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稅收籌劃在事業(yè)單位中的應(yīng)用

2020-06-28 07:13:12黃小云
經(jīng)營者 2020年9期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位應(yīng)用策略

黃小云

摘 要 近些年來,受到國際經(jīng)濟大趨勢的影響,我國的經(jīng)濟形勢并不樂觀。政府為了刺激經(jīng)濟的良性增長,連續(xù)出臺稅收優(yōu)惠政策。這要一來,企業(yè)不僅能夠享受40多年改革開放帶來的紅利,更能夠得到不斷的健康發(fā)展,最終反作用于我國的GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長。許多企業(yè)也因此不斷推出稅收籌劃方案,以降低其納稅成本。但是,不得不說的是,事業(yè)單位面對稅收籌劃工作的反應(yīng)顯得有些滯后,究其原因是在計劃經(jīng)濟體制的長期影響下,事業(yè)單位對稅收籌劃工作的敏感性較差。隨著事業(yè)單位企業(yè)化改革的不斷深入,事業(yè)單位終究要面對來自市場的競爭與挑戰(zhàn),如其不能擺正位置,更新觀念,同樣也將被市場淘汰。本文從事業(yè)單位加強稅收籌劃的重要性入手,提出事業(yè)單位開展稅收籌劃過程中存在的問題,提出稅收籌劃在事業(yè)單位應(yīng)用中需要采取的策略,從而為事業(yè)單位提升稅收籌劃水平、促進其長期健康發(fā)展提供一些理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 稅收籌劃 事業(yè)單位 應(yīng)用 策略

在長期的計劃經(jīng)濟體制下,稅收籌劃工作在事業(yè)單位沒有得到很好的重視。然而,隨著近幾年事業(yè)單位體制改革的不斷深入,事業(yè)單位轉(zhuǎn)企已是大勢所趨。事業(yè)單位未來面臨的市場挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴重。對于事業(yè)單位來說,其應(yīng)該從現(xiàn)在做起,從理念、經(jīng)營行為上向市場看齊,高度重視稅收籌劃工作,以便未來能夠在社會主義市場經(jīng)濟的海洋中得以暢游。

一、事業(yè)單位加強稅收籌劃的重要性

從2016年的“營改增”稅制出臺以來,一系列的稅收政策改革使得我國國內(nèi)的稅收體系更加完善,亦使得稅負公平問題得以有效解決。新時期,事業(yè)單位也將承擔(dān)相應(yīng)的財政負擔(dān),開展稅收籌劃工作對事業(yè)單位來說也是極為必要的。以“營改增”為例,增值稅稅收征管體系下,可謂覆蓋了所有行業(yè)、所有納稅單位及個人。對于事業(yè)單位來說,當(dāng)然也沒有例外。鑒于此,事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營情況及運營特點,本著提升稅法遵從度的原則,制訂適合企業(yè)發(fā)展的稅收籌劃方案。這樣不僅可以有效降低納稅成本,還能夠進一步為規(guī)避納稅風(fēng)險發(fā)揮其應(yīng)有作用,使事業(yè)單位以此為契機,為其降低管理成本、加大各項經(jīng)費的管理力度,并最終推動事業(yè)單位的快速發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、事業(yè)單位開展稅收籌劃工作過程中存在的問題

客觀地講,事業(yè)單位因其自身的所有制性質(zhì)及運營特點,決定其在稅收籌劃方面的開展落后于企業(yè)。近幾年,雖然一些事業(yè)單位由于其所處的內(nèi)外部原因也開展了一些稅收籌劃工作,但是總體效果不很理想,達不到預(yù)期目標。究其原因,主要是由于其稅收籌劃意識缺失、財務(wù)人員籌劃能力亟待提升、自身缺乏相應(yīng)的稅收籌劃制度。只有對上述存在的問題進行相應(yīng)的揭示,并分析其原因,才能為下步的稅收籌劃應(yīng)采取的策略做好鋪墊。

(一)事業(yè)單位缺失稅收籌劃意識

事業(yè)單位稅收籌劃工作開展不力,與其稅收籌劃意識缺失有著很大的關(guān)系。究其原因可知,主要是由事業(yè)單位財務(wù)集中核算及事業(yè)單位自身的性質(zhì)決定的。一方面,事業(yè)單位為了進一步壓縮人力成本、提升工作效率,對原有財務(wù)機構(gòu)人員實施并崗制度。這樣一來使得許多財務(wù)崗位僅留有少數(shù)財務(wù)人員,有的甚至僅剩下一名財務(wù)人員。這種情形造成財務(wù)力量的薄弱,自然其就缺失稅收籌劃意識。另一方面,事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其在日常運營過程中具備一定的服務(wù)性質(zhì)。相關(guān)人員認為只要完成國家下發(fā)的工作任務(wù)即可,至于是否盈利乃至降低納稅成本,基本上不予考慮。這樣一來,稅收籌劃工作也就得不到應(yīng)有的重視,使得事業(yè)單位稅收籌劃工作難以順暢開展。

(二)財務(wù)人員的稅收籌劃能力亟待提升

事業(yè)單位因其缺少成本核算意識,在財務(wù)人員的選用方面,對業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求并不很高,從而使得一些綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、稅收政策水平不高的財務(wù)人員在事業(yè)單位中屢見不鮮。對于納稅主體來說,稅收籌劃方案的制訂大多由財務(wù)人員負責(zé),而對于事業(yè)單位來說,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的財務(wù)人員將難以勝任稅收籌劃工作。另外,事業(yè)單位的特殊性質(zhì)決定了財務(wù)人員的選聘未必是本著按才錄用原則,許多單位通過一些不正當(dāng)?shù)耐緩竭x拔財務(wù)人員的問題時有出現(xiàn),選用這樣的會計人員開展稅收籌劃顯然成功率不高。

(三)現(xiàn)有稅收籌劃制度缺乏

事業(yè)單位稅收籌劃開展不到位,除了其自身原因外,與國內(nèi)現(xiàn)有的稅收籌劃制度不健全也有著較大的關(guān)系,大體包括稅收制度宣傳不到位及事業(yè)單位對稅收優(yōu)惠政策理解不充分兩個方面。一方面,稅收制度宣傳不到位直接導(dǎo)致事業(yè)單位稅收籌劃無法及時落地。隨著稅制改革進程的加快,事業(yè)單位運營中涉及較多稅收內(nèi)容,但因國內(nèi)稅收政策宣傳力度不大,相關(guān)單位的會計人員難以掌握到最新的稅收政策,直接導(dǎo)致其在稅收籌劃中出現(xiàn)各類問題。另一方面,事業(yè)單位自身對稅收優(yōu)惠政策缺乏足夠了解,造成稅收籌劃的失敗。事業(yè)單位由于對相關(guān)優(yōu)惠政策不是很了解,導(dǎo)致其在實際稅收籌劃過程中對于如何避稅、如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險不很明確,造成事業(yè)單位在稅收籌劃中不能有效地把相關(guān)政策應(yīng)用于自身。一些稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用不準確,還有可能遭遇稅務(wù)風(fēng)險。

三、稅收籌劃在事業(yè)單位應(yīng)用中需要采取的策略

(一)進一步增強事業(yè)單位稅收籌劃意識

人的思想意識決定行為方式,事業(yè)單位的稅收籌劃也是一樣。事業(yè)單位若想成功做好稅收籌劃工作,首要問題就應(yīng)該增強事業(yè)單位的稅收籌劃意識。因此,事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層到中層乃至基層員工,都應(yīng)該有目的地培養(yǎng)自身的稅收籌劃意識。首先,事業(yè)單位要增強稅收宣傳意識。主管部門應(yīng)該使單位員工逐步轉(zhuǎn)變運營意識,由原先服務(wù)性質(zhì)企業(yè)逐漸向企業(yè)化邁進,要加強事業(yè)單位的稅收宣傳意識,讓其從內(nèi)心深處重視稅收籌劃工作。其次,要化解事業(yè)單位依法納稅的疑惑。國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得事業(yè)單位在參與市場經(jīng)濟經(jīng)營活動過程中形成了極大挑戰(zhàn)。與此同時,在稅制改革不斷深入的同時,事業(yè)單位在開展稅收工作中遇到了許多問題。鑒于此,為了確保事業(yè)單位內(nèi)部能夠在提升稅法遵從度的基礎(chǔ)上做好稅收籌劃工作,政府主管部門應(yīng)該結(jié)合相關(guān)事業(yè)單位的現(xiàn)實情況,對其在稅金計算、申報、繳納過程中存在的不解及困惑進行疏導(dǎo),以提升其對依法納稅重要性的認識。

(二)建立一支較為專業(yè)的稅收籌劃隊伍

首先,事業(yè)單位應(yīng)該提升財務(wù)人員任用標準。事業(yè)單位在未來的運營過程中,終將與其他類型企業(yè)一樣站在同一個舞臺。這就需要事業(yè)單位精簡財務(wù)人員隊伍,選用那些綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員加入財務(wù)部門,為其加強財務(wù)核算、提升財務(wù)管理水平、制訂適合的稅收籌劃方案服務(wù)。

其次,加強對財務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。對現(xiàn)有財務(wù)人員進行應(yīng)有的業(yè)務(wù)培訓(xùn),尤其對新出臺的稅收優(yōu)惠政策進行相應(yīng)的培訓(xùn),使其深入了解新稅制的內(nèi)容,為下一步稅收籌劃、稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避作良好的鋪墊。

(三)不斷解讀稅收政策,制定切實的籌劃制度

首先,對于稅收制度宣傳,政府相關(guān)主管部門要有效宣傳納稅籌劃的重要性,還要對違反稅收法規(guī)的行為進行應(yīng)有的警示教育。相關(guān)人員在開展稅收策劃工作時,必須樹立法制觀念。

其次,主管部門要定期宣講相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,使財務(wù)人員能夠充分了解稅收優(yōu)惠政策帶來的好處。同時,事業(yè)單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵財務(wù)人員積極開展稅收籌劃工作,以期實現(xiàn)納稅成本最小化的目的。

四、結(jié)語

分析事業(yè)單位稅收籌劃失敗的原因可知,基本上與事業(yè)單位自身的稅收籌劃意識不強、財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高及國內(nèi)稅收籌劃制度缺乏有著較大關(guān)系。因此,事業(yè)單位若想進一步完善稅收籌劃工作,應(yīng)該有針對性地從增強稅收籌劃意識、提升財務(wù)人員的稅收籌劃能力及制定切實可行的籌劃制度入手,予以解決并完善。

(作者單位為新沂市醫(yī)療保險基金管理中心)

參考文獻

[1] 羅曉琴.全面實施“營改增”政策后事業(yè)單位的稅務(wù)籌劃思考探究[J].時代金融,2018(35):231.

[2] 黃海卿.“營改增”對事業(yè)單位會計核算及納稅的影響[J].納稅,2018,12 (25):23.

[3] 戴莉莉.全面“營改增”后事業(yè)單位的稅務(wù)籌劃思考[J].納稅,2018,12 (25):53.

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