新時期水利工程建設管理創新思路

楊永華

人們生活水平與水利工程建設息息相關，這就需要管理人員加強對水利工程建設的管理工作。新時期需要對水利工程建設管理思路進行不斷創新。創新水利工程建設管理是要在原有施工標準的基礎上，結合新型的管理理念和技術，采用更加先進的管理工作模式，增強工作人員的質量意識和責任意識，使其具有前衛的思想意識，構建一支充滿干勁的施工隊伍。水資源被人們廣泛應用于工作和生活中，水資源的合理利用能促進人類進步和社會不斷發展。新時期的水利建設需要不斷改進管理工作，以適應社會的發展，但是新型水利工程施工技術存在一定難度，例如施工量大、工序交叉、施工工期短及施工難度較高等，因此需要水利建設部門的技術工作人員不斷創新管理工作，開拓新型的管理思路。水利工程建設不斷投入新的設備、資源、技術和施工材料，國家對水利工程的重視度也逐漸提高，極大地改變了之前的管理工作模式。管理工作通過不斷進行創新，不斷涌現出信息化管理技術、自動化監控技術等新興技術。在進行管理工作創新的同時，也要創新制度的改革，為工作人員建立完善的水利管理考核制度，不斷完善水利工程建設的管理工作。

一、 新時期水利工程建設管理的內容

新時期水利工程建設管理的內容主要包括兩個方面：一是管理水利工程建設的使用。大部分的水利工程建設需要全方位的技術的支撐，因此需要技術人員通曉多門類知識掌握地方自然資源的詳細情況，制定的水利工程建設方案才會更加合理、科學。二是要嚴格管理水利工程的養護，避免發生危險的情況。要加強對水利工程建設的全過程管理，才能更好地達到上述目標。

二、新時期水利工程建設管理的近況

充足的建設資金是水利工程建設開展的基礎，因此建設資金的管理尤為重要，資金管理能影響工程的進展情況，是工程管理的重中之重。但一些工程參建單位在資金的管理方面有漏洞，存在混亂的情況。除此以外，一些工程只顧節約建筑成本，對進場員工素質的要求不高，忽視工程質量的重要性。未嚴格按照規定來執行具體的工作，導致工程質量受影響。一些水利工程建設企業沒有重視材料的驗收工作，使得部分劣質材料流入工程現場，嚴重影響工程的整體質量。

三、新時期水利工程建設管理的創新思路

1.創新市場規范管理體系

基于現階段水利工程的市場情況，政府相關部門需要不斷完善和創新市場規范，要建立科學合理的管理和監督體系，應用于水利工程建設中。同時需要樹立行業的自律意識，通過建立施工企業的信用體系來規范。通過合理的措施，來有效規范建筑市場秩序，進一步創新市場制度。對于設計企業和監理單位的資質，需要相應管理人員進行嚴格審查和核實，以建立完善的監督管理體制，提升水利工程的建筑質量。

2.創新設計圖紙審核工作

對于設計圖紙的審核工作，需要管理人員邀請資深專家來審核和檢查，以保證圖紙的正確、合理和可行，科學合理的設計圖紙能保障工程建設的順利開展。在設計圖紙的審核工作中，若發生設計圖紙出現問題的情況，需要立即聯系設計單位，由其專門人員對設計圖紙進行不斷調整和優化，使得設計圖紙更加完善。得到完善的設計圖紙后，仍需不斷驗證相關建筑方案的可行性，使得施工規劃更加合理、科學和完整，既能嚴格保證工程建設質量，又能節約工程建設的成本，從而減少了工程造價。同時，需在保證按照建設方案進行的基礎上，同時兼顧考慮建設的結構和工藝方面的問題。

3.創新建設材料驗收工作

水利工程的主體內容就是其建設材料，因此對于建設材料的驗收工作極其重要，材料的質量的優劣決定著水利工程的整體質量。因此，建設企業要重視材料的驗收工作，要有專門的質量檢驗人員對材料進行科學的驗收，不斷創新材料管理的方法。

水利工程建設是一種系統性工作，其建設過程比較復雜，要采購大量的施工材料應用到具體建設的過程中。因此，在選擇具體工程材料時，需要嚴格和詳細地審查供應商的相關資質，在采購材料時，需要認真和詳細地檢查供應商的產品合格證，還可以通過多種渠道來了解供應商品牌信譽，并檢查其產品質量，使材料質量得到保障，以滿足施工需要。相關質量檢驗人員可以到施工現場檢驗所購買的材料質量，采用科學的檢驗方法對材料質量再一次進行審核。對于部分特殊材料，則需要質檢人員利用相關專業性的檢驗技術進行檢查，如果發現材料未達到規定的現象，需要立即進行返工處理，防止質量不合格的材料進入工程的建設過程中。

4.創新資金管理方式

對于工程施工成本的管理，需要相應的管理人員對其采用科學、有效的方式進行管理，還要嚴格管理資金的實際用途。對資金管理方式進行創新，需要對外引進科學、先進的管理模式，以構建完善的資金管理體系，使資金管理方式更加科學合理。在具體創新資金管理方式的過程中，相關技術人員要將先進的信息網絡技術應用在資金管理中，不斷提高資金管理的質量，優化資金管理方式，不斷推進工程建設的順利開展。對于資金的分配管理，需要在結合實際工程的基礎上，對材料和勞務兩方面的內容進行科學、有效、合理的分配管理。隨著水利工程實際情況的變化，要對資金分配方案進行合理的調整，使資金分配更加合理、可靠和科學。

5.創新工程驗收工作

在水利工程建設工作完成后，需要專門的監理人員驗收工程建設的整體質量，這就需要相應驗收部門按照國家有關規定，對工程的實際情況進行認真查驗。在驗收工作的實踐中，要進一步創新工程驗收工作，不斷完善驗收方式。監理人員在工程的驗收工作中，需要端正工作態度，要做到實事求是和公正客觀，對于特別重要的施工環節，需要在驗收時格外重視，工程驗收后若發現質量不合格的情況，需要立即進行整改。

6.創新人員素質

工程的質量對于整個水利工程建設來說是尤為重要的，因此建設企業和相關部門要嚴格把控工程的質量。企業的管理層人員要具備高素質，嚴格把控工程質量。這就需要企業的管理人員有責任感，對工程質量問題高度重視，建設企業需要定期對員工進行專業技術培訓，并教育員工要有質量意識和責任意識，以不斷提高全部人員的綜合素質。對于工程建設的各個環節，管理人員都要重點檢查和嚴格管理，要重點關注隱性工程和各個施工細節，各個參建企業要重視員工的職業道德和質量意識的教育，需要定期組織員工接受培訓教育，如有問題發生，需要立即整改解決。

7.創新工程進度管理

根據我國水利工程建設的實際情況，相關管理部門和管理人員要對工程的進度合理管理。管理人員要兼顧工程進度和工程質量，兩者是工程建設順利完工的兩個重要因素，故而管理人員需要平衡工程質量、工程進度和工程成本，保障工程質量的同時也能節約成本，最終保證工程建設在約定的期限內完工。各個項目需要將前期工作進度規劃安排妥當，提高審批和復審的工作效率。與此同時，需要不斷加大投資計劃下發的力度，按照年度建設規劃和資金方面的需求，明確建設資金的組成和來源，盡快落實好年度配套資金。認真制定并實施年度計劃，重視并不斷加快完成省中央設立的投資計劃，并將投資資金控制在合理預算內，此外還可以建立進度會商制度，進一步對目標和各項責任進行明確和落實，對關鍵節點及各方關系進行科學控制和統籌管理，通過合理有效的管理制度和管理方法，加快投資進度，保質保量完成年終目標。

四、結語

綜上所述，人們的工作生活離不開水資源，因此水利工程建設尤為重要，對水利工程建設的管理工作也是極為重要的。需要管理人員加強對水利工程建設的管理工作，從市場規范、材料驗收工作、工程驗收工作、資金管理方式、工程進度管理、設計圖紙審核工作、人員素質等七個方面進行創新，逐步完善管理方式，進一步提升管理水平。