對基層黨建項目化工作的思考

2017年以來，筆者所在的省屬發電企業黨委深入學習貫徹全國國有企業黨的建設工作會議特別是習近平總書記重要講話精神，認真落實安徽省國有企業黨建工作會議部署要求，針對黨的領導、黨的建設“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題，結合企業實際開展了基層黨組織建設標準化建設。在此基礎上，為進一步深入推進企業黨的建設與生產經營深度融合發展，公司在上級黨組織的統一指導下，結合企業實際，借鑒工程項目管理的全新思路，推進黨建項目化建設工作。每年年初，公司黨委和各黨支部結合生產、經營、企業管理、公司發展等方面的難點問題，以黨組織攻關的模式，選定黨建項目化課題，認真組織實施，有效推動了黨建工作與企業生產經營融合。

一、充分認識黨建工作項目化建設的重要意義

1.推進黨建項目化工作是國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的現實需求。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。在企業改革不斷推進與深化過程中，推進黨建項目化建設，有助于完善黨建工作機制，不斷適應企業發展實踐新要求，更好推動企業改革發展各項工作。開展黨建工作項目化建設更是加強基層黨建工作的載體和抓手，是提升基層組織力，推動服務改革發展、服務職工群眾的重要手段，是增強黨建工作針對性、實效性的有益探索。

2.推進黨建項目化工作是彰顯黨建工作成效的有力舉措。抓好黨建是最大政績，抓好發展是第一要務，只有將黨建工作同促進改革發展高度統一、有機結合，才能有效避免“兩張皮”問題。積極推進黨建項目化建設，可以更好地發揮黨建的政治引領、思想引領和行動引領作用，不斷增強黨組織的組織力、戰斗力、保障力，充分發揮黨委的領導作用、黨支部（黨總支）的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加快推動企業質量變革、效率變革和動力變革，在推進企業更高質量發展中彰顯黨建工作成效。

3.推進黨建項目化工作是探索創新基層黨建的有效嘗試。黨建項目化工作，其思路就是借鑒工程建設項目化管理的理念和方法創新黨建工作，把黨組織建設的各項工作分解成一個個具體項目，對選題立項后的黨建工作實施項目化管理，做到黨建工作任務落實落細。通過實施黨建工作項目化，實現基層黨建工作從點上探索到面上推廠、從重點突破到整體推進、從成功做法到長效機制的持續拓展和提升。

二、注重黨建項目化選題，確保黨的建設與生產經營深度融合發展

1.圍繞促進發展選題。牢固樹立“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，依托黨建項目化探索黨的建設與企業生產經營發展等工作的結合點，實現黨的建設與中心工作同心同向;以全新的載體，更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和攻堅克難作用，努力把黨的建設凝聚成企業發展的政治優勢、組織優勢。2018年，公司黨委結合發電企業降本增效所建立的黨建項目化課題《發揮黨組織戰斗力，優化劣質煤摻燒》，積極引導黨員干部深入挖潛，優化劣質煤摻燒方案，為公司實現凈利潤105萬元。

2.圍繞強基固本選題。將抓基層、打基礎作為基層黨建工作項目化的根本立足點，突出抓好組織體系、班子隊伍、活動載體、工作制度、場所陣地建設，實施項目化管理，推動各項工作地深入開展。2019年，公司機關黨支部開展《爭當效能建設“排頭兵”》黨建項目化工作，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”精神，進一步提升機關部門工作效率，為推進企業全面發展打造優質的軟環境和高效的工作機制。

3.圍繞服務群眾選題。要始終把踐行黨的群眾路線，服務職工群眾作為基層黨組織的核心任務和黨員干部的基本職責。通過黨建項目化建設，把黨建項目實施過程轉化為服務職工群眾、做好群眾工作的過程，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。2019年，公司黨委結合文化建設，建立了《打造活動中心，深入推進黨建文化與企業文化深度融合》的黨建項目化課題。本項目投入少量資金，對廢棄的機修車間進行改造，建立起理論學習、榮譽展示、職工活動融為一體的活動中心，為黨建文化和企業文化的融合提供了硬件支撐。

三、加強黨建項目化管理，確保創建工作有序推進

1.加強項目管理。項目確立后，公司黨委和各黨支部成立項目工作小組，制定切實可行實施方案，做到“五定”，即：定目標，確保目標切合實際;定措施，制定切實可行、操作性強的保證措施;定時間，確保項目實施有明確的時間限制和階段性要求;定責任人，明確項目的負責人;定效果，明確項目完成要達到的成效。

2.加強項目建設過程的跟蹤調度。公司黨委和各黨支部結合項目推進情況，建立基層黨建工作項目管理臺賬，進行跟蹤調度，隨時掌握項目實施進展情況，及時分析和研究解決黨建工作項目化實施過程中存在的問題。公司黨群部作為黨建工作的主管部門，每季度督促各黨支部完成項目推進，要求項目建設推進情況在黨員大會上通報，在公司季度黨群工作例會上匯報。對黨建項目實施進展緩慢、工作不力的，下發整改通知書，責令限期整改，必要時對項目責任主體和內容進行適當調整。

3.開展項目評估驗收。每年年底，公司黨委和各黨支部結合黨建和生產經營工作成果，做好黨建項目化建設評估驗收工作。評估驗收一般分為三步進行，第一步是項目的承辦單位，結合項目目標和實際成效，開展數據化的效果比對，和黨建成果分析;第二步是公司黨群部、商務部、安監部等職能部門，結合年度工作實際完成情況，以數據化模式進行成效測算，同時對黨建、管理等軟指標進行評估;第三步是公司召開黨建項目化成果發布會，各項目責任主體以PPT展示的模式，發布項目成果。

4.做好項目工作總結。黨建工作項目任務完成后，由負責具體實施的黨組織對項目實施情況進行認真總結，對照項目方案進行查漏補缺，并形成項目總結報告。總結報告大體分為項目概況、實施情況、取得成效、體會建議等四個部分，重點分析黨建項目建設過程中的不足和薄弱環節。同時，公司黨委整合黨建項目取得的成績;一是固化為黨建、生產經營工作的制度和經驗，二是擇優推薦至上級黨組織，參加上級黨組織黨建項目評選工作;三是通過項目化建設，逐步提煉黨建優秀品牌，按照“厚植政治優勢、培育黨建品牌、促進改革發展”的工作理念，不斷提煉升華，做好宣傳推廣，進一步打造具有公司特色的黨建工作新格局。

作者簡介：李健（1978.9-）男，漢族，山東威海人，政工師，本科學歷，研究方向：黨的建設、宣傳、群團、意識形態、信訪等。