王曉朦：提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王曉朦

摘? ? 要：隨著我國經濟在快速發展，社會在不斷進步，建筑行業在我國發展十分迅速，不同的建筑公司相互之間的競爭也就慢慢向著更為激烈的方向去發展，建筑工程管理及施工質量控制問題已經成為了人們熱議的焦點，建筑工程管理及施工質量控制問題影響著各項活動的正常運作，同時也影響著人們的日常生活。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1? 引言

隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數量在不斷的增加，但是相應的建筑企業數量也明顯增多，企業之間的對抗在不斷的增強，建筑企業面臨著空前的壓力。企業要想更好的立足于當前社會，就需要在質量管理上下功夫，提升工程項目的品質，通過高質量的工程項目，為企業樹立一個良好的市場口碑，提升企業生存的穩定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作中，許多企業還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

2? 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1? 工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業沒有給予工程管理足夠的重視，為了節省工程資金，有偷工減料、違規操作等現象的發生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現在責任制度、監督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監督制度，導致工程管理和質量監督等工作無法正常開展，違規操作、安全事故等屢屢發生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下。

2.2? 機器設施問題

建筑項目工期短任務重，對于質量要求也很嚴格，有些部位建設時工序繁瑣，面對這樣的情況，必須選取適宜的機器設施，才能保質按時的完成建設工作。工程機器設施的選擇一定要有針對性，是選擇使用大功率的，還是小功率的機器設施一定要根據具體的工程進程和工程的情況來安排，切不可為了趕工盲目使用大功率機器設施，也不可為了省錢全部用小功率機器設施。另外，對于機器設施也要按時作好養護工作，盡可能地降低成本，減少機器故障。

2.3? 缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員、建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環節沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業的經濟利益受損。

3? 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1? 重視項目規劃設計

決策立項以后的建筑工程，在規劃設計上都是后期項目開發創建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創建質量、投資的回報以及效益是息息相關的。建筑工程的規劃設計一定要站在能夠適應市場需要的目標上，從功能定位、標準制定以及傳承、經濟效益優化等不同的層面展開綜合分析。設計的產品除了分析最后消費者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風格等不同的因素，最終形成有效的設計方案。想要實現這樣的目標，開始就要創建以及設計公司的溝通、特別是設計領導人員的溝通渠道，實現整個項目規劃設計期間和設計單位展開密切的深度的溝通。

3.2? 加強成本控制

成本控制與質量控制都是工程項目開展中的重點管理內容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內容更加的規范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應用各種先進的技術，來減少施工費用的產生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質，達到了提升質量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環節中，并且要加強對施工過程的監督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質量的建筑工程項目。

3.3? 強化制度管理

針對當前建筑行業管理體系不完善的問題，從強化制度入手，逐步形成完整有效的質量管理制度體系。一要針對建筑施工項目的各個環節快速編制詳盡有效的制度規定，使施工方在施工過程中有據可查，用完整的制度把項目鏈成整體，形成協調統一、相互制約的整體，從而有利于質量管理的精細化、細節化;二要強調制度管理，不斷提高制度的科學性和實用性;三是對施工的流程進行優化，也就是說要不斷提升人員的管理水平和綜合素質，進而提高質量管理效率。

3.4? 選用適宜的技藝和方式

綜合考慮項目和工地的狀況后，選取適宜的技藝和方式，才能確保項目的質量和進度。項目建設時，必須嚴格依據建設方案建設項目，實行“三檢一驗”的質量管理辦法，確保項目建設每個環節的質量都能夠符合圖紙及規范的需求。項目建設中可能發生的質量狀況提前擬定應對方案，建設時遇到的質量狀況及時解決，以免下次再發生同樣的質量問題。

3.5? 加強協調工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本單位的項目會分包給其他的建筑單位來完成，比如一個工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個單位，但是這兩個工程項目在施工中會有一些合作的關系，因此在施工中要加強協調溝通，要把各個施工單位結合成一個統一的集體要明確每個單位的權利和職責范圍，要嚴格的監管材料的供應和選擇的環節。在工程開展中要建立科學的項目管理機制，在進行建筑工程的分包環節中，不能簡單的進行分包，由于分包做的比較隨意會影響到后續的施工和配合工作，造成由于沒有很好的配合而形成互相制肘的現象，影響到正常的施工建設。

3.6? 要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業道德，能夠結合企業自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

4? 結語

工程質量是建筑行業發展的頭等大事，建筑企業和社會各界怎么重視都不為過，無論實務屆還是理論界都應圍繞建筑工程實踐中制約質量提升種種問題，積極分析原因、尋找對策，在建筑項目里，參與施工的每一方都要注意質量控制，做到精益求精，不斷提高建筑項目質量。

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