企業(yè)機(jī)械設(shè)備配件管理存在的問題分析

張兆麟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的重視程度也在不斷的加強(qiáng)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備能夠有效的加快我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是我國(guó)制造生產(chǎn)當(dāng)中的常用設(shè)備。因此，相關(guān)制造企業(yè)需要重視起對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備配件的管理工作，本文將分析討論機(jī)械設(shè)備配件的管理工作中存在的問題，并提出一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，機(jī)械設(shè)備配件，管理

1 機(jī)械設(shè)備配件管理工作中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的管理部門

相關(guān)企業(yè)想要更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配件的管理工作，就必須建立一個(gè)較為完善的管理部門，明確相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)，這是能夠保證設(shè)備機(jī)械配件管理工作和基礎(chǔ)體系。在工作過程當(dāng)中，相關(guān)的機(jī)械以及工作人員，由于工作需求往往需要較為頻繁的進(jìn)行調(diào)動(dòng)，但是企業(yè)中卻存在著管理體系不夠健全的問題，并且認(rèn)為機(jī)械設(shè)備以及配件應(yīng)該由所使用的操作人員來進(jìn)行具體的管理負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)機(jī)械設(shè)備配件的管理部門，使得針對(duì)設(shè)備等的管理職責(zé)發(fā)生遺漏，或者是并入其他工作人員的崗位職責(zé)當(dāng)中去，造成了機(jī)械設(shè)備配件管理工作的缺失。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視起對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件管工作的相關(guān)規(guī)劃，建立一個(gè)較為完善的管理部門，保證機(jī)械設(shè)備配件的管理工作。并且其還需要科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的規(guī)劃工作，減少因?yàn)椴缓侠淼馁?gòu)買而造成的機(jī)械配件浪費(fèi)，讓企業(yè)所購(gòu)買的配件能夠滿足企業(yè)自身實(shí)際的需求。

1.2設(shè)備管理人員不具備專業(yè)素質(zhì)

許多企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理規(guī)劃，設(shè)備管理人員也不具備專業(yè)的管理知識(shí)以及管理技能。受到傳統(tǒng)思想的影響，相關(guān)操作人員只關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質(zhì)量，因此造成操作人員過度對(duì)機(jī)械設(shè)備以及配件進(jìn)行使用，加大了對(duì)于相關(guān)設(shè)備的損耗程度，并且由于缺乏有效的管理工作，導(dǎo)致設(shè)備日常的保養(yǎng)不足，可能會(huì)對(duì)設(shè)備的使用壽命造成影響。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視其對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件的管理工作，派遣專業(yè)的工作人員來進(jìn)行管理工作，并定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。避免因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備配件保管人員因?yàn)閷?duì)自身工作的不重視，從而導(dǎo)致了許多較為專業(yè)的機(jī)器設(shè)備配件未進(jìn)行有效的管理工作，造成了機(jī)械設(shè)備配件管理工作難以有效的開展。

1.3忽視設(shè)備保養(yǎng)

許多企業(yè)都存在著設(shè)備保養(yǎng)不足，或者是不進(jìn)行保養(yǎng)的現(xiàn)象。由于受到企業(yè)機(jī)械設(shè)備配件管理工作不充分的影響，相關(guān)的操作人員只是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作生產(chǎn)，而忽視了對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，加大了對(duì)于設(shè)備的損耗程度，可能使得設(shè)備在生產(chǎn)的過程當(dāng)中發(fā)生一些故障，即使相關(guān)企業(yè)找尋了專業(yè)人員來對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，但是由于缺乏定期的保養(yǎng)，相關(guān)機(jī)械設(shè)備還是會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)問題，無法從根本上解決這一情況的發(fā)生。因此，相關(guān)企業(yè)想要有效的保證機(jī)械設(shè)備的安全使用，就需要定期的為相關(guān)繼續(xù)匹配進(jìn)行保養(yǎng)工作，提升相關(guān)設(shè)備的使用壽命的同時(shí)，保證生產(chǎn)工作的安全穩(wěn)定進(jìn)行。如果相關(guān)工作人員忽視了對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件的維修保養(yǎng)工作，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)增加了日后對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)的相關(guān)花費(fèi)，還會(huì)使得與機(jī)械設(shè)備配件相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用壽命嚴(yán)重的縮短。許多企業(yè)對(duì)于提前進(jìn)行預(yù)防維修保養(yǎng)的意識(shí)還不夠，許多機(jī)械設(shè)備配件的問題往往能夠更早的發(fā)現(xiàn)，讓企業(yè)能夠更早的進(jìn)行相關(guān)的預(yù)防維修保養(yǎng)工作，但由于企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備配件的維修保養(yǎng)意識(shí)不夠，最終會(huì)造成企業(yè)自身人力資源以及財(cái)力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 機(jī)械設(shè)備配件管理工作開展具體措施

2.1建立專業(yè)管理部門

想要充分的保障相關(guān)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備配件管理工作，就需要保證相關(guān)管理工作的專業(yè)性以及日常管理工作開展的有效性，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)較為專業(yè)的建設(shè)備管理部門，確定企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理人員，明確相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。建立一個(gè)專業(yè)的設(shè)備管理部門，不僅能夠有效地提升企業(yè)的管理效率，還能夠保障其內(nèi)部設(shè)備生產(chǎn)過程的穩(wěn)定開展。企業(yè)還應(yīng)該定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理工作能夠科學(xué)有序的開展。例如，企業(yè)可以建立一個(gè)由三人組成的專業(yè)機(jī)械設(shè)備配件管理部門，并分別為這三個(gè)人落實(shí)其自身的崗位職責(zé)。一個(gè)人主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的機(jī)械設(shè)備配件狀態(tài)的檢查工作，這名工作人員需要每天定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備配件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配件出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)檢修人員進(jìn)行情況的反映。第二個(gè)人主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)設(shè)備配件簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)工作，這名工作人員需要定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備配件進(jìn)行保養(yǎng)，有效地避免器械設(shè)備配件，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間得不到有效的保養(yǎng)，而造成使用時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損傷，當(dāng)相關(guān)檢查工作人員發(fā)現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備問題時(shí)，該名檢修保養(yǎng)工作人員還需要及時(shí)地對(duì)這些機(jī)械設(shè)備配件進(jìn)行檢修工作，對(duì)于自身不能夠進(jìn)行檢修的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給企業(yè)，讓企業(yè)能夠及時(shí)的針對(duì)這一問題作出相應(yīng)的對(duì)策。最后一名工作人員主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配件日常的調(diào)配工作，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件使用率往往很高，因此在日常工作中需要大量的對(duì)其進(jìn)行調(diào)配分配，這時(shí)就需要有這名工作人員居中進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，有效地提升機(jī)械設(shè)備配件的管理工作效率。

2.2提升操作人員素質(zhì)

由于機(jī)械設(shè)備配件主要經(jīng)手人是企業(yè)內(nèi)部的操作人員，因此，其需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)人員必須要持有相關(guān)證件才能夠上崗工作。企業(yè)對(duì)于相關(guān)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括具體的操作培訓(xùn)以及生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成之后，還需要定期的對(duì)象觀察者人員進(jìn)行考核，保障相關(guān)工作人員能夠科學(xué)合理的按照相關(guān)操作規(guī)范來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的正常操作。在每天相關(guān)操作人員進(jìn)行工作開展之前，還應(yīng)該為其進(jìn)行危險(xiǎn)源因素的說明，有效的避免在生產(chǎn)的過程當(dāng)中發(fā)生一些危險(xiǎn)事故。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)開展過程當(dāng)中，還應(yīng)定期的對(duì)操作人員進(jìn)行監(jiān)督，查看相關(guān)操作人員是否嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范操作，避免因?yàn)椴僮魅藛T操作不當(dāng)而對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損傷。例如，企業(yè)可以每過半個(gè)月為企業(yè)內(nèi)部的操作人員開展一個(gè)安全培訓(xùn)活動(dòng)，這項(xiàng)培訓(xùn)主要是為相關(guān)操作人員進(jìn)行正確操作過程的講述培訓(xùn)，并為操作人員講述進(jìn)行規(guī)范操作的重要性以及意義，最大程度上的減少操作人員由于對(duì)規(guī)范操作的忽視，而造成的機(jī)械設(shè)備配件的損傷以及安全事故的發(fā)生。企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)過程當(dāng)中還需要隨時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作過程的抽查工作，主要由相關(guān)的管理人員日常在企業(yè)內(nèi)部操作車間內(nèi)進(jìn)行巡查，并仔細(xì)地觀察相關(guān)操作人員是否按照培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范操作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)操作人員不按規(guī)范進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。除此之外，在每天工作開展之前，由管理人員對(duì)操作人員講述，可能存在的危險(xiǎn)源，比如一些轉(zhuǎn)軸機(jī)械設(shè)備的操作人員，相關(guān)管理人員就應(yīng)該告訴其應(yīng)注意避免被機(jī)械設(shè)備卷到衣物及身體。最后，企業(yè)還需要嚴(yán)格的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部相關(guān)操作人員的操作資質(zhì)，對(duì)于缺少相關(guān)證件的操作人員，應(yīng)該責(zé)令其進(jìn)行相關(guān)證件的考取，如超過一定時(shí)間未考取證件者，應(yīng)當(dāng)予以勸退，最大程度上的保障企業(yè)內(nèi)部操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3做好設(shè)備的保養(yǎng)工作

企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，需要定期的對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備配件進(jìn)行保養(yǎng)，保障這些設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的開展，避免因?yàn)楸ｐB(yǎng)不到位而造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)工作，要確實(shí)落到位，在每天的巡檢工作完成之后，應(yīng)該由專門的巡檢人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的預(yù)檢修部門取得聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)備的檢修。企業(yè)應(yīng)該確立一個(gè)設(shè)備保養(yǎng)制度，每隔一段時(shí)間應(yīng)該定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體生產(chǎn)情況，還可以提前進(jìn)行保養(yǎng)工作，有效地保障企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備配件的養(yǎng)護(hù)維護(hù)科學(xué)規(guī)范。例如，企業(yè)在建立了一個(gè)專業(yè)的管理部門之后，需要定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢以及保養(yǎng)工作，以保障企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備配件管理工作的有效開展。除此之外，企業(yè)還需要讓相關(guān)工作人員，重視起對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件的保養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)需要定期地向工作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配件保養(yǎng)重要性以及意義的宣傳工作，使得相關(guān)工作人員能夠了解到進(jìn)行保養(yǎng)工作的重要意義。加強(qiáng)對(duì)于開展企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備配件保養(yǎng)工作的積極性以及重視性，除此之外，企業(yè)還需要定期的對(duì)相關(guān)保養(yǎng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，及時(shí)地從外部吸收引進(jìn)最新最科學(xué)的機(jī)械設(shè)備配件保養(yǎng)方法，并需要定期的檢查保養(yǎng)工作人員的工作效果，確保企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備配件都能夠得到有效的保養(yǎng)。

3 日常進(jìn)行維修保養(yǎng)工作的具體措施

企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備配件的維修保養(yǎng)工作主要是以預(yù)防為主，保養(yǎng)與維修都需要重視的管理方針，從而能夠有效的保障企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，最大程度上的減少故障以及安全事故的發(fā)生，有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。在企業(yè)內(nèi)部，日常維修保養(yǎng)工作的開展過程當(dāng)中，首先應(yīng)該為員工普及相關(guān)的維修保養(yǎng)思想觀念以及提升相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而有效的改變員工只使用而不進(jìn)行檢修保養(yǎng)的現(xiàn)狀。其次，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的操作技術(shù)以及維修技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)提高，只有當(dāng)操作技術(shù)以及維修技術(shù)都能夠得到有效提升，才能使機(jī)械設(shè)備配件的管理維修保養(yǎng)工作都能得到有效的開展。企業(yè)應(yīng)該以車間為單位，定期的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備配件作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)保障，能否有效地進(jìn)行相關(guān)機(jī)設(shè)備的管理，是保障一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)問題，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專業(yè)的管理部門，提升相關(guān)操作人員的綜合素質(zhì)，并定期對(duì)其內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備配件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，有效的保障企業(yè)對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備配件的管理工作。

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