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有效的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)管控戰(zhàn)略差異風(fēng)險(xiǎn)嗎?

2020-06-22 13:17:45宋紹清馮夢澤
商業(yè)會計(jì) 2020年10期
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制

宋紹清 馮夢澤

【摘要】? 文章以2004—2018年滬深兩市A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本,分別研究了內(nèi)部控制和審計(jì)意見對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響以及審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響中起到的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制與審計(jì)意見均與企業(yè)戰(zhàn)略差異呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響中起著負(fù)向調(diào)節(jié)作用;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),上述關(guān)系在不同的制度環(huán)境下的表現(xiàn)不同。研究結(jié)論對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、完善內(nèi)部控制、重視審計(jì)情況具有積極意義。

【關(guān)鍵詞】? ?戰(zhàn)略差異;內(nèi)部控制;審計(jì)意見;制度環(huán)境

【中圖分類號】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812(2020)10-0014-06

一、引言

每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn),具體來說行業(yè)中的企業(yè)面臨著共同的市場情況、國家監(jiān)管背景并且互相對標(biāo)學(xué)習(xí),因此會逐漸形成行業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略(Hitt,2012)。但是,每家企業(yè)又有著自身的特殊情況,如獨(dú)特的資源優(yōu)勢或長久以來形成的企業(yè)文化,企業(yè)會根據(jù)自己的情況形成偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的獨(dú)特戰(zhàn)略。這種偏離可能會幫助企業(yè)創(chuàng)造超額利潤,但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也呈指數(shù)級增加,企業(yè)可能由于過度偏離自己的主業(yè)而造成巨大損失。為了掌控這種由差異化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)、將其控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)的行動(dòng)動(dòng)機(jī),為我們研究內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異間的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

安然、世通等著名公司由于財(cái)務(wù)造假而導(dǎo)致破產(chǎn),引起了公眾的廣泛關(guān)注,2002年《薩班斯—奧克斯利法案》的頒布,更是激起了廣大利益相關(guān)者對于企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注。通過內(nèi)部控制的手段和目標(biāo)可以看出其最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),因此,內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇必然會有所影響。

本文選取2004—2018年我國滬深兩市A股上市公司為樣本,分別研究內(nèi)部控制和審計(jì)意見對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響,并考察審計(jì)意見在內(nèi)部控制對企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響中起到的調(diào)節(jié)作用。本文的貢獻(xiàn)在于:第一,探討企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)的影響因素,為管理層進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供可供參考的理論基礎(chǔ)。第二,豐富了內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)后果的研究成果,結(jié)合管理會計(jì)將內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略決策充分結(jié)合。第三,審計(jì)師作為外部監(jiān)督者,對企業(yè)的評價(jià)具有較大的公信力,有助于深刻闡述內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響機(jī)制。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異

目前已有文獻(xiàn)對于內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)后果的研究多集中于企業(yè)自身的微觀層面和利益相關(guān)者層面,少有文獻(xiàn)將內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異相結(jié)合。內(nèi)部控制的最終目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,因此內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系是非常密切的。

根據(jù)Geletkanycz(1997)的研究,每個(gè)行業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展都會形成自己的常規(guī)戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略通常是經(jīng)過長久驗(yàn)證的經(jīng)營方法,具有風(fēng)險(xiǎn)較低、收益較為中庸的特點(diǎn)。與采取常規(guī)戰(zhàn)略的企業(yè)相比,采取較大差異戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)量較少,也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),已有研究表明戰(zhàn)略差異度較大的企業(yè)容易表現(xiàn)得非常好或者是非常差,整體波動(dòng)性也更大(Finkelstein,1990;Tang,2011;葉康濤,2015)。

企業(yè)在面臨著由戰(zhàn)略差異導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失,會更加積極地管理風(fēng)險(xiǎn),也就是發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。根據(jù)2008年財(cái)政部等五部委制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,不同于COSO委員會確定的三大目標(biāo),我國企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)主要有五點(diǎn),其中最重要的目標(biāo)就是“促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”,這也是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)前期所有目標(biāo)基礎(chǔ)上的最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)需要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面著手管理各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,將損失降到企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。毛新述(2013)、呂文棟(2105)的研究表明內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在聯(lián)系,內(nèi)部控制是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)產(chǎn)生的,也是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展而發(fā)展的。真正意義上的內(nèi)部控制出現(xiàn)于20世紀(jì),開始于內(nèi)部控制制度建設(shè),而后發(fā)展到內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建設(shè)、內(nèi)部控制整體框架建設(shè),最終發(fā)展到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理整合(李維安,2013)。從內(nèi)部控制的整體發(fā)展脈絡(luò)上可以看出,內(nèi)部控制起源于各類財(cái)務(wù)舞弊事件,可以說財(cái)務(wù)舞弊事件促進(jìn)了內(nèi)部控制理論的發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部控制就是控制風(fēng)險(xiǎn),而控制風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理,因此內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是兩種不同的表達(dá)方式,并無本質(zhì)上的區(qū)別(謝志華,2007),也有學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部控制的本質(zhì)是解決組織因兩權(quán)分離產(chǎn)生的內(nèi)部代理問題的一種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,而風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)既定的計(jì)劃開展各種控制活動(dòng),因此風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍要大于內(nèi)部控制(丁友剛等,2007)。毋庸置疑,內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要作用就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,盡量控制風(fēng)險(xiǎn)損失。

由上述分析可以看出,內(nèi)部控制的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略差異度較大會增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度,建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制有助于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)損失。基于上述分析,本文提出假設(shè)1:

H1:內(nèi)部控制表現(xiàn)越好的企業(yè),其戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的程度越小。

(二)審計(jì)意見與企業(yè)戰(zhàn)略差異

上市公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。審計(jì)意見可分為標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見和非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見,非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見又可細(xì)分為帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見、帶其他事項(xiàng)段的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見、無法表示意見、保留意見和否定意見,可以看出,除了標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見代表被審計(jì)單位在所有重大方面均公允地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,被發(fā)表其他審計(jì)意見的企業(yè)在信息披露方面均存在或多或少的問題,進(jìn)而會對企業(yè)的未來表現(xiàn)產(chǎn)生影響。如上文所述,戰(zhàn)略差異度較大的企業(yè)很容易表現(xiàn)得非常好或者是非常差,整體波動(dòng)性也更大,從而使得企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),管理層為了保持自己的薪酬水平,操縱利潤的動(dòng)機(jī)會更強(qiáng)。相較于企業(yè)收益的大幅波動(dòng)帶來的不平穩(wěn)的薪酬收入,管理層更希望能夠取得長久、穩(wěn)健的收入。因此,Cheng(2005)認(rèn)為管理層傾向于在公司收益表現(xiàn)較好時(shí),通過盈余管理“儲藏”起部分利潤;而在公司收益表現(xiàn)較差時(shí),將“儲藏”的收益釋放出來,使整體收益維持在一個(gè)比較平穩(wěn)的水平。除了管理層傾向,市場反應(yīng)也會帶來一定影響。李文耀(2015)研究發(fā)現(xiàn)市場對于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)非常敏感,但是對于企業(yè)的超常發(fā)揮卻不敏感,這也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行盈余管理。審計(jì)師對于盈余管理動(dòng)機(jī)較強(qiáng)的企業(yè),通常會發(fā)表更加嚴(yán)格的審計(jì)意見。

除了上述盈余管理動(dòng)機(jī),呂敏康(2015)認(rèn)為媒體關(guān)注的作用也不容小覷。企業(yè)在選用非常規(guī)戰(zhàn)略時(shí),有較大可能表現(xiàn)得極好或是極差,社會公眾對于這些表現(xiàn)異樣的企業(yè)通常會表現(xiàn)出極大的興趣,加大了審計(jì)師所承受的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)時(shí)勢必會更加謹(jǐn)慎,采取包括擴(kuò)大審計(jì)抽樣范圍、執(zhí)行更多的實(shí)質(zhì)性測試等,如果審計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的重大錯(cuò)報(bào)行為,很有可能被外部信息使用者發(fā)現(xiàn),從而給審計(jì)師帶來物質(zhì)和名譽(yù)上的雙重?fù)p失。審計(jì)師為了避免這些可能的風(fēng)險(xiǎn),必然會更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行審計(jì),出具更加嚴(yán)格的審計(jì)意見?;谏鲜龇治?,本文提出假設(shè)2:

H2:被發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見概率越大的企業(yè),其戰(zhàn)略越不容易偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略。

(三)審計(jì)意見對內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

對于被發(fā)表不同審計(jì)意見的企業(yè),其內(nèi)部控制對于戰(zhàn)略差異的影響可能是不同的。當(dāng)審計(jì)師對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)之后,會發(fā)表相適應(yīng)的審計(jì)意見,審計(jì)意見雖然主要針對的是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),評價(jià)企業(yè)的信息披露情況,但是何芹(2015)、胡曉明(2017)等研究發(fā)現(xiàn)審計(jì)意見也是企業(yè)內(nèi)部控制表現(xiàn)的側(cè)面佐證。不僅如此,陳關(guān)亭(2013)通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制情況有直接關(guān)聯(lián)。所以,本文在進(jìn)行上述研究之后,會進(jìn)一步分析審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響中是否具有調(diào)節(jié)作用。

企業(yè)獲得標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見,說明企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行比較完善,能夠較好地應(yīng)對非常規(guī)戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)(謝志華,2007;丁友剛,2007)。審計(jì)雖然主要針對的是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),但是李祎(2013)發(fā)現(xiàn)審計(jì)意見與企業(yè)內(nèi)部控制的表現(xiàn)呈正向關(guān)系,即內(nèi)部控制質(zhì)量越好,審計(jì)師對客戶簽發(fā)的審計(jì)意見越好。而獲得非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的企業(yè)則恰恰相反,呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少地存在瑕疵,內(nèi)部控制表現(xiàn)也有缺陷,難以更加有效地控制非常規(guī)戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見,審計(jì)意見能部分代替內(nèi)部控制機(jī)制,對企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制?;谏鲜龇治?,本文提出假設(shè)3:

H3:審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的影響中起著負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文以我國2004—2018年滬深兩市A股上市公司作為研究樣本,剔除金融類、ST類和*ST類公司以及數(shù)據(jù)有缺失的公司,經(jīng)過篩選,共得到28 396個(gè)觀測數(shù)據(jù)。本文使用的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)來自“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”和CSMAR數(shù)據(jù)庫。為了減少極端數(shù)據(jù)對實(shí)證結(jié)果的影響,本文對回歸模型中的所有連續(xù)變量都進(jìn)行了1%水平上的縮尾處理,數(shù)據(jù)的處理和分析采用Stata 13.0完成。

(二)變量定義

1.被解釋變量。企業(yè)戰(zhàn)略差異由戰(zhàn)略差異度來度量。戰(zhàn)略差異度,是指企業(yè)戰(zhàn)略偏移行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的程度。本文在借鑒Mintzberg(1978)、Finkelstein和Hambrick(1997)、Tang et al.(2011)和葉康濤(2014)等學(xué)者做法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整,從六個(gè)維度入手衡量企業(yè)戰(zhàn)略差異度。鑒于新會計(jì)準(zhǔn)則不再要求披露固定資產(chǎn)原值,因此六個(gè)維度中的固定資產(chǎn)更新程度由“固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值”調(diào)整為“固定資產(chǎn)增長率”;資本密集度由“固定資產(chǎn)原值/員工人數(shù)”調(diào)整為“固定資產(chǎn)凈值/員工人數(shù)”。六個(gè)維度指標(biāo)分別為:(1)廣告強(qiáng)度:銷售費(fèi)用/營業(yè)收入。(2)研發(fā)強(qiáng)度:無形資產(chǎn)凈值/營業(yè)收入。(3)固定資產(chǎn)更新程度:固定資產(chǎn)增長率。(4)資本密集度:固定資產(chǎn)凈值/員工人數(shù)。(5)管理費(fèi)用投入:管理費(fèi)用/營業(yè)收入。(6)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿:(短期借款+長期借款+應(yīng)付債券+一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債)/所有者權(quán)益。

本文計(jì)算了每個(gè)樣本公司每年觀測值的上述六個(gè)指標(biāo),并進(jìn)行如下處理:首先,將每個(gè)指標(biāo)按照樣本公司所在年度行業(yè)的整體水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。具體方法為將每個(gè)指標(biāo)減去該公司所在行業(yè)該年度的均值,然后除以其所在行業(yè)該年度的標(biāo)準(zhǔn)差并取絕對值,結(jié)果代表該公司在每個(gè)維度與行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的偏離情況。其次,將上述經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化之后的六個(gè)指標(biāo)取均值,得到戰(zhàn)略差異度的度量變量DS。該變量代表樣本公司戰(zhàn)略整體偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的水平,DS值越大,代表樣本公司戰(zhàn)略與行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略差異越大。

2.解釋變量。本文借鑒左銳等(2020)、吳良海等(2017)學(xué)者的做法,采用“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”來衡量企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量。審計(jì)意見變量采用虛擬變量度量,本文借鑒曹瓊等(2013)、王百強(qiáng)和伍利娜(2017)等學(xué)者的做法,將審計(jì)意見分為標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見和非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見,其中標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見取值為1,非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見取值為0。

3.控制變量。本文借鑒Finkelstein和Hambrick(1997)、陳漢文和張宜霞(2008)、逯東等(2014)和林鐘高等(2019)、林春雷等學(xué)者的研究,選用股權(quán)制衡度、兩職兼任、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、公司規(guī)模、營業(yè)收入增長率、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、兩會次數(shù)、制度背景、行業(yè)、年度作為控制變量。具體定義見下頁表1。

(三)模型建立

為了檢驗(yàn)上文提出的假設(shè),本文構(gòu)建了如下三個(gè)回歸模型:

DSi,t=β0+β1ICi,t+controlvariablesi,t+εi,t? ? ? ? ? ? ? ?(1)

DSi,t=β0+β1MAOi,t+controlvariablesi,t+εi,t? ? ? ? ? ? ? ? (2)

DSi,t=β0+β1ICi,t+β2MAOi,t+β3ICi,t*MAOi,t+controlva-riablesi,t+εi,t (3)

四、 實(shí)證結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

從表2結(jié)果來看,戰(zhàn)略差異度的均值為0.884,標(biāo)準(zhǔn)差為7.006,說明樣本公司在制定戰(zhàn)略時(shí)的傾向明顯不同,并且差異非常大,最小值為0.0301,最大值為188.1,說明有的公司傾向于較為保守的常規(guī)戰(zhàn)略,而有的公司傾向于風(fēng)險(xiǎn)程度較高的非常規(guī)戰(zhàn)略。迪博內(nèi)部控制指數(shù)的范圍為0—1 000,數(shù)值越大說明企業(yè)內(nèi)部控制表現(xiàn)越好。內(nèi)部控制的均值為660.8,說明樣本公司的內(nèi)部控制質(zhì)量整體表現(xiàn)較好,標(biāo)準(zhǔn)差為106.1,說明樣本公司間的內(nèi)部控制表現(xiàn)差異較大。審計(jì)意見的均值為0.964,說明大部分樣本公司獲得的審計(jì)意見還是比較好的。股權(quán)制衡度、凈資產(chǎn)收益率、公司規(guī)模、營業(yè)收入增長率和兩會次數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差較大,說明樣本公司在以上這些方面的表現(xiàn)差異較大。

(二)多元回歸分析

1.內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異。表3列(1)報(bào)告了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)戰(zhàn)略差異的回歸結(jié)果。內(nèi)部控制(IC)的系數(shù)為-0.001,在1%的水平上顯著為負(fù)(t=-4.58),說明內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異顯著負(fù)相關(guān),驗(yàn)證了本文提出的假設(shè)1,即內(nèi)部控制表現(xiàn)越好的企業(yè),其戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的程度越小。有效的內(nèi)部控制能夠抑制企業(yè)對差異化戰(zhàn)略的選擇,從而實(shí)現(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。

控制變量方面,兩職兼任程度與企業(yè)戰(zhàn)略差異正相關(guān),說明董事長與總經(jīng)理兼任的企業(yè)更容易選擇差異化戰(zhàn)略;股權(quán)制衡度與企業(yè)戰(zhàn)略差異負(fù)相關(guān),股權(quán)制衡能夠抑制企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的差異化戰(zhàn)略;資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)戰(zhàn)略差異正相關(guān),說明采用對外負(fù)債方式經(jīng)營企業(yè)的管理層更加偏好風(fēng)險(xiǎn),因此會選擇差異化戰(zhàn)略;產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略差異負(fù)相關(guān),說明相對于非國有企業(yè),國有企業(yè)更加偏好常規(guī)戰(zhàn)略;制度背景與企業(yè)戰(zhàn)略差異正相關(guān),說明隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)在不斷增加,更加偏好差異化戰(zhàn)略。

2.審計(jì)意見與企業(yè)戰(zhàn)略差異。表3列(2)報(bào)告了審計(jì)意見與企業(yè)戰(zhàn)略差異的回歸結(jié)果。審計(jì)意見(MAO)的系數(shù)為-0.097,在1%的水平上顯著為負(fù)(t=-8.98),說明審計(jì)意見與企業(yè)戰(zhàn)略差異顯著負(fù)相關(guān),驗(yàn)證了本文提出的假設(shè)2,即被發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見概率越大的企業(yè),其戰(zhàn)略越不容易偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略,標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見能夠有效抑制企業(yè)戰(zhàn)略差異,說明審計(jì)意見越標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定,財(cái)務(wù)報(bào)告能夠在重大方面反映企業(yè)的經(jīng)營成果,進(jìn)而企業(yè)越不傾向于選擇那些可能導(dǎo)致極端績效的非常規(guī)戰(zhàn)略。

3.內(nèi)部控制、審計(jì)意見與企業(yè)戰(zhàn)略差異。上頁表3列(3)報(bào)告了審計(jì)意見在內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略差異之間調(diào)節(jié)作用的回歸結(jié)果。內(nèi)部控制與審計(jì)意見的交互項(xiàng)(IC*MAO)的系數(shù)為-0.002,在5%的水平上顯著為負(fù)(t=2.34),驗(yàn)證了本文的假設(shè)3,說明審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異度的影響中起著負(fù)向調(diào)節(jié)作用。當(dāng)企業(yè)獲得標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見時(shí),審計(jì)師對于企業(yè)的整體表現(xiàn)和信息披露情況表達(dá)了肯定的態(tài)度,這種態(tài)度會部分替代有效的內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用,抑制企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略,有效地監(jiān)督和管理企業(yè)由于戰(zhàn)略制定和選擇行為而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

在衡量戰(zhàn)略差異度時(shí),本文根據(jù)Mintzberg(1978)、Finkelstein和Hambrick(1997)、Tang et al.(2011)和葉康濤(2014)等學(xué)者的做法,選用廣告強(qiáng)度、研發(fā)強(qiáng)度、固定資產(chǎn)更新程度、資本密集度、管理費(fèi)用投入和企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿這六個(gè)維度對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行衡量。由于廣告強(qiáng)度和研發(fā)強(qiáng)度這兩個(gè)維度通常比較難以準(zhǔn)確衡量,因此本文采用銷售費(fèi)用和無形資產(chǎn)凈值來代替廣告投入和研發(fā)投入指標(biāo),同時(shí),在進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)時(shí)采用剔除廣告強(qiáng)度、研發(fā)強(qiáng)度兩個(gè)維度后的四個(gè)維度重新對樣本公司的戰(zhàn)略進(jìn)行度量。除此之外,本文借鑒葉康濤(2015)的研究,將內(nèi)部控制變量替換為內(nèi)部控制指數(shù)總得分取自然對數(shù)。本文采用重新度量后的戰(zhàn)略差異度變量和內(nèi)部控制變量進(jìn)行分析,結(jié)論與前文保持一致。

(四)進(jìn)一步研究:不同制度環(huán)境下的影響

前文已經(jīng)得出內(nèi)部控制和審計(jì)意見都能夠顯著抑制企業(yè)差異化戰(zhàn)略的選擇,標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見能夠代替內(nèi)部控制發(fā)揮作用,抑制企業(yè)對差異化戰(zhàn)略的傾向性選擇。我國于2008—2010年發(fā)布的一系列內(nèi)部控制相關(guān)文件,標(biāo)志著我國內(nèi)部控制體系的建立,制度背景的不同對于上述結(jié)論是否存在影響?在我國內(nèi)部控制體系尚未完全建立時(shí),企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)情況表現(xiàn)得參差不齊,建設(shè)程度多基于企業(yè)的自覺性行為,表現(xiàn)較好企業(yè)的管理層能夠意識到內(nèi)部控制的重要性并致力于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行,對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控程度較好。而在我國建立內(nèi)部控制體系之后,企業(yè)不得不建立內(nèi)部控制制度,整體表現(xiàn)較之前有了顯著提升。因此,相較于處于非制度環(huán)境下的企業(yè),處于制度環(huán)境下的企業(yè)其內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的抑制性較差。為檢驗(yàn)本文的主要結(jié)論是否受到了制度環(huán)境的影響,以2010年為分界點(diǎn),將樣本分為非制度環(huán)境企業(yè)和制度環(huán)境企業(yè)兩組,分組檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。

內(nèi)部控制對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的抑制程度在非制度環(huán)境下(Post=0)表現(xiàn)得更加明顯,而審計(jì)意見對于企業(yè)戰(zhàn)略差異的抑制程度則在制度環(huán)境下(Post=1)表現(xiàn)得更加明顯,說明隨著國家宏觀監(jiān)督力度的加強(qiáng),有效的內(nèi)部控制體制整體表現(xiàn)得越來越好,對于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力在不斷減弱,而審計(jì)意見則隨著制度環(huán)境的完善,顯現(xiàn)出對于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)越來越強(qiáng)的管控能力,說明會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)意見隨著制度環(huán)境的完善,質(zhì)量在不斷提高,所處地位更加獨(dú)立。審計(jì)意見對于內(nèi)部控制體系管控風(fēng)險(xiǎn)的替代作用在非制度環(huán)境下非常顯著,但是在制度環(huán)境下不顯著,說明內(nèi)部控制是管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)非常有力的方式,審計(jì)意見只是起到了一定的輔助作用。

五、研究結(jié)論與建議

本文以2004—2018年滬深兩市A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本,研究內(nèi)部控制、審計(jì)意見和企業(yè)戰(zhàn)略差異之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制表現(xiàn)越好的企業(yè),其戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的程度越小;獲得標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見概率越大的企業(yè),其戰(zhàn)略越不容易偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略,以上研究結(jié)論說明有效的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行以及企業(yè)在所有重大方面公允地反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的披露情況能夠有效抑制企業(yè)對于非常規(guī)戰(zhàn)略的選擇。審計(jì)意見在內(nèi)部控制對于戰(zhàn)略差異度的影響中起著負(fù)向調(diào)節(jié)作用,說明當(dāng)審計(jì)師對上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見時(shí),能夠在一定程度上替代內(nèi)部控制體系對于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管控作用。同時(shí)本文進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),通過區(qū)分制度環(huán)境,隨著國家整體內(nèi)部控制體系越來越完善,有效的內(nèi)部控制對于企業(yè)差異化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)抑制作用在不斷降低。

本文通過研究證實(shí)了企業(yè)管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)會受到內(nèi)部控制建設(shè)情況以及外部審計(jì)師發(fā)布的審計(jì)意見的影響,因此提出以下幾點(diǎn)建議:(1)企業(yè)需謹(jǐn)慎選擇差異程度較高的戰(zhàn)略,妥善處理該類戰(zhàn)略帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。(2)重視內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和執(zhí)行,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。(3)加強(qiáng)對審計(jì)的關(guān)注,除了外部審計(jì),還要重視內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)師對于企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)表的意見可以幫助企業(yè)自檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足和漏洞。(4)企業(yè)應(yīng)尋找其他抑制非常規(guī)戰(zhàn)略所帶來風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制,優(yōu)化公司治理途徑。

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【作者簡介】

宋紹清,男,河北地質(zhì)大學(xué)會計(jì)學(xué)院院長,教授,會計(jì)學(xué)博士,河北省會計(jì)學(xué)重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科帶頭人;研究方向:管理會計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控。

馮夢澤,女,河北地質(zhì)大學(xué)會計(jì)學(xué)碩士研究生;研究方向:內(nèi)部控制。

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