精細化管理在建筑工程施工中的應用分析

馮宇

摘? ? 要：最近幾年，隨著社會經濟的不斷發展，社會分工越來越明確，專業化程度也日益提高。為了可以更好地適應時代進步，增加自身的市場競爭優勢，許多建筑企業都已經意識到精細化管理的重要意義。與粗放管理相比之下，精細化管理目的在于完善資源配置和確定工作目標，對保證一切管理工作正常進行是相當有利的。建筑工程在國民經濟建設中是不可或缺的構成部分，而在建筑工程施工中應用精細化管理已經成為必然的趨勢。基于此，本文主要介紹了精細化管理在建筑工程施工中應用的具體策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工;應用

1? 前言

建筑行業的精細化管理，通常是利用數據管理模式以及編程等等進行，這樣能夠使項目管理過程更加科學和細致。科學管理每個施工環節，進而彌補粗放管理存在的缺陷。就建筑工程來講，精細化管理是常用的項目管理方式之一。通過制定相應的規章制度，以滿足施工中的操作規范，保證工程施工質量。因此，建筑企業和施工單位必須要進一步深入探究分析如何在建筑工程施工中有效應用精細化管理。

2? 明確建筑工程施工目標

施工單位在建筑工程施工中，首先必須要明確施工標準，而且結合已有的施工隊伍的規模和施工機械設備確定施工目標，不然容易導致施工管理出現混亂的局面。建筑工程施工可以正常進行，既要認真考察施工隊伍的工作是否穩定，又要考察工程是否有足夠的資金支持，若沒有足夠的資金支持，就會耽誤工程的施工進度，而且增加施工難度[1]。精細化管理要求在施工前，明確資金來源是否安全，還要明確施工人員的專業素質是否與施工要求相符。在施工中，施工隊伍應該準確判斷施工是否實現施工目標，縱觀施工全過程，精細化管理可以保證建筑工程施工質量，讓施工過程突出合理化。

3? 合理設計施工計劃方案

要想提高建筑工程施工精細化管理水平，需要合理設計施工計劃方案，正確采購施工材料，重視施工合同管理。一般來說，必須要注意以下幾點：第一，就施工材料采購來講，必須要認真完成質檢工作，防止在進入倉庫時由于找到質量問題而退貨，造成施工成本不斷增加，而且需要對材料進入倉庫的時間進行嚴格把控。當前，我國很多建筑企業為了減少時間成本，而減少備料時間。盡管這樣可以獲得效果，但是不可避免對準備工作效率以及后期施工進度造成影響。因此，作為建筑企業，必須要結合實際需求以及施工進度，穩定供應施工材料，保證貨物可以及時供應，防止因為時間因素而降低建筑工程施工質量。第二，需要對材料供應的數量進行嚴格控制[2]。盡管建筑工程施工必須要耗費很多材料，使用各種各樣的施工機械設備，然而并不表示著材料數量越多，工程施工質量越高。在材料采購管理過程中，采購人員必須要根據采購計劃清單以及庫存容量，對材料采購數量進行科學核算，防止存在材料供過于求的情況。第三，需要加強施工材料采購價格的控制，進而減少管理成本，防止價格不合理。第四，在設計建筑工程施工圖紙時，必須要利用信息技術，繪制相應的施工圖紙，對于一些重點，應該清楚標記。就施工報告記錄來講，工程管理者必須要獲得真實的數據，附帶全面的施工資料，確定每個施工情況。并且建筑企業應該多與所有施工人員交流，要求他們充分認識到工作要點，積極研究工程施工方案以及施工圖紙，幫助本建筑企業完成建筑工程施工的精細化管理工作。

4? 建立和健全建筑企業施工管理制度

在建筑工程施工前，由項目經理負責所有的事，下面設置多個部門，比如：質檢部門、技術部門以及物資部門等等。在施工過程中，由總工程師負責施工全過程，而且將人員劃分成多個施工小組，選出組長，負責整個小組的施工過程。該分層管理，對組建團隊和施工過程中的管理都非常有利。并且需要設置獨立的質檢小組，質檢人員根據施工質量的有關規定來認真分析檢驗各個小組的施工質量。并且強化財務管理，所有資金的流通都必須要詳細記錄與考量，確保資金科學消費，而且實現資金使用流程的規范化和合理化，不斷優化資金記錄臺賬，將財務管理真正落實到位[3]。同時，需要合理制定施工管理規定，而且根據規章制度來施工。在施工中必須要結合施工現場的實際情況，建立和健全各項規章制度，保證管理工作到位，確保施工過程符合規范要求，禁止施工現場出現隨意性。只有完善的施工規章制度，才可以確保施工管理符合規范要求，運用責任制，保證施工管理的科學化和高效化。

5? 重視建筑工程施工的質量管理

在建筑工程施工中應用精細化管理，嚴格要求建筑企業在施工過程中對責任分工進行細化，通過推行全方位計劃管理和科學控制施工流程，確保建筑工程施工質量合格，而且防止因為施工現場施工人員由于在實際操作中違反規定和盲目施工而造成事故出現。在施工中推行質量責任制，從所有施工環節著手，確保所有施工環節都與質量規定相符[4]。明確施工質量評定標準，在確保施工流程的基礎上確保施工周期和施工進度，在確保施工質量的基礎上保證施工進度正常，防止由于施工質量問題而造成施工工期被延誤，也防止由于盲目加快施工進度而忽視過程施工質量。通過運用信息化技術和網絡化技術，根據有關質量規定來評定，只有保證這個環節質量達標看，才可以開展接下來的環節，這樣在很大程度上可以防止因為其中一個環節的質量疏忽大意而造成質量問題出現。

6? 完善人力資源配置

對于現代化企業來說，人才是競爭和管理的關鍵。在建筑工程施工中應用精細化管理，根本目的是實現人力資源配置的完善。具體來講，建筑工程建筑企業和施工單位，必須要自身審視自身的人力資源結構，完成人才任聘工作和選拔工作，而且根據他們身上的優勢合理安排工作崗位，進而將其職業價值充分發揮出來，組建優秀的施工團隊。并且企業必須要強化教育培訓，培養每個學生樹立科學的精細化管理理念，加強他們的專業技能，培養職業素養，形成嚴謹的工作作風。所有施工管理者都必須要根據要求，從不同的渠道了解更多的知識，拓寬自身的知識視野，將精細化管理真正落實到位[5]。同時，對于工程項目經理來說，必須要在規定的時間對施工現場進行仔細巡查，進入職工基層，迅速找到問題和解決問題。因為建筑工程施工具有較強的特殊性，企業必須要針對人力資源進行動態管理，也就是結合實際施工需求，招攬更多優秀的人才，優化人才培養方案，以保證平時施工管理順利開展。精細化管理作為文化，必須要引進到建筑企業的文化體系中，進而建立企業內部寬松的精神環境，在無形中對職工的積極行為產生影響，讓精細化管理可以普遍應用在建筑工程施工中。

7? 結語

總而言之，在建筑工程施工中應用精細化管理是至關重要的。今后，在建筑行業迅速發展的背景下，應用精細化管理可以帶來更多的綜合效益。因此，對于建筑企業來說，在建筑工程施工中必須要改變傳統的管理方式和管理手段，應該廣泛應用精細化管理，這樣才可以顯著提高工程施工質量，促進建筑行業穩定發展。

參考文獻：

[1] 李煒.精細化管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑技術開發，2020（3）：91～92.

[2] 李聰寶.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產，2020（3）：162.

[3] 倪紅云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（36）：157～158.

[4] 黃靈.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2019（34）：111.

[5] 吳炯釗.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾，2019（31）：171～172.