人力資源經濟管理工具在企業中的應用分析

韓衛麗

【摘 要】 人力資源管理是企、事業單位內部管理工作中相當重要的環節。對于企業的經濟效益和未來發展有著顯著影響。人力資源管理的質量和水平由人力資源的專業化程度和可計算產出程度所決定。企業要提升自身的競爭實力，更好的與市場經濟銜接，就需要明確人力資源管理對于企業的重要性。只有科學合理的將人力資源管理工具運用到企業的內部管理工作中，才能有效推動企業的健康、持續發展。

【關鍵詞】 人力資源 管理工具 企業管理

人才的利用對于企業的長久發展有著極為重要的作用，把人才自身所具備的優勢和特點充分發揮出來，既可以實現人才的自身價值，也可以促進企業的發展。目前，企業普遍存在人才資源浪費的情況。在招聘時對于應聘者提出種種能力要求，而入職之后，企業缺乏對人才資源的高效利用和管理，導致工作時出現“英雄無用武之地”或者“大材小用”的問題，這對于企業和人才雙方而言都是重大損失。員工不能充分發揮自身價值，無法獲得高薪，企業的工作和經營不能做到精益求精，企業效益不能得到顯著提升，雙方的發展都被制約。筆者針對人力資源經濟管理工具在企業中的應用，淺談如何實現對人力資源的高效管理。

一、人力資源經濟管理工具概述

在企業中應用人力資源經濟管理工具的目的是提升單位內部人力管理工作的質量和水平，保證企業內部管理工作的高效運行。這是一種包含了眾多先進手段的綜合全局、科學分析人力資源的有效方法。主要是指對企業成本、效益、價值、決策和投資等方面的分析，維持企業的正常運營需要數個職能部門。建立人力資源經濟管理體系，可實現對人員信息、考勤考核、薪資、員工招聘、培訓等全方面的高效管理。對于員工基本信息實現大數據管理，準確定位企業的空缺崗位，通過大數據分析，完成崗位與其適合人才的初步匹配，并逐步確立最佳人選。對于員工的專業培訓要引起足夠重視，建立嚴格的考勤和評價、考核體系，結合先進科學技術實現對員工的高效管理。為員工的發展做出科學分析，提升企業內部管理工作的效率和質量，協調員工薪資，有效監督企業的資金流轉，保證企業高效運轉，切實維護企業利益。

二、人力資源經濟管理在實踐中的問題與阻礙

（一）、對于人才的招聘模式缺乏科學性

企業的人才獲得主要是通過招聘渠道，不斷的篩選并積累人才。人才招聘的模式對于團隊的專業素質會有一定的影響。目前，企業普遍采用考試、選調等方式進行傳統行政化的招聘。這種招聘方式限制了招聘渠道。此外，企業對于人力資源管理職位的設置缺乏專業性，往往是將資歷較久的“老員工”設為人力資源管理者，這些“老員工”具備較強的專業能力和豐富的專業經驗，但對于人力資源管理這一工作缺乏專業性，并不具備相關的專業的技能和能力，對于人才招聘和人才管理工作并不能勝任。這種滯后的招聘模式和企業觀念，阻礙了企業人才隊伍的建設，影響了企業的健康和持續發展。

（二）、企業的福利和約束機制有待完善

眾多企業內部的績效機制和薪酬福利制度滯后于社會發展，固守死板、缺乏靈活度的傳統薪酬制度。傳統薪酬制度在當今社會有著明顯的缺陷，落后于社會發展。當今社會是一個文明程度更高，開放程度和包容性更高的社會。不公開、不透明的傳統獎懲制度無法有效的激勵員工，導致員工的工作熱情和生產積極性不夠飽滿，無法有效提升日常的工作效率。企業對員工的約束機制也不夠完善，不夠人性化，導致員工的工作態度不夠積極，工作效率便持續下滑，無法發揮出人才的最大價值，并影響到人力資源管理的實施。

三、人力資源經濟管理工具在企業中的有效應用

（一）、規范并優化企業的招聘模式

企業的招聘大多是對應聘者的現場表現做出考核，無法通過其他途徑全面、真實的了解應聘者的綜合素質。因此，有必要改善、優化傳統的招聘模式，設置能力評測環節，增強企業對應聘者的能力了解，對應聘者的綜合能力和素質做出考核。可以在招聘時進行情境模擬、即興演講等活動，有助于企業了解應聘者的語言表達和團隊合作等綜合素質和能力，并選擇與企業自身實際發展最為合適的人才。這樣才是有利于雙方發展的選擇，既能充分實現人才的自身價值，又能滿足企業需求并為企業帶來最大效益。在小型企業中，員工與企業很難建立長久的合作關系。小型企業在招聘時也會盡量控制成本，省略了很多有必要的測試步驟，以至于所聘員工無法做到與崗位完美融合，總是會有一些“不對口”問題，對于員工和企業都是極為不利的。

（二）、評價、考核與約束機制要完善

評價和考核不是為了強調員工之間的能力差距，而是為了對員工的實際工作做出真實評價，激勵員工的積極上進。企業管理者和員工要正確看待績效評估。評估可以為管理者省出介入到具體事務中的時間，盡可能多的為員工提供知識輸出，提升他們自我決策的能力，減少工作中的職責混亂與關系混淆問題，提高管理者的工作效率和水平。對于員工方面，評估是他們自身工作狀況的客觀反饋，有助于員工客觀分析自我，從而提升能力、發掘潛質。企業對于績效評估應該制定針對性的策略，比如企業內部在實現人力資源管理時，可以通過員工的以往表現做考核內容。

結束語

企業的人力資源經濟管理水平受人力資源管理工具的合理運用所影響。企業要重視于人力資源管理工具運用，制定適合企業發展的招聘機制，完善薪酬福利機制，優化績效考核與約束機制，促進企業健康持續發展。

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