經濟結構轉型發展下企業工商管理模式研究

姜霞

摘 要 在企業開展經營管理工作的過程中，工商管理占據著重要的地位，有利于促進企業經營成效，決定企業發展趨勢，幫助企業適應新經濟形勢。本文主要結合現階段企業工商管理模式當中存在的問題，針對性地提出相關變革策略，致力于推動企業實現轉型的目標。

關鍵詞 經濟結構 企業 工商管理 模式變革

一、引言

在我國經濟快速發展的背景下，市場對外開放力度不斷加大，社會經濟結構也發生了較大的改變，企業在發展的過程中面臨著新的要求與挑戰。因此，企業必須不斷注重管理模式改革，從而適應社會發展的實際需要。[1]工商管理在企業經營管理當中占據著重要的地位，并且有重要的促進作用，因此我們必須要注重在經濟結構轉型背景下變革企業工商管理模式。

二、經濟結構轉型下企業工商管理模式存在的問題

（一）定位不清晰

在社會經濟結構轉型的過程中，市場變化相對較快，如果企業不能夠及時改革，依然沿用傳統的管理模式，那么必然使得企業發展跟不上時代的步伐。結合實際調查發現，當前部分企業并不能夠對工商管理的作用進行定位，企業目標和經營目標發生變化時依然注重經濟效益，使得管理理念與實際的經濟結構出現偏差，影響企業發展，導致工商管理定位不明晰。[2]企業只有把重心逐步轉向管理，才能夠成功實現轉型的目標，適應市場經濟結構。

（二）企業工商管理水平較低

企業在發展的過程中，其內部工商管理能力相對較弱，管理水平達不到預期的目標，導致工商管理模式改革受到嚴重的影響，管理質量較差，管理效果不佳。首先，企業內部不夠重視工商管理的重要作用，造成工商管理無法發揮自己的價值。同時，企業在開展工商管理的過程中，不能夠結合市場環境的變化，其模式較為陳舊，從而使得企業經營和市場環境之間出現脫節狀態，造成工商管理效率低下、資源配置較差、經營目標不明確，無法直接確定企業發展方向。

（三）工商管理模式欠佳

在我國企業發展的過程中，管理人員并不重視管理模式的改革，導致與企業發展存在較大的落差。大部分企業依然沿用傳統的粗放式管理模式，在看到其他企業獲得經濟效益時，只是一味模仿，并不能夠針對企業內部實際情況來改善，使得企業發展受到阻礙。[3]企業管理制度和發展模式對企業長遠發展來講至關重要，因此必須要結合市場形勢，才能夠保證工商管理模式的制定，從而推動戰略目標得以實現。但是，當前工商管理模式落后，導致無法支撐經濟結構的轉型，對企業發展造成影響。

三、經濟結構轉型下企業工商管理模式的變革對策

（一）明確企業工商管理定位

企業在發展的過程中必須意識到傳統的管理理念與當前發展存在一定的落差，因此必須要注重工商管理模式的改革和創新。首先，要在企業內部貫徹改變工商管理模式的理念，從而能夠重視工商管理，加強資源的科學合理分配，保證企業經營和管理效率的提高。[4]其次，在經濟轉型階段，企業必須要明確財務管理在工商管理中扮演著重要的角色，強調財務管理工作的有效開展，加強其創新，保證企業內部資金的穩定性，并且有效地規避企業可能存在的各種風險，實現企業經濟效益最大化。財務管理對工商管理起著重要的作用，能夠實現工商管理模式的不斷轉型，我們必須要注重先進技術的應用，通過有效的財務管理保證資金穩定性，實現企業長遠發展的目標。

（二）增強工商管理能力

在企業工商管理過程中，工商管理能力是企業發展的關鍵所在。面臨市場經濟結構轉型的艱巨任務，企業必須要增強自身管理能力。首先，企業要意識到工商管理對企業發展起到的關鍵作用，能夠積極適應市場經濟結構，及時進行變革。其次，企業也要洞察市場環境的變化，結合市場需要，從而借鑒其他企業經驗，保證工商管理模式的改革。

（三）完善工商管理制度

企業在發展過程中必須要圍繞市場經濟形勢來做出改變。首先，要注重人才隊伍的培養，同時也要不斷完善工商管理制度，制訂符合企業發展的戰略規劃。因此，對企業來講，企業員工要意識到企業發展與個人之間緊密相連，明確員工的職責與權利，并在工商管理制度中借鑒先進的管理理念，不斷完善工商管理模式，促進工商管理轉型成功，在確定工商管理模式之后也要結合市場環境的變化及時調整。[5]其次，企業必須要意識到員工利益的重要性，幫助員工解決生活中面臨的問題，從而使公司員工積極地參與到工商管理工作中。

（四）重視人才隊伍儲備

在開展工商管理工作的過程中，企業必須要關注相關人才隊伍的培養與儲備，使其能夠為企業發展提供源源不斷的動力。企業要完善內部工商管理人員的薪酬制度，促進他們工作的積極性，提高工作效率，并結合社會經濟形勢和發展目標來滿足工商管理的實際需要。在招聘的過程中，積極引進先進人才，并加強其培訓，能夠保證他們一定的升值空間，激勵員工不斷學習和工作。

四、結語

工商管理模式在企業經營中扮演著至關重要的角色。在經濟結構轉型時，工商管理模式存在各種各樣的問題。企業必須針對新形勢下企業開展工商管理工作的重要性，明確工商管理定位并增強內部工商管理的能力;通過完善工商管理制度，加強人才隊伍儲備等，保證工商管理工作的有效落實，幫助企業適應經濟結構轉型的要求，從而獲得一定的市場競爭力。

（作者單位為青島市平度市古峴鎮政府）

參考文獻

[1] 張毅.經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建[J].中國市場，2020（03）：124-125.

[2] 張艷麗.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].佳木斯職業學院學報，2020，36（02）：83-84.

[3] 劉海東.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].經濟研究導刊，2019（05）：14+31.

[4] 趙立紅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].現代營銷（經營版），2019（03）：153.

[5] 岳炳紅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].科技經濟導刊，2019，27（05）：212+206.