建筑工程施工質量管理存在的問題及對策

劉之儀

【摘 要】建筑施工一直都是支撐社會進步的重要行業(yè)，不僅影響社會的和諧構建，而且與人們生活質量密切相關，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在當前建筑工程施工過程中，因為質量問題發(fā)生事故的案例并不少見，輕者會造成人們財產損失，重者還會給人們的生命財產造成嚴重威脅，建筑工程施工質量的優(yōu)化管理已經成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內容。因此，從建筑工程施工質量管理中存在的問題入手，立足問題探索更好的建筑工程施工質量管理措施，才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

【關鍵詞】建筑工程;施工;質量管理;問題及對策

引言

工程建筑是現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的重要支柱性產業(yè)，不僅滿足新時代發(fā)展的建設需求，也是實現(xiàn)國民經濟GDP產值的重要力量。建筑產業(yè)的發(fā)展是社會進步的有效推動力，無論是基礎設施建設還是民生民居工程，都需要建筑行業(yè)工作者的辛勤努力。建筑工程是我國經濟建設的重要基礎，建筑工程的質量安全也關系著社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此，大力發(fā)展建筑產業(yè)的同時，更要注重建筑工程的質量安全。近年來日益增多的建筑工程施工項目暴露諸多的質量管理問題，建筑工程質量安全事故的不斷發(fā)生，使建筑施工的質量管控問題受到人們的廣泛關注。

1建筑工程施工管理概述

施工管理指的是建筑工程在施工建設的周期內，根據(jù)不同施工項目、不同施工隊伍以及不同施工類型進行定制化的專項施工管理，其可以分為多個管理層級，每個管理層級都對管理責任與施工責任進一步細分，實現(xiàn)責任到人的安全管理模式。施工管理時，首先要制定科學合理的施工方案與施工流程，將整個工程的施工分為不同的施工環(huán)節(jié)，并對每個施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計劃，通過科學合理的劃分，施工管理可以具體到每一個施工人員與施工程序，大大提高了現(xiàn)場施工安全管理的效率與精確性。

2質量管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現(xiàn)。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業(yè)在開展施工質量控制時，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現(xiàn)實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發(fā)生。

2.2機械設備影響因素

在建筑工程的施工過程中，機械因素也會對施工的質量造成影響。比如，在建筑工程施工過程中，有的器械因為使用年限較久且已經出現(xiàn)老化的情況，機械使用過程中極容易造成器械損壞，嚴重情況下還可能造成人員傷亡，此種情況下要想確保工程機械的更好使用就需要給機械進行提前保養(yǎng)，對于機械要進行定期或者不定期的檢查，告知員工正確使用機械的方式和規(guī)范，確保機械使用過程中的正確性和可靠性，保證機械施工過程中不會出現(xiàn)問題，滿足工程施工建設需要。

3質量管理的實施

3.1建筑工程施工前要進行合理的規(guī)劃與布局

1）在進行建筑工程施工前要到施工場地進行實地考察，對施工現(xiàn)場的整體空間有所了解，并結合設計圖紙進行施工功能區(qū)的劃分，比如：材料堆放區(qū)、施工設備放置區(qū)、施工范圍、施工通道規(guī)劃等，通過合理的規(guī)劃與布局，可以大大降低施工現(xiàn)場的混亂情況，并提高空間利用率和施工有序性。2）在建筑工程施工前管理人員要做好施工計劃和施工協(xié)調管理規(guī)劃，比如了解施工方式與類型、對于施工隊伍進行接觸、做好安全培訓規(guī)劃、對于施工的規(guī)劃和布局進行研究，提升管理效率。3）在建筑工程施工前要制定有效的材料與設備管理措施，要有專門的負責人在每日施工后進行材料和施工設備的統(tǒng)計和歸置，做到有序有數(shù)，保證第二天的施工需求。

3.2完善建筑工程的施工質量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質量管理現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關質量標準的前提下，結合自身的工程經驗，來逐步形成完善的施工質量保障體系，利用該體系來指導和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設和管理時，能夠以質量保障體系中的相關內容作為依據(jù)，保障各項質量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質量保障體系的制定和實施都應該由總承包單位來負責，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質量管理體系來開展全面的協(xié)調和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據(jù)質量保障體系中的相關標準，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質量保障體系的建設要從以下方面來進行：（1）政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關的行政主管部門來進行項目實施的質量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質量目標的完成;（2）國家有關部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設來為質量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為。

3.3改進建筑施工質量管理方法

建筑施工管理方法應根據(jù)項目的實際需求，不斷調整、完善。企業(yè)管理者應重視施工管理方法的優(yōu)化與改進工作，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和工程項目特點，不斷提高建筑施工質量管理水平。建筑施工管理者可對質量管理方法進行動態(tài)調整，確保質量管理方法能夠較好地符合實際需求。首先，對施工質量管理問題進行細化、分解，制定分部分項工程的施工質量、建材、機械、成品及半成品的質量管理計劃，內容包括確定施工現(xiàn)場質量問題的原因和問題處理的流程順序等;其次，確定質量問題的預警機制和預防措施，對施工現(xiàn)場普遍出現(xiàn)的質量問題制定科學的預防措施和解決方案，保證工程質量管理控制工作的效率和效果;再次，重視在項目施工中，對管理目標實施的動態(tài)管控工作，認真收集、整理工程質量信息和數(shù)據(jù)，記錄工程質量問題的解決過程、解決方案、處理效果等內容，并建立檔案妥善保存，以便隨時查看;最后，采取科學的質量管理措施，對施工現(xiàn)場的各項工作進行有效監(jiān)管，分析質量問題產生的原因并及時進行整改，提高施工現(xiàn)場質量管理的科學性和有效性。

3.4管理好施工人員

建筑工程建設的主體執(zhí)行單位是人，因而加強從業(yè)人員的素質與管理十分必要。優(yōu)秀的管理人員可以實時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并及時提出整改措施，做到實時控制，將影響施工安全的人為因素降到最低，做到預先控制。因此，對建筑工程的施工人員與管理人員進行針對性的培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質，建立良好的職業(yè)道德，按照規(guī)定對建筑工程建設進行嚴格管理與調配，積極承擔自己分內的責任，可以真正意義上提高建筑工程現(xiàn)場安全管理水平。

結束語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業(yè)都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現(xiàn)。

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（作者單位：江蘇金貿建設集團有限公司）