基于戰略成本考量的企業管理核心競爭力探討

夏耘

摘 要： 為了提升企業管理核心競爭力，通過將戰略成本管理作為重要可變因素考慮，重視整體成本管理、隱性成本管理、消費者成本管理，能夠有效應對激烈的市場競爭，優先占據行業有利地位，給企業帶來豐厚的收益，促進企業長久健康發展。

關鍵詞： 企業管理;戰略成本;競爭力

企業的競爭力眾多，而核心競爭力將是一個企業能否長期發展的關鍵。縱然企業管理核心競爭力形式較多，內容也比較龐雜，包羅萬象，但是筆者認為，競爭優勢是一系列要素或能力，它使得企業一直比對手業績要好;核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的，歸根結底，企業管理關鍵點在于成本管理和管控，加強和優化企業戰略成本管理是企業管理最具影響的核心競爭力之一。

1 戰略成本管理內涵

戰略成本是從企業的戰略環境出發分析企業的戰略目標、共同愿景等，實現企業的內部資源和市場的價值需要的深度吻合，以此確立企業的成本管理目標及方向，建立與企業愿景相適應的資源配置方式和成本管理戰略。

企業總體戰略一般可分為：防御型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略等形式。企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。

企業處于何種戰略階段很大程度上取決于企業所處的生命周期。從競爭戰略上看，企業可以通過降低成本、生產差異化的產品、集中戰略目標等方式獲得競爭優勢，提高企業在市場上的核心競爭力。從業務戰略上看，企業的原料采購、生產流程、市場銷售、人力資源管理、產品開發等業務單元都影響著企業成本，優化企業的各個業務單元、實現各個業務單元的無縫銜接能夠有效降低企業成本，提升企業的核心競爭力。

2 戰略成本管理意義

2.1 促進整體資源優化

傳統成本管理多聚焦于企業生產、銷售、管理等環節，戰略成本管理則突破了傳統的成本管理理念，將資金籌集、產品研發、原料采購、售后服務等都納入了成本管理，實現了企業生產經營的總體優化。

比如戰略成本管理能夠通過優化原料采購、物流運輸等有效降低企業的經營成本，提高企業的經營優勢和競爭優勢;對售后服務環節的成本管理能夠降低企業的售后服務費用，減少客戶流失率，為企業的產品研發、產品設計等提供更多有價值信息。

再如，戰略成本管理對企業經營的各個環節的整體優化，能使企業各部門之間無縫銜接，有效整合企業資源。

2.2 降低高位風險成本

傳統企業管理多將勞動力成本、原料成本、銷售成本等清晰、明顯的成本作為管理對象。戰略成本管理不僅重視這些成本管理，還將機會成本、時間成本、文化成本等納入成本管理范疇，從戰略層次上對企業的投資決策、風險控制、經營決策等進行成本管理，將企業成本管理提升到了新的高度。

當前中石化企業的物資供應實行“零庫存”作為成本管理理念，極大優化了資金成本，大幅度提高了企業競爭力。

2.3 重視消費者感受

傳統成本管理多將生產者成本作為成本管理重點，忽視了消費者成本管理的重要性。戰略成本管理將消費者的使用成本、維護成本等作為成本管理的重要內容，推動了成本管理的突破和創新。

近年來環境保護深入人心，成為消費者選擇商品或服務時的重要價值標準，所以許多企業都將環境成本作為戰略成本管理的重要內容。比如，汽車廠家都紛紛開發噪聲小、排氣量小、污染小的新型汽車。家電企業也紛紛開發能耗低、能效高的家電產品等，都是優先考量消費者成本支出。

3 企業競爭力提升思考

在急劇變化的競爭環境中，成本成為一個影響到企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題。企業為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程，培育企業的核心競爭力，培育企業長期的競爭優勢，實現企業價值的最大化。

與傳統成本管理相比，戰略成本管理的不同之處體現在：一是戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。戰略成本管理的范圍大為拓展，是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。戰略成本管理的發生了重點轉移，重在成本避免，立足于預防;戰略成本管理的方法有所更新，廣泛采用了價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析等方法。

從成本管理與核心競爭力的關系來看，成本優勢是企業持久性的競爭優勢的主要來源，財務指標不斷惡化成為企業競爭力衰退的表現之一。因此，在當前競爭日趨激烈的情況下，企業應把成本管理提高到戰略的層次，在實施戰略成本管理時，要注意：一是結合企業實際情況，切忌盲目生搬硬套;二是更新成本管理觀念，提高員工成本意識;三是消除成本信息失真，提供戰略成本信息;四是注重價值鏈分析，取代單一的成本控制;五是各環節協同作用，進行全過程成本控制。

4 結束語

戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，把重心轉向企業整體戰略領域。戰略成本管理的實施，是全員、全面、全過程的統一，是現代企業成本管理的創新成果，是提高企業成本優勢、建立企業核心競爭力的有效途徑，是建立和完善現代成本管理體系、加強企業成本管理的必然要求，是企業管理最關鍵的核心競爭力之一。

參考文獻

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