靳雅晶
摘 要: 增強企業職工的凝聚力是思想政治工作的目標。從人文關懷和心理疏導的相關研究入手,探索其增強企業凝聚力的有效的工作路徑,將其作為企業思想政治工作開展的有效補充,希望在企業思想政治工作增強職工凝聚力在理論和實踐方面提供更多參考。
關鍵詞: 凝聚力;人文關懷;心理疏導;思想政治工作
加強企業職工的凝聚力離不開有效的思想政治工作,除了企業正常進行的學習教育引導外,幫助企業職工進行必要的人文關懷和有效的心理疏導,使其心情愉悅,增強對企業的認同和凝聚力,這也是思想政治工作的目標之一。
1 對企業職工進行人文關懷在提升企業凝聚力方面的作用表現
企業職工的思想認識、道德品質、行為習慣是關乎企業生產效率與管理的重要內容,也是企業思想政治工作要面對和解決的問題。企業對職工進行人文關懷,表現在很多方面,既有物質上的滿足與幫助,還有心理方面的疏導與溝通,又有精神層面的鼓勵與激勵等,這既是企業職工需要解決的問題,也是企業開展思想政治工作需要達到的目標。如果能夠通過有效的思想政治工作使員工心情愉悅,職業道德覺悟提高,人際關系和諧,工作環境順心順意,那么將有效的影響其行為方式,也會有效的幫助企業很好的調動員工工作的積極性,形成企業與員工間,員工與員工間和諧的關系,讓員工認識到自己在企業中的主體地位和價值,更能實現員工的自身發展與企業的效益提升。
2 對企業職工進行心理疏導在提升企業凝聚力方面的作用表現
思想政治工作與心理疏導二者是密不可分的,改革開放促進了心理疏導與思想政治工作的有效融合。有時企業職工的思想問題和心理問題是混淆不清的,有時可能既表現為心理問題,又表現為思想問題,所以必須將心理疏導有效融合在思想政治工作中,幫助企業職工能夠運用有效的路徑去宣泄心中不滿,得到傾訴與疏導。心理疏導對企業職工來說,能夠幫助其提升心理素質,解決心理困惑和矛盾,一些心理問題解決了,思想問題順理成章的也就想開了。所以企業的思想政治工作中運用心理疏導是不可或缺的手段,目的在于增強企業職工對企業的思想認同,幫助其解決存在心理的某些工作方面的困惑,矛盾與問題解開了自然心情舒暢,能夠更好的投入到企業的發展之中。
3當前企業思想政治工作提升凝聚力存在的問題
3.1 思政工作隊伍不專業
企業的主要工作集中于提高企業生產效益,對于思想政治工作大多數的企業沒有提到重要日程中,這就導致從事思想政治工作的人員也存在著一些專業性不足的問題。一些國有企業的黨委負責思想政治工作,但是一些私企對于此項工作甚至連負責的部門都不是很明確,很難保證工作質量。大多數企業都是由管理人員兼做思政工作,這就存在工作內容不明確,工作專業性不強,工作質量不高的問題。
3.2 沒有認識到人文關懷和心理疏導在職工思想政治工作中的重要作用
企業開展思想政治工作大多與企業文化活動相結合,或認為企業文化活動就是思想政治工作的內容。而作為思想政治工作重要內容的人文關懷和心理疏導就沒有得到充分重視,很多企業僅認為舉辦活動,給員工福利待遇提升就會增加員工的幸福感和滿意度,殊不知一些心理和思想問題也是導致企業凝聚力不強的重要因素,要將內因和外因相融合開展思想政治工作。
4 企業思想政治工作提升職工凝聚力的路徑
4.1 強化員工主體意識
企業的思想政治工作達到提升職工凝聚力的目的,必須要從強化員工主體意識入手,讓員工認識到在某個企業好好工作,既是為企業的發展,更是為自己的發展,自身與企業是一體的,這也是培養職工主人翁意識的重要方面。所以企業的思想政治工作要從重視職工的精神需求入手,讓職工明白他不是企業的參與者,而是企業的主人,企業通過多方面的激勵、引導機制帶動員工,提升員工的精神狀態和工作態度,同時更要建立平等公平的企業環境和氛圍,在物質和激勵方面給與合理工資福利、教育培訓等內容,加強職工與企業溝通的渠道,讓職工深刻感到在企業中被重視、被需要,增強主人翁意識。
4.2 構建良好的溝通平臺
人文關懷和心理疏導作為思想政治工作的重要內容,都離不開溝通平臺的搭建。因此企業要建立信息溝通的有效方式,充分利用互聯網建立起及時有效的思想政治工作溝通平臺,如企業領導直通車平臺、總經理信箱等,通過這樣的方式讓職工的訴求、問題、困惑有處可說,有人解決。同時企業的領導還要及時到基層走訪,幫助職工解決問題。要發揮企業工會的作用,發揮職代會的職能,這都是與職工進行有效溝通,增強人文關懷的有效方式。
4.3 建立心理疏導機制
當前由于社會壓力增大,人們的心理問題不斷增多,企業職工也是一樣。面對企業工作中的各種問題,人們生活壓力、工作壓力、情感壓力、人際關系壓力等導致的心理問題不斷增多。很多企業都開始注意到心理疏導對于員工疏解壓力的重要作用,甚至一些企業不惜高薪聘請心理咨詢師作為加強企業文化建設的重要內容,其實這也可以納入思想政治工作來完成,通過思想溝通和心理疏導來減少突發事件發生的機率。因此,企業建立危機干預機制和心理疏導機制也是十分必要的。
參考文獻
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