廣電5G發展的競爭戰略和關鍵戰術研究

商玉兵

摘? 要：廣電在5G方面的發展是極為重要的。5G發展讓我們看到了科技強國的希望，也讓我國真正地站在了世界金字塔的頂尖位置，5G對我們絕大多數人來說都是重要的發展機遇。基于此，該文主要根據中國廣電目前已經正式獲批了5G商用牌照的背景，把廣電網絡運營商作為探索的對象，對5G的關鍵技術及指標進行全面的分析。討論了廣電網絡運營商在5G市場當中的優勢以及劣勢，并且提出了一些競爭戰略。

關鍵詞：廣電? 5G? 競爭戰略? 戰術

近期，我國的廣播電視網絡有限公司已經獲批能夠使用5G商用牌照來進行運營。這對于廣播電視網絡有限公司來說是一個歷史性的機遇。只有不斷地對5G的一些關鍵技術及指標進行全面探索，才能夠利用合理的方法，在5G市場的競爭當中立于不敗之地。

1? 背景

目前我國的廣播電視網絡公司已經被獲批使用5G商用牌照，面對極具實力的3家電信運營商，廣電網絡運營商應該如何才能夠應對這樣的競爭。目前已經有很多專家針對廣電行業怎么樣來發展5G提出了很多新穎有用的意見，無論是從業務方面還是技術方面。廣電發展5G主要是為了商用運營，因此其發展策略必須是系統性的，同時也是包含戰略戰術的。該文主要按照網絡運營商的實際情況針對5G應用技術進行一定的分析，幫助廣電網絡運營商提出相對應的辦法，來應對市場挑戰，實施戰術科學一體化的發展思路。

2? 競爭戰略研究

競爭戰略主要指的就是企業在面對市場競爭的時候所采取的一些策略和措施。對市場的競爭能夠起到基本性的科學策劃，而這樣的策劃同時也是長時間的，具有系統性和整體性的。該文主要根據一些5G的技術特點，同時把戰略管理的理論作為基本的研究策略，對廣電網絡運營商在5G市場當中的競爭優劣進行綜合的分析之后，提出一些競爭戰略。

2.1 分析方法

首先，就是PEST分析法，PEST主要代表了Political、Economic、Social、Technological這幾個單詞的首字母。對于企業所處的經濟環境以及政治環境，還有社會環境和技術環境進行全面的分析。可以幫助企業制定更加有效的戰略，同時為企業戰略的調控也可以提供更加全面的信息。

其次，就是波特五力模型。波特五力模型主要指的是同行業競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品替代能力、供應商議價能力和購買者議價能力這5個方面，來分析企業所存在的內外部環境。

最后，就是SWOT分析法，這種方法主要就是把企業的內部還有外部所面臨的一些優劣勢，還有機會和威脅能夠相互結合，進行更加全面的分析，從而制定出更加能夠幫助企業獲得發展的經營方面的戰略。

2.2 外部環境分析

首先，是廣電網絡運營商所面臨的機會。在政治環境方面，5G已經首次出現在了我國的政府工作當中，這也就標志著我國把5G已經上升到了國家的發展戰略層面。不僅如此，國家所制定的各種規劃以及政策當中都提出了對于5G技術探索產業化的問題，這也就意味著我國的5G行業已經迎來了政策扶持的時期。而在經濟環境方面，我國目前經濟發展的速度是很快的，國內的生產總值甚至成為了全球第二。政府對公共服務還有通信等各個方面都增加了投入。在社會環境方面，目前我國的經濟發展極為快速，人們對于通信服務的需求更高，隨著目前網絡直播以及各種不同的應用模式的興起，社會的供給側對于通信服務提出了更多的要求。在技術環境方面，5G的新技術在誕生的時候會促進各種不同的新業務的發展，而現在5G推廣對技術的發展也提出了更多的需要，廣電網絡運營商以此作為前所未有的機遇，在5G時代會帶來更多的收入，同時也會拓展更多的客戶。

其次，就是廣電運營商所面臨的挑戰。首當其沖就是行業內部出現了一些競爭方面的壓力，廣電網絡運營商在5G方面要與長期以來建網經驗豐富，并且具備著無線網絡運營優勢的三大電信運營商相互之間競爭，而且電信行業其本身傳統流量的競爭方法已經是增量不增收的情況，廣電行業將會面臨著極大的壓力。其次就是替代品的威脅，5G時代的電信運營商企業不但會擁有更加優質的網絡，同時還會同時存在各種不同的多元化的產品，經營能力替代競爭力是比較高的。再次就是新進入者的威脅，雖然說我國的通信行業已經具備了一定的規模，同時也有政策壁壘的保障，但是在互聯網的環境之下，市場的發展經常會出現各種不同的突破，很多資金比較充裕且創新能力較高的互聯網巨頭，也很有可能會出現巔覆性的進入。然后就是購買者的議價能力，隨著我國現有的政策引導，如提速降費的政策，以及同行業的競爭加劇，消費者因此擁有了更多選擇的可能性，所以目前的消費者其議價能力也出現了很大的改變和提升。

2.3 內部環境分析

首先，就是廣電網絡運營商方面的優勢，包括有視頻的品牌優勢，廣電網絡運營商在很多地區基層服務能力都是有目共睹的，而且很多廣電網絡運營商擁有的本地化資源是獨一無二的，融媒體平臺也已經陸續地建成，在消費心理學中，根據依賴理論，大眾對廣電網絡運營商是有一定忠誠度的。5G的初期是各種不同的高清視頻為主打項目，這對于廣電網絡運營商來說優勢是比較明顯的。其次，就是政企關系的優勢，廣電網絡運營商一直以來都是作為黨媒和政網存在的，很多政府和廣電網絡運營商都具有密切的關系。而且近年來，智慧廣電的推廣，廣電網絡運營商在智慧廣電項目推廣建設方面也取得了比較優異的成績，和地方的很多行業都建立了極為密切的合作關系，通過這些寶貴的政企關系方面的優勢，對于廣電5G業務來說，也會有更多的機會。

2.4 SWOT 分析矩陣

根據以上一系列的分析，目前通過SWOT分析可以提出各種不同的戰略，從而形成比較完整的競爭戰略分析矩陣。其中主要包括有SO戰略，也就是根據企業的內部優勢，同時結合外部發展的機會來形成的戰略。還有就是WO戰略，主要指的就是，使用外部的一些發展機會來幫助企業自身改善其劣勢的一種戰略，ST戰略主要指的就是根據企業對于自身的優勢，規避或者是減輕外部的威脅對于企業所帶來的影響。WT戰略主要指的就是規避或者是減輕外部的一些威脅對于企業所造成的影響，以及直接克服企業自身劣勢的一種戰略。

3? 結語

綜上所述，目前廣電網絡運營商面對的是一種前所未有的機遇，當然也面臨著前所未有的挑戰。廣電行業必須要在傳統的有線電視業務的發展基礎上開辟更多的發展曲線。根據一些專家的探索和分析，業務增長失去更多的動力并不是最嚴重的問題。最嚴重的并且迫切需要解決的，就是需要盡可能地在徹底失去動力之前，找到更多的發展可能性。對于廣電行業來說，目前需要不斷地明確自己的方向，要堅定自己在5G市場上的信心。這是目前能夠看到的，并且距離最近的一個突破點，廣電網絡運營商必須要盡早著手明確不同的差異化競爭戰略，綜合地運用一些顛覆性的創新手段，以及局部性突破等不同的戰術，將市場競爭要素能夠整合起來，相互協調發揮更多的效應。只有這樣才有可能實現突破，讓廣電行業獲得更多的提升。

參考文獻

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