柔性財務管理在軍工科研院所中的應用研究

吳冬琴

【摘 要】 現在的市場是激烈并且殘酷的，軍工科研院所若想在這激烈的市場當中留的一席之地，并且可以更好的生存和發展，就必須要改變其財務管理的模式。而首先要改變的就是要對軍工科研院所的財務進行柔性化管理，本文以下將針對柔性管理模式進行相關的介紹，根據實際來分析軍工科研院所當中的管理現狀，并且最后根據軍工科研院所的實際情況來制定并實行柔性財務管理的管理活動。

【關鍵詞】 柔性財務管理 軍工科研院所 應用研究

軍工科研院所由于其特殊性，和一般的企業是有所不同的，軍工科研院所不僅僅要受到國家的調配，按時完成新型的武器以及裝備的研發，切實的提高我國的國防實力;另一方面還需要切實的加強軍民結合的項目，從而增加經濟回報率。所以，對于軍工科研院所來說，其經營管理一方面要注重于學術價值以及技術優勢方面，還需要注重于經濟指標的考核。由于軍工科研院所這種績效標準的多樣性，以及相關經營管理的復雜特點，使得其財務有著較大的不確定性，越要各項的決策活動具有一定的財務柔性管理。

1.柔性財務管理與傳統財務管理的不同

對于傳統的財務管理來說，其主要實施層次管理，其核心在于要按照順序來有效銜接各個工作的環節，不僅如此，傳統的財務管理活動都有著較為嚴格的審批以及流程，這些都是較為程序化的。傳統財務管理的核心在于切實的額關注與財務管理活動相關秩序的有效建立，強調規范化以及專業化。而柔性化的財務管理，其倡導并且主張打破職能部門的界限，積極采取網絡組織的結構，一方面不僅及時的調整自身的學習，另一方面還強調人才的智能化，將專業素質和管理素質強強結合，這是一種創新、協調、服務多目標的財務管理[2]。

2.軍工科研院所的財務管理模式的現狀

2.1生產力為導向，市場反應能力不足

軍工科研院所一直以來運用著程序化以及規范化的財務管理模式，并且，長期以來都以國家所發放的任務書，進行相關的研發以及生產。軍工科研院所的財務管理嚴格的圍繞著產品研發，而進行相關的財務管理，主張低成本財務戰略，沒有切實的關注到市場需求，使得財務管理理念僅僅圍繞著科研內部生產循環。這樣直接使得軍工科研院所不能迅速的抓住外部市場的瞬息萬變的實際，沒有著足夠敏銳的市場反應能力，往往錯失市場機遇。

2.2只注重于資金以及財務的控制

軍工科研院所開展的相關財務管理活動，往往只以資金作為其重點對象，并且財務控制作為主要的手段。缺乏科學管理理念，其財務管理活動往往是為了切實的保障到年度的預算而執行的，保障年度經濟指標的完成，并且為了加強對于各個部門以及員工的財務控制，制定了一系列的控制措施，而切實的忽略了人在財務管理活動當中的重要性。沒有充分的考慮到如何優化各個部門以及員工的財務行為，而直接使得科研的人才不懂管理，尤其是對于財務管理缺乏經驗。相關科研人員的沒有得到市場化的激勵以及關注，使得軍工科研院所本身的額資本優勢無法進行充分的發揮，這直接導致科研成果無法快速轉化為軍工科研院所的經濟財富。

3.軍工科研院所的柔性財務管理實施措施

3.1樹立柔性采取管理理念

切實在軍工科研院所內部樹立柔性財務管理的理念，并且切實根據軍工科研院所的實際經營情況，實時對其經營方針進行調整。重點以財務活動的不確定性作為理論依據，并且根據軍工科研院所所研發的高風險的實際的經營特點，在其內部建立相關的系統，以及具有一定靈活性的財務風險以及預警機制，可以實時的對軍工科研院所的各種不確定風險進行事前的預估。這樣的機制，可以切實的降低軍工科研院所，所潛在的風險可能性，有效避免財務危機的發生。

3.2構建橫向信息化組織結構

打破財務管理組織關系復雜、層級多的金字塔式組織結構模式，建立具有彈性化、網絡化以及扁平化特點的橫向組織結構。通過適度放權、橫向網絡化的結構模式等方式，可以使信息溝通不順暢、財務管理審批手續復雜以及只靠財務制度控制的財務管理狀況得到改善。同時，將財務數據作為基本依據，充分利用大數據分析技術，要切實的改善財務管理的審批相關活動的復雜性，切實的實現軍工科研院所的財務資源的自動調節，切實的減少決策以及反饋之間的環節，切實加強與相關研發部門之間的溝通，尤其的重視財務溝通，從相關的科研人員的財務心理的角度進行柔性溝通，從財務思維切實的轉變為科研院所價值最大化的思維。

3.3從資金管理向人的管理轉化

財務管理一方面是對資金的管理，另一方面也是對人的管理。若財務管理過于剛性，雖然能夠實現控制財務的目標，但是無法激發財務人員工作的熱情，容易打擊科研人員技術創新的積極性。只有實施人性化的財務管理方式，充分認識到科研人員實現價值和尊嚴的重要性，才可以使軍工科研院所的科技資本優勢得到最大化的發揮。同時，讓科研人員積極參與到財務管理中，通過柔性的人心管理帶動資金運轉效率，通過科技成果的高效轉化為軍工科研院所的經濟財富。比如制定積極的財務政策支持科研人員的創新問題，引導科研人員樹立經濟性的概念、思維，擯棄傳統的片面追求性能、不計成本的研發理念，體現產品性能與經濟并重的設計思路。

結束語

綜上所述，目前軍工科研院所比如的財務管理仍存在的許多的問題，本文主要闡述的是在于如何實施軍工科研院所財務管理機制，面對越來越激烈的企業競爭，軍工科研院所又該如何抉擇，如何在這場狂風暴雨中找到突破口，從而獲得長期平穩的發展。建設一個柔性的財務管理制度必不可免，只有這樣軍工科研院所才能有一個更為廣闊的平臺，切實的提高適應市場的能力以及競爭力。

【參考文獻】

[1] 劉海霞. 柔性財務管理在軍工科研院所中的應用研究[J]. 中國總會計師， 2018， No.179（06）：46-47.

[2] 趙瑋. （2007）. 軍工科研院所財務管理模式研究. （Doctoral dissertation， 西南財經大學）.