化危為機。

“緬甸大選在即，如不能以最負責的態度和最嚴密的措施做好防疫工作，公司極大可能會停工停產，公司停工停產就會導致2000 多名緬工失業，他們的家庭生活就會陷入困境，員工極有可能受到某些勢力組織利用，影響到社會穩定，影響到緬甸大選，對公司來說，停工停產就是滅頂之災。”黨委“一班人”憂心忡忡。

面對愈發嚴峻的疫情形勢，黨委書記郭然鼓舞干部職工：“大家要提高認識、堅定信心，戰疫情，穩經營，充分看到在防疫控疫過程中出現的各種機遇，積極應對、化危為機！”

2.在危機中搶抓機遇

公司黨委通過各種途徑和方式向緬甸政府匯報公司生產經營情況，匯報公司員工目前健康狀況，匯報公司疫情防控工作進展，盡己所能向政府有關部門和社區捐贈醫用防護器材等等，澄清防控疫情就要停工停產的模糊認識。

資環部部長吳翁溫在防疫用品接收儀式上向公司表示衷心感謝，對公司的生產經營情況表示關切。吳翁溫表示，中色鎳業時刻高度關注緬甸疫情，落實緬甸政府對疫情防控的各項要求，重視職工身體健康，相信中色鎳業有能力在做好疫情防控工作的同時保持穩定生產，為緬甸的經濟發展、民生穩定做出貢獻。

勤溝通、重合作，公司的真誠和努力獲得了當地政府和民眾的理解支持，進一步暢通了鎳鐵銷售審批程序，保證了鎳鐵銷售，促進了疫情下的產銷對接。

在實踐中總結海外應急防控經驗，為集團公司海外防控布局方案優化提供了鮮活的案例。

通過思想引導、制度傾斜、生活保障得到了緬籍員工的理解支持，形成了“攻堅克難、敬業奉獻、互利共贏、創新發展”的精神合力。

在公司黨委的指揮帶領下，全體干部職工緊盯生產目標任務不松勁，生產消耗物資提高至三個月以上庫存儲備，陸路運輸影響物資轉為海運，確保現場原輔材料物資穩定供應，各項生產經營工作運行平穩，兩條生產線穩定受控，未受疫情重大影響。

1 至4月份，設備定檢累計熱停工時間同比降低55.28%、礦石產量47.17 萬噸、料條配礦上料量誤差嚴格控制10 噸/小時、焙砂溫度穩定780度以上，鎳產量8450 噸，連續4 個月超額完成生產計劃。

防控措施精準發力、科學有效，讓公司穩產高產信心更足、步伐更快，為公司穩心穩產套上了“金鐘罩”。

3.伊江奔騰，達貢北望

習近平總書記指出，疫情對我們來說，是一次危機，也是一次大考。中色鎳業黨委將始終把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，繼續保持警醒，銅墻高筑、奮勇搏擊，在抵御病毒的大考中為實現“兩穩、兩不”目標，持續保持穩產高產，迎接更為“硬核”的檢驗。

五月的達貢，草木蔓發，青山可望……

嚴密防護，保證生產

疫情下生產運行平穩