P6深化應(yīng)用的核電工程進(jìn)度管理提升探究

王思同

摘 要：P6軟件在核電工程的管理中有重要的作用，在實(shí)施中涉及到計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)、資源加載以及外部接口設(shè)計(jì)等。在整個(gè)核電工程的進(jìn)度管理中，需要注意的是進(jìn)行項(xiàng)目工程的進(jìn)一步落實(shí)，為項(xiàng)目的管控奠定基礎(chǔ)。在本次研究中以進(jìn)度管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何在核電工程的進(jìn)度管理中應(yīng)用P6進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：P6軟件;核電工程;進(jìn)度管理

在當(dāng)前實(shí)際管理中，核電工程量比較大，在實(shí)施中由于整體的量比較大，涉及到的任務(wù)比較多，在后續(xù)管控中，采取六級(jí)進(jìn)度控制體系之后，從業(yè)主、總承包設(shè)備到供應(yīng)商等階段實(shí)施不同的管控方式，在分級(jí)管控中，以合理控制進(jìn)度為基礎(chǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目成功幾率。結(jié)合多年的核電工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得知，在具體的管理中，完善進(jìn)度的編制和落實(shí)等有突出的作用。

1.核電工程進(jìn)度管理概述

1.1進(jìn)度管理體系內(nèi)容

當(dāng)前核電工程項(xiàng)目在整個(gè)體系建設(shè)中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在計(jì)劃管理中，充分利用P6軟件進(jìn)行管理。在實(shí)施中建立了各級(jí)進(jìn)度的編制和發(fā)布體系，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度的信息化管理。核電工程項(xiàng)目在落實(shí)階段，受到各種因素的影響，存在規(guī)劃體系不健全的現(xiàn)象，因此需要結(jié)合核電項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行下一步分析，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體管理水平[1]。

1.2進(jìn)度管理體系現(xiàn)狀

在核電項(xiàng)目的進(jìn)度管控中，工程公司組建了企業(yè)級(jí)進(jìn)度管控的架構(gòu)形式，在實(shí)際管理中，涉及到進(jìn)度管理制度、程序和流程等，在后續(xù)規(guī)劃和實(shí)施中，在P6現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)。在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管控中，完成初步計(jì)劃、編碼結(jié)構(gòu)以及編碼體系等，在實(shí)施中從設(shè)計(jì)、采購和施工等方面入手，綜合調(diào)試。在各個(gè)板塊的計(jì)劃部分，P6體系可以實(shí)現(xiàn)跟蹤、對(duì)比和分析以及評(píng)估等，其中各個(gè)板塊的計(jì)劃和跟蹤管理也是重點(diǎn)，在系統(tǒng)應(yīng)用中需要進(jìn)行進(jìn)度的進(jìn)一步管理，按照管理體系的變化進(jìn)行落實(shí)[2]。

1.3進(jìn)度管理系統(tǒng)的不足之處

在進(jìn)度管理的階段，除了PM組件之外，其他的組件沒有得到合理的應(yīng)用。和部分承包商實(shí)現(xiàn)電子版的計(jì)劃數(shù)據(jù)交換，但是部分?jǐn)?shù)據(jù)不能直接導(dǎo)入到P6系統(tǒng)中，其中E/P/C/S的各個(gè)板塊在跟蹤處理中如果不能及時(shí)進(jìn)行信息的反饋，可能導(dǎo)致信息延誤的現(xiàn)象。在P6的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃管控中，存在創(chuàng)建不足的現(xiàn)象。在P6數(shù)據(jù)分析的階段，多角度數(shù)據(jù)的成果展示成為關(guān)鍵，在P6的數(shù)據(jù)分析中，可能會(huì)存在計(jì)劃模板創(chuàng)建不足的現(xiàn)象，在P6數(shù)據(jù)分析中，多角度數(shù)據(jù)成果展示不能得到充分的應(yīng)用。當(dāng)前在工程公司的進(jìn)度管理的階段，受到其他因素的影響，存在無規(guī)劃和無檢測(cè)的現(xiàn)象，各個(gè)板塊的執(zhí)行中缺少目標(biāo)性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差異。

2.進(jìn)度管理體系優(yōu)化的研究需求

針對(duì)各P6模塊建設(shè)的現(xiàn)狀，在操作中可充分應(yīng)用功能點(diǎn)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)中，提出P6深化應(yīng)用的改進(jìn)要求，提升核電工程進(jìn)度體系的優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)如下：

2.1監(jiān)督管理體系優(yōu)化的內(nèi)容

在制度完善的階段，對(duì)各種內(nèi)容進(jìn)行分析，在實(shí)施中建立統(tǒng)一的計(jì)劃系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際要求完成計(jì)劃體系的模板設(shè)計(jì)。在后續(xù)操作中，統(tǒng)一平臺(tái)，采取統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫建立交換平臺(tái)，在后續(xù)實(shí)施中，對(duì)其中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，消除數(shù)據(jù)交換的壁壘。在后期操作中可實(shí)現(xiàn)E/P/C/S應(yīng)用層數(shù)據(jù)直接交互[3]。強(qiáng)化計(jì)劃層級(jí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合核電進(jìn)度管理的基本層級(jí)要求和權(quán)限要求，對(duì)計(jì)劃層架的結(jié)構(gòu)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，明確各級(jí)計(jì)劃在進(jìn)度管理中的具體作用。可明確計(jì)劃關(guān)聯(lián)，各級(jí)之間確定聯(lián)動(dòng)的范圍，建立計(jì)劃層級(jí)之間的管理關(guān)系，上級(jí)計(jì)劃采取WBS作業(yè)的形式完成，和底層計(jì)劃建立關(guān)聯(lián)。計(jì)劃聯(lián)動(dòng)本身發(fā)揮重要的作用，可確定具體的聯(lián)動(dòng)范圍，在層級(jí)建設(shè)中明確對(duì)應(yīng)的管理關(guān)系，建立邏輯關(guān)系協(xié)同，涉及到縱向和橫向的設(shè)定等，計(jì)劃層級(jí)的關(guān)系和板塊以及板塊設(shè)計(jì)中，兼顧到進(jìn)度管理的作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。資源加載也很重要，在核電項(xiàng)目建設(shè)的期間，進(jìn)行資源的規(guī)劃和重建，資源的加載和平衡是進(jìn)度計(jì)劃合理判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)，如何評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用效果，以核心資源消耗分析作為基礎(chǔ)，進(jìn)行進(jìn)度的合理管控。進(jìn)度更新也是重要所在，借助外圍工具擴(kuò)展P6的應(yīng)用范圍，確保進(jìn)度更新不局限于P6的客戶端。在實(shí)際操作中采取P6移動(dòng)端或者第三方開發(fā)應(yīng)用，在能動(dòng)的計(jì)劃體系中，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，計(jì)劃底層水平聯(lián)動(dòng)，形成各個(gè)板塊立體的動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃[4]。

2.2P6深化應(yīng)用框架

在P6的框架檢測(cè)中，以深化分析作為基礎(chǔ)，涉及到動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)、資源加載和外部系統(tǒng)接口等。

在實(shí)際應(yīng)用中掌握核心功能，涉及到進(jìn)度管理、資源管理和費(fèi)用管理等方面，在進(jìn)度管控的階段，對(duì)計(jì)劃編制、優(yōu)化和調(diào)整等進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，合理分析之后，將項(xiàng)目計(jì)劃成果發(fā)布。采用P6軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，也可進(jìn)行資源管理和費(fèi)用管理等。在實(shí)施中P6軟件可以達(dá)到理想化的進(jìn)度，分析項(xiàng)目計(jì)劃，各層級(jí)的工作人員依據(jù)進(jìn)度的要求下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)對(duì)反饋結(jié)果掌握，進(jìn)度管理的階段明確數(shù)據(jù)的匯總和形成特點(diǎn)等，在實(shí)施中依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)整，將各種信息發(fā)布給管理者和相關(guān)管理人員。P6軟件作為專業(yè)的工程項(xiàng)目軟件，實(shí)際功能比較強(qiáng)大，在使用中不可能一蹴而就。P6軟件的專業(yè)性比較強(qiáng)，操作中對(duì)使用者自身有嚴(yán)格的要求，要求客戶端組件管理階段，從項(xiàng)目計(jì)劃、反饋和執(zhí)行等如實(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行推廣[5]。

2.3 P6軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用

在P6軟件的編制過程中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)也是重點(diǎn)，常見的組件是計(jì)劃管理模塊。初始化設(shè)置定義應(yīng)用于所有項(xiàng)目的默認(rèn)設(shè)置，如數(shù)據(jù)約定、代碼長度等;定義個(gè)性化的選項(xiàng)，如項(xiàng)目日歷、時(shí)間單位等，以滿足視圖與顯示的需求。建立OBS（企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，Organizational Breakdown Structure）。此外建立EPS（企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，Enterprise Project Structure）EPS，可直接反應(yīng)所有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的層次，通過授權(quán)管理之后，嚴(yán)格執(zhí)行不同計(jì)劃的編制、跟蹤和匯總等。在新的項(xiàng)目編制和管理中，要求進(jìn)行三級(jí)進(jìn)度管理，采取分島編制形式，在項(xiàng)目所屬EPS中分別建立核島、常規(guī)島和BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合理化控制[6]。

結(jié)束語

核電項(xiàng)目的進(jìn)度控制是個(gè)重要的過程，在實(shí)施中針對(duì)P6系統(tǒng)的具體應(yīng)用要求，在實(shí)施階段按照進(jìn)度控制和管理的要求執(zhí)行。在P6軟件應(yīng)用階段，可實(shí)現(xiàn)逐步的過渡處理，擴(kuò)展到應(yīng)用階段，在計(jì)劃編制的過程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的跟蹤和發(fā)布，考慮到人工數(shù)據(jù)，在設(shè)計(jì)階段，及時(shí)加載資源，引入新的方式，發(fā)揮P6軟件的最大化作用。

參考文獻(xiàn)

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