論現場管理在房建工程質量控制中的作用

俞曉偉

摘? ? 要：受施工環境與施工管控水平影響，在房建工程現場施工期間，經常會出現工程總體質量不高，施工安全事故頻發等問題，對當地城市化建設造成嚴重不利影響。為改善房屋工程建設項目的現場施工環境，確保房建工程施工效果與社會城市化發展目標相符，工程相關管理部門應結合現場施工管理期間存在的局限性，對現場管理機制進行不斷優化與完善。基于此，本篇文章對論現場管理在房建工程質量控制中的作用，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：房建工程;現場管理;質量控制

引言

隨著建筑市場競爭日益加劇，在進行建筑工程施工現場工作的過程當中只有強化管理工作，才能夠真正的推進施工的有效開展，減少施工過程當中存在的一系列問題，從而實現各個環節的有效銜接，實現建筑施工企業的可持續發展。

一、建筑工程質量管理主要特點

建筑工程施工復雜，工程量大，一般情況下，一個建筑產品完工與多項內容相關，因而使得建筑工程質量會受到多方因素影響，例如常見的施工材料、人員、設備、技術等多方面內容，也是受到這些因素的影響，使得建筑工程質量難以有效掌控。

二、現場管理在房建工程質量控制中的問題

（一）房建工程現場質量管理問題

就目前來看，國家與有關部門對房建工程施工現場質量管理水平提出了更高要求，強調房建工程建設項目的現場施工工作應從加強質量管理手段入手。但就目前來看，部分房建企業的工程施工現場質量管控水平處于有待提升階段，缺少專業有效的施工質量管理機制，各類施工質量與施工標準的落實程度不高，導致工程現場施工質量與預期設計目標存在較大差距。現階段房建工程現場管理過程中，常見質量問題主要表現在砌體結構錯位、防水工程不達標等方面。

（二）缺乏安全管理

在施工過程中，并沒有全面了解施工的具體設備和條件，也沒有給出具體的安全防范措施，由于具體的施工過程存在太多不確定因素，施工材料和施工工序會依照現實情況隨時進行調整，安全管理的任務內容也就不能按照原有計劃進行，無法準確做到安全防范。除此之外，施工的應急管理也是急需調整的一項內容，正因安全事故存在一定的突發性，所以一旦沒能做好相應的應急管理或者發生沒有能力解決突發問題的情況，都會對人員的搶救和工程的竣工產生巨大的影響。

（三）施工進度管理問題

就當前建筑施工行業來說，并不是所有的人員都把安全意識深刻于心，反而存在諸多的忽視安全培訓教育的情況，以致出現了諸多的因安全意識淡薄而造成的違規操作的現象。與此同時，合格、專業的安全管理人員數量又屈指可數，因而要想確保安全管理工作高效地予以落實顯然有些不切實際。

（四）缺乏一系列的監督和把關，原材料出現質量問題

原材料的質量直接影響到整個建筑工程施工的總體質量，如果不能夠對原材料進行有效的質量把關，原材料出現了縮水的現象，那么將會造成整個建筑工程施工的質量問題，當下建筑施工企業缺乏對原材料的質量把關，沒有從源頭做起，導致了原材料的質量問題。

三、現場管理在房建工程中的作用及優化措施

（一）優化施工設計方案

現場管理一直是房建工程中的重要監管工作，合理科學的管理措施和施工方案，能夠有效充分地提升房建工程的施工質量水平。因此，在整個施工過程中，需要隨時根據最新的房建工程施工要求進行施工方案的完善和優化，確保設計方案能夠滿足當前規劃的施工要求。在此過程中，如果遇到設計方案與規定的施工要求不相符的情況，相應的工作人員應及時與設計師進行溝通與討論，針對方案中不符合當前施工要求的部分進行修改和完善。但由于重新改進施工方案需要花費大量的時間和人員精力，加劇了施工過程的負擔。因此，當前很多施工小組為了減輕相關工作人員的壓力，減少或避免上述情況的發生，要求施工人員在接收圖紙后就應第一時間與設計人員進行討論分析。

（二）施工安全監理的質量控制

施工安全監理也是監理工作中的一項重要內容，““安全第一”的理念深入人心，同時也被寫在了我國的建筑法規中，在施工過程中所涉及到安全問題就是關乎環境、人員、設備等因素的問題。其中，對施工場地進行安全檢查就是進行環境安全監理工作的表現，在施工開始前，監理單位就應該派出專業人士對施工現場的土地、周圍環境等必要因素進行檢查，并判斷是否符合施工標準。當施工的周圍環境會對施工安全產生一定影響時，就會由監理單位和施工單位同時上報到政府進行反映，并與之協商，盡量處理產生危害的要素，如若沒有找到解決方案，就必須搭建相應的防護措施。

（三）強化施工人員的責任意識

施工人員是施工工作現場中的核心人員，是整個施工過程成功與否的關鍵。但當前我國施工人員專業素養相對不高，缺乏一定的管理意識和責任意識，導致施工過程出現質量安全問題。為了更好地培養和提升施工人員的安全意識，在開展管理工作期間，房建企業管理人員需對施工管理人員進行定期培訓，按照相關標準開展培訓工作，培養其安全意識和責任意識，促進其專業素養和綜合素質水平的提升。

（四）不斷優化施工現場管理

隨著時代的發展，建筑工程的施工企業對于施工管理的優化和提升工作也越來越關注，并將其作為企業革新和高效突破的核心點。如果施工企業不對現有的施工管理予以優化提升，那么必定會造成當前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認可，如此長期的進行下去必定會對企業的發展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優化對于企業革新發展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經濟回報。

結論

當下在進行建筑工程施工現場工作時，由于安全意識淡薄可能會出現安全事故，由于缺乏專業技術或者是監督不嚴會造成施工質量大打折扣，面對這些問題必須要加強施工現場的管理工作，一方面要加強對人員的控制，另一方面要強

化對工程質量的把關，同時要做好一系列的調配工作，比如對施工原材料進行質量把關。對財務使用進行有效的監督，從而實現建筑企業經濟利益的最大化。

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