如何加強企事業單位人力資源管理工作

李和平　孟慶達　耿巖松　秦若珊

摘 要：人力資源管理是企業實現發展與轉型的基礎與核心。隨著市場競爭的日趨激烈，企業間競爭逐漸轉化為人才競爭，因此，做好人力資源管理工作對于實現企業發展至關重要。為提高企業單位員工的工作效率，合理化員工配置，落實企業發展目標。本文從國內企事業單位人力資源管理的現存問題入手，通過深入討論提出強化企事業單位人力資源管理的應對方案，以期為相關工作人員提供意見參考。

關鍵詞：人力資源管理;企事業單位;應對措施

企業單位的人力資源管理工作質量直接決定企業的整體經濟效益。要實現企業發展，拓展業務覆蓋范圍，企業必須強化內部人力資源管理工作，完善企業內部人力資源管理系統，減少人力資源管理問題對企業發展造成的影響。文章利用分析討論法對國內企事業單位的人力資源管理問題進行研究，并提出相應的人力資源管理解決方案，以保證企業發展的穩定有序。

1 企事業單位人力資源管理的現存問題

1.1企事業單位對人力資源管理工作的重要性認識不足

部分企事業單位領導因自身傳統思想所限，對內部人力資源管理工作的重要性認識不足，多數管理工作仍采取傳統落后的方式進行。例如，少部分企業管理人員對人力資源管理工作職責缺乏必要的認識，在工作過程中出現態度散漫、不積極等情況。另外，部分人力資源管理人員過于看中員工的資歷高低，對新老員工進行區別對待，施行兩種人力資源管理政策，甚至出現獨斷專權問題。部分資歷較淺的員工只能被動接受不平等條件，此類問題對企事業單位發展及人才管理造成較大影響，限制年紀輕、能力強的新人進入重要工作崗位，致使企事業單位發展受阻。

1.2人力資源管理存在問題

在現行的企事業單位管理過程中，多數企業的管理體制存在漏洞，在管理制度條款上存在缺失或遺漏，無法嚴格規范員工的各項行為，部分員工為謀取私利惡意利用企業的人力資源管理漏洞，視企業管理制度于無物。管理制度缺失應有的公平不僅影響企業人事管理工作的正常運行，也對企業發展造成影響。因此，完善企業內部人力資源管理制度對于促進企業發展、提升員工積極性具有促進作用。人力資源管理工作是一項需要長期堅持的系統性工作，企事業單位的高層部門應重視人力資源管理中出現各類問題，集中多方力量維護人力資源管理的秩序性與統一性。在市場環境不斷變化的背景下，企事業單位的人力資源管理部門逐漸擴大，各類問題不斷增加。

2 加強人力資源管理的有效途徑

2.1改進現行的管理觀念及方法

企事業單位要在紛繁復雜的市場環境中求得發展，必須要加強人力資源管理工作，明確強化人力資源管理工作的重要意義，改變現行的傳統管理方案，設立管理專項培訓活動，加強企事業單位人力資源工作人員的專業技能及素質，將企事業單位人力資源管理工作提高到一個新的層次。

從實際角度觀察，企事業單位的人力資源管理工作要強調以人為本，不斷發揮管理人員的主觀能動性，制定人性化的管理方案及制度。人力資源管理工作主要面向各類人才，而人才培養則是十分漫長的過程，因此企事業單位在發展過程中，應注重人才培養工作，不斷優化人才管理體系結構，引入成熟的人才管理制度，為企事業單位發展培養優秀人才。

2.2在人才引進方面加大資源投入

做好人力管理工作的基礎是要掌握企事業單位內部的人力資源現狀，并對企業的整體發展方向以及未來戰略決策部署做到心中有數，明確企事業單位內部人力發展的問題。另外，管理層要保證企事業單位的高速發展，必須施行人才引進戰略，為高質量人才提供必要的發展空間。在科技水平不斷進步的背景下，人才培養工作的重要性日益凸顯，企事業單位不僅要加大人才引進投資，更要完善人才管理政策，為人才管理工作奠定堅實的基礎，用待遇留住人才、用政策幫助人才，做好企業人才引進工作，幫助企業實現快速發展。

2.3增強管理層的整體素質與能力

企事業單位的人力資源管理工作市場依賴于企業的管理層，因此，企業管理人員在人力資源管理中占據主導地位。管理人員的整體素質與水平與企業未來的發展規模直接相關，因此，管理人員要以提升自我素質、自我能力為己任，以提升員工工作效率、增強員工整體素質、引導企業求發展為目標。因此，企事業單位中分管理人員要注意自身的定位及作用，要在工作中發揚自身的模范領導作用，對公司舉辦的各類培訓及教育活動應帶頭參與，全方位地提升自身整體能力與專業素質。另外，領導人員不僅要在素質方面做到自我完善，還應對公司發展做到未卜先知，并以此優化企業內部的管理工作，對各項機制進行調整，以進一步提升企業的核心競爭力，在紛繁復雜的市場環境中獲得一席之地。

2.4重視人力資源管理工作的作用

某些企業在發展過程中對人力資源管理的作用認識不清，對未來的人力資源建設規劃毫無概念，導致企業在競爭過程中逐漸落于下風。要解決此類問題，企事業單位需正視人力資源管理工作的實際作用，通過規劃人力資源發展路徑、制定高端人才引進策略、合理優化薪資結構，以此留住更多優秀人才，為企業的人力資源發展工作筑就一條康莊大道。

3 結束語

企事業單位要在逐漸惡化的市場環境中分一杯羹，就需要重視人力資源發展工作的實際作用，利用人力資源管理工作不斷提高企業員工整體素質水平，引進高層次專業人才，為企業發展解決人力資源問題。文章對國內企業現存的人力資源管理問題進行研討，明確國內企業人力資源的管理現狀，通過科學分析等方式為企業人力資源發展指明改進方向，以求為部分企事業單位的人力資源管理工作提供借鑒。

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