關于石化企業(yè)經(jīng)濟效益問題的分析與解決策略

陳剛

摘 要 石油是我國重要的能源之一，所以石化企業(yè)的發(fā)展可以有效地促進我國社會經(jīng)濟體系的發(fā)展。石化產(chǎn)業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中是一種支柱型產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的一部分。雖然我國石化企業(yè)的發(fā)展取得了良好的成效，但是影響其發(fā)展的因素還是多種多樣的。在新時代的背景下，為了有效地提升石化企業(yè)的經(jīng)濟效益，更應該嚴格規(guī)劃石化企業(yè)的發(fā)展管理。只有提高石化企業(yè)各部門的工作效率以及工作質(zhì)量，才能夠有效地保障石化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。石化企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展不單受到內(nèi)部因素的影響，其受到外部因素的影響也較為嚴重。現(xiàn)階段，國內(nèi)外市場環(huán)境不斷變化，在這種變化中，石化企業(yè)如果能夠抓住發(fā)展的機遇，就會給石化企業(yè)的發(fā)展帶來極大的收益，反之，就會抑制石化企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。本文主要分析影響石化企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，并對提升石化企業(yè)經(jīng)濟效益進行研究。

關鍵詞 石化企業(yè) 經(jīng)濟效益 影響因素 解決措施

一、關于石化企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新

在新時代的背景下，只有抓住機遇進行企業(yè)的創(chuàng)新，才可不斷促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但是我國石化企業(yè)在發(fā)展中，通常對市場風向后知后覺，錯失了把握機遇的最好時機。現(xiàn)代社會是一個科技化、信息化的社會。如果管理層的人員在科技社會的不斷發(fā)展中不進行設備的更新，那么生產(chǎn)效率就會滿足不了現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。科技是第一生產(chǎn)力，科技的不斷發(fā)展在石化企業(yè)的應用是管理設備的不斷更新。管理人員必須掌握新技術，才能作出正確的決策，才可以根據(jù)新事物的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營管理，在一定程度上增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理主體參與性狹小

管理在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的，而石化企業(yè)管理層通常不重視經(jīng)營管理。如果經(jīng)營中缺乏管理人員的參與，缺乏相關人才儲備，那么具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的員工就會不足，造成在經(jīng)營決策時出現(xiàn)失誤。經(jīng)營人員在對數(shù)據(jù)進行上報時由于管理層沒有參與經(jīng)營管理，就有可能出現(xiàn)反饋人員與管理人員的決策不同的情況。這些問題的發(fā)生最終會影響石化企業(yè)內(nèi)部的管理以及石化企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營創(chuàng)新方法過于單一

石化企業(yè)在實際的發(fā)展中，創(chuàng)新模式一般是根據(jù)其他企業(yè)的好的模式來進行模仿。而模仿其他企業(yè)一般情況下是沒有針對性的。這種方法沒有根據(jù)石化企業(yè)的實際情況進行模式的創(chuàng)新，很難帶動石化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。石化企業(yè)的發(fā)展中相較于創(chuàng)新來說更加重視的是對體制的管理。體制管理固然重要，但是創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式也同樣重要。只有不斷地對企業(yè)的模式進行創(chuàng)新，才能使石化企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐。而在石化企業(yè)實際的運作中，對創(chuàng)新發(fā)展模式的重視不足，使得模式的創(chuàng)新具有約束性，過于單一。這種發(fā)展就會使得石油企業(yè)的后續(xù)發(fā)展變得緩慢，不利于石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟效益問題分析

（一）經(jīng)營管理機制存在的問題

在社會不斷的發(fā)展中，石化企業(yè)的發(fā)展也得到了提升，生產(chǎn)方式也發(fā)生了一定的轉變。但是在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，管理機制已經(jīng)不適應現(xiàn)代石化企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代石化企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生掣肘。管理機制存在的問題無法對職權和職責進行有效的管理，就會使得在石化企業(yè)的發(fā)展中無法有效地管理企業(yè)內(nèi)部的人員以及工作，沒有針對性地管理員工，員工在工作中就有可能出現(xiàn)疏漏以及工作不認真的情況。這些情況都會給石化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量帶來影響。沒有相關的激勵政策，員工的工作積極性就會降低，長此以往，石化企業(yè)的生產(chǎn)效率就會降低。由此可見，經(jīng)營管理機制中存在的問題會有極大的可能給石化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。[1]

（二）經(jīng)營管理機制有待完善

在企業(yè)的發(fā)展中，要想保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，首先應該發(fā)展的是企業(yè)的管理監(jiān)督體系。合理的管理體系可以有效地促進一個企業(yè)的發(fā)展，減小企業(yè)問題的出現(xiàn)。我國石化企業(yè)在發(fā)展中，沒有有效加強經(jīng)營管理機制，管理也沒有得到有效的提升。并且，經(jīng)營管理機制的缺失，使得監(jiān)管實踐組織也得不到精確的發(fā)展，所以就會使企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀很難與現(xiàn)在已有的管理機制結合。而不完善管理機制，也會使得管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。長此以往，就會使得企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量下降，經(jīng)營管理質(zhì)量下降就會給石化企業(yè)的發(fā)展帶來風險，從而不利于石化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。[2]

三、石化企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高的途徑與策略

（一）優(yōu)化管理機制與風險評測

在石化企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)風險的概率也是較高的，而石化企業(yè)出現(xiàn)風險就會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。所以，要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就要不斷地減少甚至避免風險出現(xiàn)，提高企業(yè)的風險評測技術。只有提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能有效地減少風險的發(fā)生。因此，石化企業(yè)必須完善相關風險測評技術，并對相關部門的風險管理、風險責任、風險預警和風險分析等技術進行優(yōu)化，從加強風險評測的每一個環(huán)節(jié)來減少石化企業(yè)的發(fā)展風險。[3]

（二）強化創(chuàng)新的經(jīng)營管理技術

我國現(xiàn)代社會的不斷進步和發(fā)展，使得人們對石油的需求量也日益增加。在這種情況下，石化企業(yè)如果不進行及時的創(chuàng)新，那么生產(chǎn)效率和經(jīng)濟發(fā)展就會跟不上時代的步伐。因此，在現(xiàn)代化的管理模式不斷的發(fā)展中，石化企業(yè)的經(jīng)營管理技術也應該有效地進行創(chuàng)新，只有不斷地優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能確保石化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率。石化企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理技術時，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況與現(xiàn)代化的信息化管理進行有效的融合，并且融合企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務管理以及資源管理等部門，形成具有開放性、綜合性以及信息化的管理體系。不斷優(yōu)化石化企業(yè)的經(jīng)營管理體系技術，可以在一定程度上節(jié)省企業(yè)的人力、物力，從而有效地促進石化企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。[4]

（三）提高企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)中經(jīng)營管理的好壞在很大程度上取決于經(jīng)營管理工作人員的素質(zhì)高低。所以，要加強經(jīng)營管理模式，首先應該提高經(jīng)營管理者的職業(yè)素質(zhì)。只有管理人員的管理素質(zhì)有了一定的保障，其在經(jīng)營管理時才可以有效地保證管理的有效性以及公平性。而保障管理的人員具有相關的職業(yè)素質(zhì)，就應該在對相關崗位進行招聘時選取高素質(zhì)的人才，在招聘時應該以經(jīng)驗豐富、學歷高、素質(zhì)高、道德品質(zhì)好等作為招聘管理人員的標準。在進行崗位招聘時，要避免一切不合理的途徑作為招聘的方式，要確保招聘的公平公正性;在招聘完成后，還應對其進行相關的管理培訓，使其能夠完全掌握企業(yè)經(jīng)營的情況，從而可以在經(jīng)營管理中更加有效地作出決策。[5]

四、結語

石化企業(yè)是高污染行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上會受到國家政策的限制，經(jīng)濟效益必定會受到較大的影響。石化企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅受到內(nèi)部管理的影響，也受到外部因素的影響。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，石化企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，石化企業(yè)要想不斷提升經(jīng)濟效益，就應該不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理機制，同時還應提高企業(yè)的風險測評技術水平。只有針對性地解決企業(yè)實際運行中出現(xiàn)的問題，才能夠有效地促進石化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（作者單位為浙江東海長城石化股份有限公司）

參考文獻

[1] 程博.企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素研究[J].中國商貿(mào)，2014（08）：46-47.

[2] 陳霜霜.民營石油化工企業(yè)績效影響因素研究[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2017（6）：134-136.

[3] 李瑞勝.影響企業(yè)經(jīng)濟效益因素的思考[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2014（3）：42.

[4] 趙琳.影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（19）：82.

[5] 王愛君.企業(yè)經(jīng)濟效益方面影響因素的研究[C].第四屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇，2016.