施工企業項目文化建設的路徑思考

周鵬升

摘要：近年來隨著國家層面的積極的基礎設施建設政策的實施，建筑企業為進一步增強文化意識，促進企業發展，也正在開始新一輪的學習企業文化的熱潮，全面開展項目文化建設。當前，依靠領導決策層和普通員工實施的項目文化建設，仍然存在一些如缺乏理解，發展不平衡，機制不健全等問題。我們必須了解企業文化并用文化力量來促進項目的各種工作的開展。

關鍵詞：施工企業項目;文化建設;路徑

一、項目文化在項目管理中的重要作用

（一）項目文化在項目管理中起著凝聚作用。建筑企業項目部的成員從不同的項目中調動出來的，來自世界各地，他們通常每個人都有不同的經驗、工作能力和思想意識。但歸根結底，受項目文化的影響，成功完成項目建設任務、實現計劃目標是每個人追求的目標。經濟效益的雙贏是集體和個人的目標。

（二）項目文化可以調動和激發員工的積極性，主動性和創造力，在項目管理中起激勵作用。為適應時代的呼喚和企業的需求，項目文化所形成的文化氛圍和價值取向，有必要進一步加強先進模式的培養，選擇和推廣，選擇具有代表性和指導性的典型人物，以在各個領域和層次上起到精神動力的作用，提高員工的獨立管理能力，形成先進的典型群體效應。

二、施工企業項目文化建設的不足

（一）對項目的文化建設缺乏足夠的了解。近年來，盡管將企業和員工的共同價值滲透到項目管理工作中的項目文化建設在不斷加強，帶動了系統創新、管理創新和技術創新，但是有些人認為項目管理是一種行政行為，甚至一些主要的項目經理對項目文化的理解還不夠，覺得文化建設實際上是促進新文化和拋棄舊文化的過程。有人認為項目文化的建設在項目管理中并不重要，不需要通過文化建設使項目從行政管理向以人為本的管理文化轉化。

（二）項目文化建設缺乏統一規劃、缺乏深入的布局。一些單位結合項目管理制定了項目文化建設計劃，但在具體實施中，項目活動并不注重項目文化的建設，這種“無意識的”文化行為的執行者，往往對文化和項目管理缺乏重視。不能形成項目文化的統一規劃，自然很難促進項目文化建設，發揮項目文化的實際作用。

（三）項目的文化建設僅是形式上的按照書本來宣傳，缺乏創造力。在項目的文化建設中，項目的文化體育活動和標語，沒有結合項目的實際情況，使得項目的企業文化建設缺乏創新意識，沒有將“形象文化”與“內部文化”，“系統”與“創造力”相結合，沒有滲透到項目管理的所有工作中。

三、如何做好項目文化建設

（一）項目的文化建設應與現實相結合。根據項目的特點，從招標到項目建立的初期，到竣工的全過程體現不同的文化特色以突出每個階段的重點。項目文化的建設必須根據項目的特點和難點，與項目管理的實際相結合，在施工現場展示企業形象建設和企業績效，著力塑造人的文化，布置企業徽標，員工禮儀和規格，完善“項目精神”和“管理”，在項目管理中最大限度地融合“家”文化，豐富員工的業余文化生活，激發參與施工人員的積極性和奮斗精神，倡導“親情”管理，營造良好的文化氛圍。同時，在工作過程中，我們要著眼于使員工感受到項目的人文關懷和溫暖，定期規劃和開展健康向上的文化娛樂活動，將項目的文化建設進行分析和評價，并找出項目文化建設的問題所在，及時采取提高員工隊伍素質的措施，將項目的文化建設推向更深層次。

（二）項目的文化建設應與團隊建設相結合。在整個項目建設過程中，項目文化建設的關鍵是塑造員工正確的價值觀，責任心和成就感，提高員工隊伍的技術素質，此時，建立一個團結和諧的團隊是該項目成功的前提。在重大課題的決策中，要認真履行職工代表大會的職權，對項目運營和生產，資源配置等問題，發揮員工的優勢和才能，堅持“群眾利益無小事”的原則，給員工機會發揮參與權，實現職工民主化。其次，在項目管理實踐中，我們應該將員工的才能轉化為創造經濟，完善職工民主管理制度，促進員工團隊的整體發展，使員工保持事業和情感的穩步提高。此外，和平時期，我們要為員工做更多有益和實際的事情，大力實施“再造工程”和項目的人才收益，最大限度地開展“冬暖”，“夏涼”，“關愛”活動，解決職工工作和生活中的實際困難，在他們為社會發展充分發揮作用的同時，讓他們分享企業改革和發展的成果，“雙重促進”維護其權益，從而激發項目的文化建設。

（三）項目的文化建設應與現實相結合。根據黨中央的總體規劃，企業要搞好項目文化建設，必須與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，將主題活動從黨內拓展到外部黨，以“科學發展觀”，“精益求精”，“黨的群眾路線教育實踐”等中心思想開展主題活動。同時，要抓好項目的文化建設，需要管理，鼓勵在項目中起領導作用的黨員成為建設和生產的先驅，充分發揮黨員的領導作用，使黨組織建設成為項目文化建設的強大戰斗要塞，并為項目文化建設提供新的活力。

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