本質即“輪回”

文 | 馬馨悅

揭開可持續時尚的“真實面目”。

2020年2月27日，牛仔時裝品牌DIESEL創始人及OTB集團主席倫佐·羅索宣布推出“其責敢當”可持續發展企劃，承諾為當代及未來一代的生長環境采取行動，確保DIESEL在日益變遷的環境中持續發力，助力環保。這一企劃的啟動，意味著開啟一段富有責任與有可持續發展意義的全新旅程。

占據業界領導地位的品牌在可持續時尚方面的努力，也為業界帶來一系列啟發，標示出可持續時尚已經成為國際產業界、時尚界共同的話題和新的風向標。作為全球污染較為嚴重的產業之一，時尚產業如何通過可持續的設計、生產、制造、消費及再利用，共同構建一個對生態友好的可持續系統，是未來時尚產業發展的重要方向。

可持續時尚，主要指促進時尚產品和時尚系統向生態更加完整性和社會正義性轉變的行為和過程。

可持續時尚不僅僅涉及時尚紡織品或產品，還包含整個時尚系統，這意味著相互依存的社會、文化、生態、甚至金融體系都囊括其中。可持續時尚需要從許多相關利益者的角度來思考，如消費者、生產者、生物物種、現在和未來的子孫后代等等。因此，可持續時尚是每個公民、政府機構以及私營業主的責任。

“全面”啟動

雖然不斷推出新品一直是時尚產業的命脈，但事實上為滿足不必須需求而制造任何新的產品，都可以被認定為本質層面的浪費。因此時尚企業的最終目標應該是轉向一種更具“循環性”的商業模式：使用無公害、可回收的材料和綠色的制造技術，并使“過時產品”能被再次注入生產鏈中。

快速變化的時尚趨勢依賴于低廉的原材料價格和新穎的設計，這迫使消費者人為制造了對衣服的需求，任意采購制作服裝原材料是造成環境危害的主要原因，因為制造任何新的東西本質上來說都是浪費。

雖然保持“時尚”，即滿足消費者對多樣化和新奇感的需求，一直是時尚產業的根基，但可持續性才是時尚品牌的首要任務。對于品牌和零售商來說，改變的緊迫性并沒有消失，許多企業現在都為可持續發展和公開分享進展制定了大膽的目標，消費者也在加速變革中發揮著作用。如今，全球近三分之二的消費者購買的是那些積極減少塑料使用量、致力于改善環境的公司的產品，四分之三的消費者希望企業能負責任地采購原材料、提高透明度。

雖然服裝體系“循環”的轉變已經啟動，但仍有許多工作要做。中國循環經濟協會數據顯示，我國每年大約有2 600萬噸舊衣服被扔進垃圾桶，目前舊衣回收率尚不足1%。較為尷尬的現狀，也證明了低碳環保是大勢所趨，存在巨大的潛在市場，企業是時候把握“循環”的時機。

>>DIESEL“其責敢當”企劃下的首發主題項目

循環圖示準確地展示了可持續時尚的循環利用過程

隨著時間的推移，通過減少新服裝的凈產量以及將回收的舊衣集中消毒后精準分發或循環再生，都能夠逐步提高時尚產業的可持續性，目前也是致力于循環經濟的最佳時機。

技術進步、基礎設施改善、創新型初創企業、新的循環設計實踐、消費者偏好的轉變以及不斷加大的監管壓力，正在同時創造一種環境，讓老牌時裝零售商能夠滿懷信心地推行循環經濟舉措。

循環模式

循環商業模式可以使企業減少對稀缺和有限資源的使用，在時尚產業的可持續轉型中扮演不可或缺的角色。

目前與時尚行業最相關的循環商業模式有三種，分別是分別是租賃、訂閱和二手電商模式。埃森哲戰略咨詢公司對它們進行了分析，評估它們在低端、中端市場、高端和奢侈品四個市場階段的商業生存能力后表明，三種循環模式均適用于當前不同層次的零售商。

租賃模式在我國流行起來時是共享經濟大行其道的時候。這種模式起源于國外，并且已經在國外較為成熟。成立于2009年的美國共享租衣平臺鼻祖Rent the Runway在美國市場的占有率約為76%，最初以禮服租借為主，2016年開始轉型增加日常服裝租賃服務，目前已經成為全美同行業中規模最大的公司。日常包月類租衣網站LE TOTE屬于較為平價的中端類服裝租賃平臺，有設計師參與指導搭配。

近幾年來，在經歷了一段時間的火熱后，國內共享租衣似乎走入了瓶頸期。共享租衣平臺整體上市場需求一直都不旺盛、碎片化，且缺少用戶黏性。大多數用戶都是為了解決某一臨時性需求而選擇租賃，很難形成回頭客。公開數據顯示，2015年行業內有衣二三、多啦衣夢、魔法衣櫥、愛美無憂、有衣等十多家共享租衣公司。上述項目中大多數已經倒下，僅剩下女神派、衣二三等個別頭部公司。在業內人士看來，租衣服務屬于訂閱式消費，市場有需求，但受眾略少。共享租衣項目要想躲避倒閉的雷區，要適當轉換運營思維。

訂閱模式是指消費者繳費后可以按月收到商品，相比按次租賃服裝，訂閱模式下的用戶可以每月租用不止一件衣服的“套餐”，根據數量的不同有不同的費用。

坐擁300萬活躍用戶美國訂閱電商Stitch Fix因為能夠給客戶提供“個性化”訂閱服務使得復購率達到86%，其背后用戶的購買流程卻非常簡單：客戶填寫一份調查表，內容包括他們的體型、偏好款式、價格范圍和其他個人信息等；基于上述數據收到一批親手挑選的衣服，進行試穿；客戶將自己喜歡的衣服留下并付款，同時將沒有選中的衣服免費退回；隨著時間的推移，新一批的服裝變得越來越個性化。

個人造型服務通常都是從收集客戶信息開始，用戶注冊后填寫的調查問卷為企業提供了最原始的真實信息，而隨著用戶每一次購買（留下商品）和退貨，Stitch Fix就可以通過數據更好地了解個體用戶的偏好和風格。

在人和機器兩端共同對數據進行處理和挖掘，以確定每次訂閱盒子中的商品都可以挖掘出用戶“更真實的”需求。這種模式相對另外兩種擁有更大的潛力。

二手銷售模式則是最具經濟吸引力的，特別是在奢侈品領域。美國二手衣物交易平臺ThredUp、全球最大奢侈品二手電商RealReal和美國最大的二手交易電商Poshmark在消費者中的受歡迎程度都在增長，我國最大的兩個閑置交易平臺咸魚和轉轉也都擁有超過千萬的月活躍用戶。

二手模式通常使消費者收回一部分資金，也能為衣櫥騰出空間，這對務實的消費者來說非常有意義。業內人士曾表示由于在流程和上下游產業鏈缺乏相應的標準，生態的完備程度有所，我國二手服裝沒有達到行業能夠快速發展階段。我國也在積極推進二手服裝允許銷售的政策及相關標準。未來隨著政策的落地，我國國內二手服裝或將迎來較大的發展。

踐行指南

可持續時尚的目標是通過相應的活動創造繁榮的生態系統和社區，包括增加生產和產品的價值、延長材料的生命周期、增加耐穿服裝的價值、減少浪費和因生產和消費而對環境造成的危害，以及通過推廣“綠色消費者”概念來教育人們實踐環保消費。如何踐行可持續時尚，有如下幾個方面：

推行“慢時尚”。慢時尚是一種通過重新定位設計、生產、購買、使用及再利用的策略，從而實現可持續性時尚的方式。對于消費者而言，慢時尚意味著產品的設計和制造都需要更加細致和高質量的產品；從環境的角度來看，慢時尚意味著減少使用的衣服和工業廢料。

作為一種時尚概念，慢時尚反映了一種尊重人類生活條件，生物、文化多樣性和全球稀缺資源的觀點。

近期，購物搜索平臺 Lyst 公布了2020年可持續時尚報告，報告中指出在過去一年中，“慢時尚（slow fashion）”共有9 000萬次瀏覽量，消費者也開始尋找采用有機棉的品牌，同時“純素皮革”的搜索量也增長了69%。總體來看，“慢時尚”有了明顯正在崛起的趨勢。

實現循環設計。循環設計是指設計過程中的資源都能被不斷地以不同形式進行重復利用，而不是被浪費，從而實現再使用、再回收的閉合鏈條。從前的可持續時尚的一個環節是有效的衣物回收，即從舊貨店或任何出售二手服裝的商店購買服裝或將舊衣服捐贈給慈善機構，以便重復使用或轉售。現在的循環設計還需要提升原材料的選擇及產品的設計，包括使用標準化及模塊化的成分、采用更純凈的物料以及更簡單的分解。

此外，循環設計的商業模式可以使企業減少對稀缺和有限資源的使用。通過將新技術與創新的商業模式相結合，如2019年出行服務平臺“曹操出行”聯合環保公益平臺“同心互惠”共同發起的“曹操舊衣回收計劃”，不僅可以減少對地球的影響，還能增強與同行的競爭力。

利用可降解材質制造服裝。可降解材質是指在正確的條件以及微生物、真菌及細菌的存在下，將會最終被分解成其最初的成分并被土地所融合的材質。在服裝原材料使用上，可以通過生產用可持續材料制成的新服裝來促進更健康的環境。明顯的可降解材質包括，食物、未經化學處理的木頭等。

奢侈品牌普拉達（Prada）此前就與紡紗生產商合作制作了一種名叫ECONYL再生尼龍的新型材料，通過收集海洋中的廢舊塑料、漁網和紡織纖維廢料并提純生產。這種材料可通過降解和再聚合工藝無限回收，且不影響產品質量，主要被用以打造經典手袋。

倡導綠色消費。綠色消費是指傳遞環保責任的消費者行為，包括使用有機產品、清潔和可再生能源以及使用零污染公司的產品等。綠色消費行為包括購買和使用對環境造成較低影響的產品、比如可降解材質、回收再利用包裝及低能源消耗的商品；使用有機產品，在生產過程中節約能源的產品等。

一個綠色消費者的購買行為不僅被個人需求所驅動，而且是對整個社會福祉的尊重。當更多消費者提升綠色消費意識并進行實踐，不僅能增強自身對環境保護的認知，還有助于提高產品壽命，為消費者節省金錢和時間的替代資源。