國有企業人力資源管理中激勵機制的運用

陳磊

摘 要 近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，國有企業面臨的內部與外部環境發生了巨大的變化，市場競爭更加激烈。要想促進國有企業健康發展，需要加強人力資源管理，而激勵機制是提升國有企業人力資源管理效果的有效措施。但在激勵機制的運用中仍然存在很多問題，導致激勵機制的作用得不到充分的發揮，進而會給國有企業的發展帶來不利影響。因此，需要更加合理地運用激勵機制，提升國有企業人力資源管理成效。

關鍵詞 國有企業 人力資源管理 激勵機制 運用

一、激勵機制

激勵機制由“激勵”與“機制”兩部分組成。從人力資源角度分析，“激勵”主要包括兩方面含義：一方面是指主體通過相關制度對客體進行約束，使客體的行為更加符合主體的要求;另一方面是指主體通過物質或者精神層面的獎勵來激發客體的潛能，使其更好地為主體服務。對“機制”而言，其本質含義是機器的結構和機器的工作原理。[1]從人力資源角度分析，“機制”是指在大系統中的各個小系統的運作原理。激勵機制是指激勵主體為了達到相關目標而對激勵客體實施的激勵行為方式。

國有企業人力資源管理的目的是促進企業發展，提升企業的競爭力和經濟效益。而運用激勵機制也是為了更好地實現這一目的。對國有企業而言，企業自身便是激勵主體，而激勵客體則相對比較廣泛，包括國有企業的管理人員、技術人員以及基層員工等。如何更好地發揮出激勵機制的作用，關鍵在于所采用的激勵手段，激勵手段會直接影響激勵效果。通常情況下，激勵手段分為兩種主要形式：一種為核心激勵手段，即產權激勵;另一種為普通激勵手段，即職位激勵和薪酬激勵。普通激勵手段的應用比較廣泛，而核心激勵手段的效果則更顯著。

二、運用激勵機制存在的問題

（一）缺乏重視

隨著市場經濟的發展，人才的競爭更加激烈，同時由于人才的作用更加顯著，所以企業人才的競爭力成為了企業發展的關鍵因素。企業要想吸引人才并留住人才，最主要也最直接的方式便是運用激勵機制。但是一些國有企業管理者往往沒有認識到激勵機制的重要作用，導致激勵機制在企業中得不到真正的落實，難以發揮作用。

（二）激勵方式單一

激勵既可以是物質激勵，也可以是精神激勵。但是很多人會錯誤地將激勵方式等同于物質激勵，忽視了精神激勵，導致國有企業的激勵方式單一。在長時間的物質激勵下，員工會變得更加“物質”，一切工作只看回報，對企業缺乏歸屬感和忠誠度，一旦企業的激勵不到位或者不能滿足員工的預期，很容易導致員工流失。或者其他企業的物質激勵更加優越，員工便會直接跳槽。除此之外，還有企業更加注重精神激勵，認為精神激勵能夠節約企業成本支出。但長時間的精神激勵會使員工逐漸喪失積極性，甚至會認為企業的精神激勵只是口號，逐漸失去對企業的信心和信賴。

（三）激勵措施缺乏針對性

很多企業的激勵機制比較完善，激勵手段也比較豐富，但是依然難以取得理想的效果。之所以會出現這種情況，原因在于激勵措施缺乏針對性。企業不了解員工的真正需求，激勵措施不能做到“對癥下藥”，自然不能起到“藥到病除”的效果。不同崗位、不同年齡甚至不同性別的員工存在不同的需求，如果不能結合員工的需求進行激勵，必將影響激勵的效果。很多國企領導都缺乏對員工需求的了解，往往只是通過主觀臆斷來制定激勵措施，導致激勵措施缺乏針對性，難以滿足員工的實際需求，使得激勵機制的效果大打折扣。

三、國有企業人力資源管理中激勵機制的運用

（一）提高對激勵機制的重視

國有企業管理者應認識到激勵機制的重要作用，首先要在思想上給予激勵機制足夠的重視，然后在實踐上給予激勵機制足夠的支持。要在企業中建立完善的激勵機制，并加強宣傳教育，爭取到更多的支持與理解，使廣大員工積極配合激勵機制的落實。國有企業管理者要注重激勵機制的落實，切實按照相關規章制度辦事，做到公開透明，這樣才能充分發揮激勵機制的作用和效果。

（二）豐富激勵方式

物質激勵與精神激勵同樣重要，只有做到物質激勵與精神激勵的有機結合，才能起到理想的激勵效果，幫助企業吸引人才和留住人才，同時激發員工的工作積極性。物質激勵可以從職位升遷以及獎金發放等方面入手，而精神激勵可以從宣傳企業文化、給予員工表彰以及創造良好工作環境等方面入手。通過精神與物質激勵的結合，既能激發員工的工作熱情，也能提升員工的忠誠度，使員工對企業產生歸屬感。

（三）采取更具針對性的激勵手段

要想使激勵手段更具針對性，首先要了解員工的需求。這就需要管理人員多站在員工的角度考慮問題，同時加強與員工的溝通與交流，了解員工所想、所需、所求，然后結合員工的需求進行激勵，這樣才能提升激勵手段的針對性，起到更好的激勵效果。例如，針對國有企業基層員工，其往往更加注重物質激勵，薪資的提升以及獎金的發放等便是基層員工的主要需求。而對管理層而言，其往往更加注重職位的升遷以及精神獎勵。因此，應結合不同員工的不同需求，采取更具針對性的激勵措施。

四、結語

激勵機制在國有企業人力資源管理中的運用，能夠提升人力資源管理的質量和效果，對國有企業的發展具有十分重要的作用。應針對激勵機制運用過程中遇到的問題，采取更加有效的措施，強化激勵機制的作用，為國有企業的發展作出更大的貢獻。

（作者單位為廣西壯族自治區桂林糧食儲備庫有限公司）

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