煤炭企業應對市場形勢的提質增效管理措施

劉金月

摘 要 現如今，我國加大了對清潔能源的開發力度，再加上我國的市場經濟環境變得更加復雜多變，使得煤炭市場的庫存也在不斷增加，煤炭的價格出現大幅度下降，甚至還存在滯銷的情況。為應對如此復雜的市場形勢，煤炭企業就需要科學地制訂經營方案，不斷提升優化廣大職工干部的工作積極性和創造性。創新發展模式，開源節流，緩解煤炭企業的成本壓力問題，多角度、全方位地為煤炭企業尋找新的增效途徑，提升企業核心競爭力。本文主要就現階段我國煤炭企業的發展形勢展開研究，探討煤炭企業提質增效管理的有效措施。

關鍵詞 煤炭企業 市場形勢 提質增效 管理措施

一、新市場形勢下煤炭企業的現狀分析

（一）過于注重煤炭的產量而忽略煤炭質量

大部分的煤炭企業都過度追求煤炭生產的產量，而忽視了煤炭生產的質量。在這種錯誤的生產觀念影響下，市場的供需關系受到了極大的影響。眾多煤炭企業為了搶占更多的市場，紛紛壓低了自己的價格，使得行業的整體市場形勢逐漸下滑。

除此之外，煤炭企業過于重視煤炭的產量，使得我國整體的煤炭市場處于一個產能過剩的情況。越來越多節能技術的產生也加劇了市場情況的惡化，使得煤炭企業的經營愈發困難。

（二）資源整合情況差

由于受地區條件影響，煤炭的生產成本也大不相同，即便是同一企業的不同煤礦，其煤炭的成本也存在極大的差異。而這樣成本具有較大差異性的煤炭資源，將會極大地影響煤炭企業的經營銷售，使得企業在這個市場環境中處于更加劣勢的情況。對此，相關部門應當積極研究不同礦區的開采特點，制訂較為科學的開采計劃以及策略，積極整合資源進行開采。

二、煤炭企業提質增效的有效管理措施

（一）加強經營管控，實施精細化管理

提升煤炭企業的經濟效益，重要的一步就是加強對企業經營的管控。同時，對企業內部進行精細化管理，是實現煤炭企業飛躍式改變的基礎。企業應當主動尋求改變，優化資源分配，化整為零，從而在整體上消除企業內部較為落后的產能以及虧損的廠點。

企業應當建立起完善的增效激勵機制。對于員工工資的發放，要參考日常的考核情況，充分利用考核制度來督促工作人員提升工作效率和質量。對于各個部門的情況進行充分、合理的評估，將有限的資源分配到最合理的位置上。對各個區隊、班組的生產內容提出科學的業績指標，對其中業績與考核情況良好的團體與個人應當給予一定的物質獎勵，以此來激發工作人員的工作熱情。

同時，還應當對工作當中的各個環節進行簡化，加強各個部門之間的聯系與交流，定期開展部門之間的意見交流會議，共同商討有效提升不同部門之間合作的措施。對于工作當中的職責問題堅決實行責任到人機制，并加強責任連帶機制的使用，充分利用其工作人員的自主監督作用。在每一項任務制定前事先明確責任人的義務與責任，將每一項資源都充分發揮出應有的價值。[1]

（二）加強對煤炭生產質量的管理

加大對煤炭生產質量的管理力度，對于提升煤炭質量、提升企業的核心競爭力有著極大的幫助。定期對生產現場技術人員進行培訓與考核，不斷提升現場技術人員的知識水平，強化其自身的質量理念，有效地提升生產現場煤炭質量的控制水平。同時，在每日對煤炭生產質量進行記錄時加強監督管理，需要對煤炭的質量進行多次檢測，明確各個環節所處人員的責任，一旦煤炭的質量水平出現問題，可在第一時間找到出現問題的環節。另外也需要對生產過程當中出現嚴重問題的部門或者人員按規定進行處罰，并就處罰結果進行公示，以此來督促煤炭生產現場的高質量生產工作的開展。

除此之外，企業還應當加強對施工現場的安全生產培訓，積極組織規范生產競賽，通過考核的方式來加強工作人員現場操作的規范性，提升生產現場的安全性。對于生產設備的使用與維護，要明確指定責任人，以此來督促工作人員規范操作、安全生產，并有效地提升工作效率。技術人員要加大對生產設備的檢查力度，能夠提出富有預見性的建議，保證生產設備安全穩定地運作，為煤炭的高質量生產提供保障。[2]

（三）科學控制成本，有效提升經濟效益

對成本的合理控制將會極大地影響煤炭企業的經濟效益，而這其中最主要的就是煤炭的開采成本。除了最為基本的工資開支外，還包括生產項目的材料配件費、折舊費、維修費與動力費，并且其中對開采材料配件成本的控制將會極大地影響到整體成本。由于開采材料與配件的種類較多，在購買時其費用也不盡相同，想要有效地從材料配件上控制成本，就需要企業細化管理，將每個時期材料配件費用的使用情況都進行總結分析。發動全體人員樹立起節約意識，積極鼓勵現場的工作人員建言獻策。廢料處理人員要加強責任意識，嚴格把控材料的使用情況，對于一些廢舊材料要定期組織回收處理。企業對煤炭的生產工作應當層層細化，逐一分析，做到先算后干，明確各個生產環節的指標與價值。對開采能源的消耗，則可以從設備管理入手，可以對一些采掘、運輸、排水等主要能耗設備進行技術改造，也可以采用節能型變壓器或者加裝空載自停裝置，從而取得有效節能的效果。

三、結語

在當前這個復雜的市場形勢下，煤炭企業如若想要有效地實現提質增效，就需要從最基本的管理入手。完善考核激勵制度，堅持責任到人機制，加強對生產現場的生產質量的把控，積極樹立節能意識，從根本上實現提質增效。

（作者單位為山東能源集團煤炭營銷有限公司）

參考文獻

[1] 張蕊.煤炭企業“提質增效、降本增效”的有效途徑初探[J].中外企業家，2016（30）：13+18.

[2] 牛克洪.煤炭企業提質增效的創新路徑[J].煤炭經濟研究，2016，36（03）：30-34.