新形勢下煙草企業人力資源管理現狀及提升策略探究

李文文

摘要：隨著時代的變遷，科技的進步，人才日益成為企業發展的根本，人力資源管理工作日益成為企業管理的重要一環。煙草企業作為大型國有企業，有其自身的優越性，因此在人力資源管理方面相對存在一定的滯后性，本文結合煙草企業的特征和發展現狀情況，分析煙草企業在人力資源管理方面存在的問題，在此基礎上提出有效的提升策略。

關鍵詞：煙草企業;人力資源管理;現狀;策略

在我國經濟發展“一帶一路”的大背景下，人才儲備成為一個企業健康發展的前提和主要動力，因此人力資源管理工作也日益重要。煙草企業作為國有型企業，由于其本身的優越性，在人才的培養和管理方面存在一定的滯后性，造成人力資源管理工作方面出現部分的問題，要想在新的時代背景下取得長遠發展，我們有必要深入探討企業人力資源管理工作的提升策略。

一、人力資源管理的定義及其必要性

（一）人力資源管理的概念：人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

（二）人力資源管理的必要性。在現代社會，人才是企業發展的基礎，在企業的整體發展中起著重要作用，企業的人才儲備在一定程度上決定了企業的實力。而由上述概念可以看出人力資源管理不僅僅局限于對于人的簡單管理，而在于將“人力”作為一種實際的“資源”合理調配，使每個人都能發揮其主觀能動性。只有通過有效的人力資源管理，才能夠將人才的自身價值最大化，使企業發展與人才素質提高形成相互促進，螺旋上升的局面。有效的人力資源管理在提高企業競爭力、人才素質的同時，將企業的發展與員工個人發展結合起來，能夠有效的提高員工的工作積極性，使員工對企業有更深的認同感和歸屬感，將企業的生存和發展作為自己的責任，進一步挖掘企業的發展潛能。因此，企業要發展必須將人力資源管理作為各項管理工作的重要一環。

二、煙草企業人力資源管理現狀

（一）缺乏專業的人力資源管理體系。人力資源管理所涉及的是一個全面的知識體系，是一個“面”而非“點”或“線”，作為企業，只有將人力資源管理作為企業文化的一個“面”來發展，才能夠將人力資源管理的效用發揮到最大。就煙草企業本身而言，由于屬于國有企業，在社會中本身占有一定的優勢地位。但同時，煙草企業的人力資源管理相關工作是適應時代發展慢慢建立起來的，其建立之初并沒有科學的理論作為基礎，而是在實際的操作中慢慢查漏補缺，一步步的建立起來的，這就造成多數煙草企業的人力資源管理工作沒有形成一套完善的體系，在日常的操作中難免出現各種問題，長此以往，企業的人力資源管理人員疲于解決問題，很難將人力資源管理與企業的發展有機結合。

（二）人力資源管理理念欠缺。企業人力資源管理的根本在于對“人”的管理，其實質是通過管理提高人的素質和能力。煙草企業由于其本身的優勢地位，在人才吸引與引入方面有天然的優勢，但由于人力資源管理理念的欠缺，對引入人才的后續培養、發展、配置不合理，造成優質人才缺乏、人才競爭意識不強、企業內部活力不足等問題。

（三）激勵措施不明確。煙草企業的管理更多的偏向于傳統的管理模式，缺乏明確的激勵措施，員工之間沒有競爭上崗的壓力，這在一定程度上保證了職工的心理穩定，但同時導致員工大都抱有“不求有功，但求無過”的思想，企業發展需要的優質人才難以發揮其作用，或者缺乏動力，企業發展缺乏創新性。

（四）作為老牌企業，多年來形成了固有的人事管理模式，在新人引入和干部提拔方面的工作方法不夠先進，這在一定程度上為合理調配人力資源造成一定的阻力，甚至影響職工工作積極性。

三、新時期煙草企業人力資源管理的提升策略

（一）建立專業的人力資源管理體系

現階段人力資源管理已經是一門比較成熟的學科，作為煙草企業欠缺的是專業系統的管理模式，因此，煙草企業要轉變思維，培養專業的人力資源管理人才，建立起適合企業發展的人力資源管理體系，使企業的人力資源管理工作更加專業化。

（二）建立合理的激勵機制

人力資源管理的本質在“人”，而人必然存在主觀能動性，因此合理的激勵機制能夠更好的發揮人的主觀能動性，刺激人才自我發展進而促進公司發展的意識。激勵機制可以以資金等能夠實際兌現的物質實物實現，也可以通過榮譽等心理滿足的方法實現，無論使用何種方式，都要保證激勵機制的合理性，否則可能適得其反。

（三）加強企業文化建設

企業于職工而言是一個整體，良好的企業文化是職工發展的導向，優秀的企業文化是建立人力資源管理的基礎，優秀的企業文化能夠在一定程度上提高職工的工作積極性，使人力資源管理向更健康的方向發展。

（四）注重優質人才的培養

企業發展需要優質人才，而招聘并不能完全滿足企業對優質人才的需求，因此針對性的人才培養在企業的人力資源管理工作中起到積極作用。通過人才培養，使企業的人才隊伍素質進一步提高，保證企業的長遠發展。

（五）充分利用現代化技術做好人力資源管理工作

在“互聯網+”的大背景下，多數工作能夠實現電子化，而人力資源管理工作與網絡結合起來能夠更加有效的優化管理體系，根據崗位需求及時調整，做好人員的優化配置，使人力資源管理工作更加便捷清晰。

四、結束語

新形勢下，煙草企業的發展機遇與挑戰并存，為了能夠保證企業的長遠健康發展，管理者要加強對專業知識的學習，及時調整管理方法，與時俱進，創新人力資源管理方法，使企業人才得到合理調配，為企業的發展提供動力。

參考文獻：

[1]田小文.新形勢下企業人力資源管理現狀及對策措施分析[J].企業改革與管理，2019（23）：71-72.

[2]劉偉鑫，鄭澤鍇.“一帶一路”背景下企業人力資源管理現狀及對策探討[J].商訊，2020（07）：184-185.

[3]單曉燕.煙草企業人力資源激勵機制的改進研究[J].企業改革與管理，2019（21）：93-94.

[4]劉冬園.人力資源管理在現代社會企業中的作用[J].商場現代化，2014（15）：95.

[5]許來燕，趙治國，王澎濤，劉輝誠，章海芳.煙草企業人力資源管理現狀與對策分析[J].管理觀察，2019（28）：17-18.