目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探究

胡兆平

[摘 要]當(dāng)前正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在該階段內(nèi)，一定要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量，有必要采取合適的成本管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的管理。基于此，可以采用目標(biāo)成本管理模式來有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率：一方面提高企業(yè)的辦事水平;另一方面幫助企業(yè)獲得更多收益。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能只從成本控制和管理入手，應(yīng)該在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制、方針以及管理策略進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理人員管理能力的同時(shí)還要為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展制定一個(gè)妥善的管理方針，進(jìn)而整體提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 目標(biāo)成本管理法概念界定

何為目標(biāo)成本管理法？在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，并將該指標(biāo)分發(fā)到各個(gè)下屬部門之中，做好成本預(yù)測(cè)工作。其次，還需要將成本管理和企業(yè)管理有機(jī)融合在一起，進(jìn)而幫助企業(yè)單位有效控制項(xiàng)目支出。最后，因?yàn)槌杀竟芾砗涂刂乒ぷ鞣浅?fù)雜，在管理的過程中可能會(huì)遭遇各種各樣的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響，并結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)原有的管理模式和管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中會(huì)受到外界各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要企業(yè)采用各種方法不斷提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能夠起到高效的成本控制效果。

2 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理需要遵循的原則

2.1 尊重市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律

如果想要在短期內(nèi)提高企業(yè)的成本管理水平，就一定要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程只重視結(jié)果而忽略過程，由此導(dǎo)致成本管理效果不同。基于此，事業(yè)單位必須要在尊重市場(chǎng)大環(huán)境的基礎(chǔ)上執(zhí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)定價(jià)策略，通過降低成本、把握質(zhì)量等手段有效提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而整體提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 把握產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)前，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足，就一定要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，只有遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，才能有效提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，一定要將產(chǎn)品的生產(chǎn)階段分為以下三部分：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后。并根據(jù)這三個(gè)階段制定相應(yīng)的資金投入計(jì)劃，通過提高生產(chǎn)效率來有效節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而合理控制成本。

2.3 正確的管理體制

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，良好的管理體制不僅可以有效提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)還監(jiān)督下屬各個(gè)部門的工作水平。基于此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，一定要嚴(yán)格秉承正確的管理體制。例如企業(yè)可以結(jié)合下屬部門的運(yùn)行情況制定不同的管理體制，啟用責(zé)任追查機(jī)制，幫助企業(yè)的下屬部門迅速達(dá)成成本管理目標(biāo)。

3 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用

高效的成本控制模式不僅可以大幅提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還可以完善企業(yè)的管理方案。下文為目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。

3.1 幫助企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)成本管理模式是一種多應(yīng)用于市場(chǎng)型企業(yè)的成本控制策略，一方面可以幫助企業(yè)迅速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;另一方面可以有效節(jié)約企業(yè)的管理成本。基于此，企業(yè)可以借鑒周邊市縣的一些大型企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定一套完善的企業(yè)目標(biāo)成本管理方針。

例如，企業(yè)向一些成本控制規(guī)劃較為完善的企業(yè)學(xué)習(xí)成本控制經(jīng)驗(yàn)，分別從事前調(diào)研、事中管理以及事后控制這三個(gè)方面入手進(jìn)行成本管理。比如企業(yè)選取一些管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、行動(dòng)力強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研小組，先對(duì)本單位在成本控制方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查，然后通過大批量的數(shù)據(jù)分析找出問題產(chǎn)生的原因。企業(yè)要根據(jù)存在的問題制定有針對(duì)性的成本控制策略。比如商品采購(gòu)過程中，企業(yè)可以同供貨商進(jìn)行議價(jià)，在獲取協(xié)議價(jià)后再進(jìn)行采購(gòu)，這樣一方面可以保障商品的采購(gòu)質(zhì)量;另一方面還可以節(jié)約產(chǎn)品開支。再比如，企業(yè)要對(duì)原有的采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行改革時(shí)，一定要做好實(shí)地調(diào)查工作，通過調(diào)查問卷、實(shí)地調(diào)研等方式了解客戶的真正需求，并結(jié)合以往的市場(chǎng)變化規(guī)律準(zhǔn)確預(yù)估未來的市場(chǎng)價(jià)格走向。除此之外，還可以對(duì)原有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，比如企業(yè)相關(guān)管理人員可以邀請(qǐng)一些大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐單位，由這些人負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。

3.2 實(shí)施成本全程控制

當(dāng)前，正處于我國(guó)企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得飛速進(jìn)步的同時(shí)，企事業(yè)單位也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際變化情況對(duì)原有的成本管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。目標(biāo)成本管理作為一種效率很高的成本控制模式，一方面可以幫助企業(yè)單位及時(shí)調(diào)整自己的管理策略;另一方面可以全面控制企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)。

例如，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況制訂一個(gè)完善的成本控制方案，從而實(shí)現(xiàn)成本全程控制。比如企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)的過程中，可以先讓各個(gè)下屬部門制作一份季度采購(gòu)企劃書，并列出需要采購(gòu)的產(chǎn)品以及所需的實(shí)際預(yù)算，然后經(jīng)管理層審核和財(cái)務(wù)主管簽字后，向該部門撥付相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，每個(gè)部門的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)審批均由財(cái)務(wù)主管核查，不得交由各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。通過這樣行之有效的成本控制模式，不僅可以有效監(jiān)督下屬部門的實(shí)際運(yùn)作情況，同時(shí)還可以大幅提高企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本全程控制。除此之外，為了提高各部門的管理效率，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施目標(biāo)成本管理過程中，要制定嚴(yán)格的責(zé)任糾察制度，并借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打通管理關(guān)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系。此外，為了有效提升不同部門的成本管理效率，可以將成本管理水平和員工的年度獎(jiǎng)金、績(jī)效相掛鉤，只有員工意識(shí)到單位的成本管理和自身利益有關(guān)時(shí)，才能更好地配合行政部門的財(cái)務(wù)管理工作。通過將目標(biāo)管理納入企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅可以結(jié)合本單位實(shí)際的運(yùn)行情況制定嚴(yán)格的成本管理方針，同時(shí)也可以對(duì)成本管理情況進(jìn)行更加全面的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。

4 總結(jié)

當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要對(duì)原有的成本管理模式進(jìn)行改革，同時(shí)也要結(jié)合自身的運(yùn)行情況制定更加科學(xué)完善的成本控制方針。為了有效提高企業(yè)的成本管理效果，可以將經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的日常管理過程中，通過提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)部門責(zé)任制度、實(shí)施全程管理等模式不斷提高事業(yè)單位的成本控制水平。同時(shí)，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，通過制定行之有效的管理措施不斷提高自身的管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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